APQP产品质量先期策划控制程序doc

1.目的：通过产品质量先期策划使引进产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品/过程进行全面的策划，使策划的结果更加完善。2.适用围：适用于工厂引进产品/改型产品的策划活动。3.定义：产品质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。4.职责：4.1厂长负责协调策划过程中各部门工作。4.2由各部门成员组成的项目

1、目的通过对产品质量先期策划，为产品开发创造最佳作业条件,确保新产品开发顺利进行，可以早期对产品过程进行完善，避免晚期更改，以最低成本及时为顾客提供满意的产品和服务。2、适用范围适用于本公司的新产品和更改产品的开发和准备。3、定义3.1、产品质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。3.2、特殊特性：可能影响安全性或法规的

1.目的通过产品质量先期策划（以下简称APQP）活动的开展，开发一个有效的制造系统，并形成与其相关的控制计划，确保生产优质产品，满足顾客的要求和期望。2.适用范围适用于本公司针对产品、项目或合同的APQP活动。3.职责3.1 总经理授权管理者代表组成多功能小组开展APQP。3.2 多功能小组组长负责项目APQP全过程管理，并组织控制计划的编制和监督实施。3.

质量计划控制程序范文1.目的为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。2.适用范围适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。3.定义质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。4.职责4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。4.2技术开发部负责质量计划的制定。4.3质量保证部负责质量计划实施

1 目的通过产品质量先期策划，以明确产品设计开发至批量生产全过程的职责范围和活动内容,确保设计/开发的新产品能满足顾客要求，并以最低成本及时提供优质产品,且在早期对产品设计/过程进行完善。2 适用范围适用于本公司新产品的设计/开发策划。3 术语新产品：由顾客提供设计样件或设计资料，且产品结构原理/性能要求在本公司没有相同或类似的产品。4 职责4.1项目小组：

通过对产品质量先期策划，为产品开发创造最佳作业条件，确保新产品开发顺利进行，可以早期对产品过程进行完善，避免晚期更改，以最低成本及时为顾客提供满意的产品和服务。2、适用范围适用于本公司的新产品和更改产品的开发和准备。3、定义3.1、产品质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。3.2、特殊特性：可能影响安全性或法规的符合性，

产品质量先期策划管理控制过程乌龟图1.目的：确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。2.范围：本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。3.责任：3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。3.2生产车间负责对顾客要

产品质量先期策划控制程序更多免费资料下载请进：好好学习社区产品质量先期策划控制程序1 目的使公司新产品的策划、设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行，确保满足顾客和相关法律法规的要求。2 范围本程序适用于本公司所有新产品的设计开发和过程变化的产品策划过程。3 职责3.1 多方论证小组负责产品质量先期策划。3.2 研发中心负责产品设计和开发。4 工作程序

产品先期质量策划控制程序

质量先期策划和控制计划流程图过程质量先期策划和控制计划流程图（续）1. 目的通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开发直至批量生产各阶段所涉及的各部门及相关人员的职责，促进各阶段所要求大步骤按时完成。在控制计划中明确工艺过程的要求和特殊特性（包括安全特性），确保新产品功能，外观及包装符合设计要求，最终达到客户满意这一宗旨。2. 适用范围本管理程序适用

1 目的通过产品质量先期策划，完善过程设计和开发，使新产品或更改产品的质量，满足顾客的要求，以最低的成本、最佳的服务适时提供最优质的产品。2 适用范围适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。3 术语3.1 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条

1.目的：1.1引导资源，使顾客满意；1.2促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改；1.3以最低成本及时提供优质产品。2.范围：2.1本公司新产品或更改产品开发过程的质量先期策划均适用；2.2类似产品（材料和性能相同、装配方法相同、外观相同、使用功能相同，仅尺寸差异,生产工艺流程相同,检测要求相同,生产设备相同）可依本程序带“●”部分执行，除非顾客有特殊规定

先期产品质量策划控制程序1目的和范围本程序规定了先期产品质量策划（以下简称项目）和生产件批准（以下简称PPAP）应开展的活动、采用的程序或方法。本程序适用于本公司及供应商生产件正式批量生产前提交批准的管理。2术语2.1 APQP :先期产品质量策划。2.2项目小组：产品先期质量策划中的横向协调小组。2.3FMEA :潜在失效模式及后果分析。2.4MSA :测

[目的]使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。[适用范围]本程序适用于公司新产品开发和产品改型时的质量先期策划。[定义]无[职责]跨功能小组负责制定产品质量先期策划《APQP管制总表》各职能部门负责各自工作任务的实施。[程序内容]计划和确认项目5.1.1 市场部、设计开发部通过对市场调查、顾客信息反馈、

1.0 [目的]使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。2.0 [适用范围]本程序适用于公司新产品开发和产品改型时的质量先期策划。3.0 [定义]无4.0 [职责]4.1 跨功能小组负责制定产品质量先期策划《APQP管制总表》4.2 各职能部门负责各自工作任务的实施。5.0 [程序内容]4.1 计划和确认

1.目的通过产品先期质量策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品,并在早期对产品/过程设计进行完善.2 适用范围适用于公司新产品/改型产品的设计/开发.3 定义3.1产品质量策划――是一种结构化的方法,用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤.4 职责4.1由管理者代表负责协调产品质量策划中各部门工作.4.2由各部门组成的项目组负

产品质量先期策划控制程序文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-1目的本程序用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并起到引导资源，使顾客满意,促进对所需要更改的早期识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。2 范围本

ISO/TS16949程序文件1、目的:合理利用资源，使顾客满意，促进对所需要更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。2、适用范围:此程序适用于三目公司自主研发、定向客户开发、升级改造等产品先期质量策划管理。3、定义：自主研发产品：指与现有产品具有不同功能特征的新产品；定向客户开发产品：根据客户要求，特别设计的产品；升级改造产品：指已开发

1 目的通过产品质量先期策划，以明确产品设计开发至批量生产全过程的职责范围和活动内容,确保设计/开发的新产品能满足顾客要求，并以最低成本及时提供优质产品,且在早期对产品设计/过程进行完善。2 适用范围适用于本公司新产品的设计/开发策划。3 术语新产品：由顾客提供设计样件或设计资料，且产品结构原理/性能要求在本公司没有相同或类似的产品。4 职责4.1项目小组：