目录目录 (1)第一部分导购员上岗须知 (2)第二部分导购员工作流程 (4)第三部分导购员上岗程序 (5)第四部分导购员转换厂家程序 (6)第五部分导购员辞职程序 (7)第六部分工装管理办法 (9)第一部分导购员上岗须知一、上岗标准：1、高中或同等以上学历，热爱本职工作，诚实正直，身体健康；2、形象、气质较好，会熟练使用普通话；3、具有半年以上的销售经验。4

服装导购管理制度目的第一条为规范导购管理，提高导购的终端销售能力，增强竞争优势，扩大**品牌在终端的影响，特制定本制度。第二条适用范围全体终端人员，包括：1、全职导购：长期在某固定售点从事销售工作的人员；2、临时导购：在10—次年2月间因旺季需要而临时增加的人员时间；3、临时促销员：旺季周末在各大商场、售点协助全职导购的大学生；4、临时推广员：旺季在各大售点

导购员业务员管理制度****有限公司**办事处管理制度为有效开展公司各项业务，提高工作效率，完善市场部管理，根据总公司宏观管理制度精神，特制定以下管理制度细则，报总公司人事部、销售部核准备案执行:(一)、导购员管理一、上岗要求:1、导购员由各所辖区域业务员负责招聘，报市场部经理面试核准后上岗。2、如导购员发生押金，费用由导购员自理。、培训后方可入职。 34、

导购员管理制度(营业员上班规章制度)门店员工薪酬管理系统！以下项目仅供参考！请根据实际情况调整！第一个目的为了建立一个高效、有特色、具有价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续发展和员工的双赢政策，特制定本薪酬管理体系。第2条范围适用于思想家之家所有门店员工。第三条责任1.公司总经理审批公司的薪酬政策和制度及其调整。2.人力资源部制定公司的薪酬政策

商场导购员管理制度一、总则1、为规范导购员的管理，提高门店服务质量，树立公司良好的服务形象，有效促使门店销售业绩提高，实现公司、供应商、导购员的协调和共赢，特制定本条例。2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方，工作地点在广州易磬所负责门店，必须服从门店的现场管理。3、导购员是广州易磬大家庭的

店铺导购员工聘用协议及管理制度第一章员工招聘1、原则：公开招收，自愿报名，全面考量，择优录取。2、员工自任期开始，应与店主签订劳动合同或劳务协议;以书面形式确立双方权利义务，劳动合同内容，根据国家和本市相关法律；签订、续签、变更、终止条件。3、试用期规定：劳动合同中包含试用期，试用期为三个月，试用期内员工与店主任何一方均可依法以书面形式通知对方解除劳动合同，

促销员管理制度第一章：概述1. 目的为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理2. 适用范围易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理3. 促销员定义指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。4. 对接部门职责（1） 商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。（2） 财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费

导购员日常管理制度一、考勤管理二、会议制度三、报表及信息反馈四、终端管理（价格、赠品、形象）制度五、售后及配送安装一、考勤管理1、每周例会上将本周排班表报分中心终端督导；严格按照排班正常上班。2、不得迟到、早退，请假必须提前5天书面通知业务主管，得到书面批准以后方可休假，否则按旷工计。3、每周休息一天，周六、周日必须上班；原则上元旦、春节、五一、十一不得休息

促销员管理办法促销员是分公司在市场终端的形象代表,销售代表和宣传顾问,是分公司商场/连锁卖场提供销售帮组的代表;是对消费者提供完善的售前,售中,售后服务的代表;是消费者建议收集和县城各类问题处理的代表;是消费者.商场和公司三方有效沟通的桥梁.一:产品销售1.熟悉产品及产品知识,实现对产品的最大量销售;努力完成公司所下达的销售任务.2.努力掌握销售技巧,提高自

一、促销员（临促）日常管理条例1.促销员应遵守本商场一切规章制度。2.促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按公司或商场要求着装（凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿）。3.促销员的上班时间、休息时间由超市专员安排，促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的，由超市专员和供应商同意方可。二、促销员守则1.必须统一穿戴公司统一着装或某超市规定制服及工牌，严禁私

促销员管理制度及考核制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ

导购员分级管理制度阅读次数：403作者：fwz施望生随着家电行业日趋激烈的竞争，给导购员队伍的管理带来了新的挑战。家电连锁企业开店速度加快以后，需要大量的资金作支持，而这些资金成本往往又要转化到各个厂家身上，厂家增加的投入未必能达到理想的超值回报。某品牌彩电在上海、广州、深圳的销售数据显示，其2005年在各家电连锁企业新开网点中销售额少于5万的网点占了20％

导购员管理制度一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员组织机构图（略）三：导购员职责：★企业文化的传播者★

导购手册为了建立规范化的管理模式：提高服务质量，真正体现“惠特”的品牌形象；使管理人员及员工在工作中做到有章可循，特指定本手册。一、零售网点商品陈列标准二、导购服务标准三、导购管理标准1、店中店各专柜人员须遵守商场的管理规定，违者除接受商场的处分外，公司将加倍论处，并根据情节扣2—10分。2、各网点人员在工作中应友好协作，相互配合，不得相互推委，出现问题，对

（管理制度)大商新玛特导购员管理制度目录目录 (1)第壹部分导购员上岗须知 (2)第二部分导购员工作流程 (4)第三部分导购员上岗程序 (5)第四部分导购员转换厂家程序 (6)第五部分导购员辞职程序 (7)第六部分工装管理办法 (9)第壹部分导购员上岗须知壹、上岗标准：1、高中或同等之上学历，热爱本职工作，诚实正直，身体健康；2、形象、气质较好，会熟练使用普

店员管理制度一、店长的岗位职责１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情

导购员管理制度一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制,选择优秀人才,确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统,提高整体销售力；★规范终端管理,提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制,最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度,真正做到对市场的快速反应；二：导购员组织机构图（略）三：导购员职责：★企业文化的传播者★

导购员管理制度二：导购员组织机构图（略）一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员职责：★企业文化的传播者★

导购员管理制度二：导购员组织机构图（略）一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员职责：★企业文化的传播者★

[密级][急度] 美的专卖店导购管理制度一、目的规范导购管理，提高导购的终端销售能力，增强竞争优势，扩大美的品牌在终端的影响，制定本制度。二、导购职责1、负责向现场顾客介绍、推荐和销售美的厨卫产品，宣传美的品牌，维护品牌形象。2、负责现场操作演示，解答顾客疑问。3、负责介绍售后的有关情况，对简单的产品故障能及时解决。4、负责建设和维护美的产品售点，包括摆设和