总承包项目合同管理

EPC总承包项目的合同管理【Abstract】The characteristics of the contract model of EPC general contracting project decide the difficulty of the management of general contracting contracts， and it

EPC工程总承包项目合同管理办法本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各自的责任和义务。2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。3、为便于总包

管理体系文件总承包项目合同管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：总承包项目合同管理规定1范围为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。2 规范性引用文件GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规

如何做好工程建设总承包合同管理工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包地主流模式.工程总承包企业按照合同约定对工程工程地质量、工期、造价等向业主负责.工程总承包企业可依法将所承包工程中地部分工作发包给具有相应资质地分包企业；分包企业按照分包合同地约定对总承包企业负责.合同管理作为工程工程管理地重要组成部分，

工程总承包项目合同管理制度规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理体系文件总承包项目合同管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：总承包项目合同管理规定1范围为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合

水泥工程总承包企业全部的生产经营活动，都必须根据工程总承包合同来进行和开展，水泥工程总承包企业的工程项目合同管理的过程实际上就是履行合同的过程。水泥工程总承包企业既要履行与业主签订的项目总承包合同，还要履行因总承包项目的执行需要而签订的设备、材料采购合同、土建施工合同、物流运输合同、租赁合同、保险合同、服务合同等等。总承包合同一经签订，水泥工程总承包企业所有

三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及三局有关规定，特制定本办法。第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承

工程总承包合同管理制度

{工程合同}如何做好工程建设总承包合同管理人员往往依据多年的工作经验进行工程现场管理，对合同缺乏实质性的认识而带来一些纠纷，工程技术人员如果凭经验而未吃透合同精神，也同样给结算带来一些麻烦。如何在合同实施的过程中做好合同管理？一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控

建设工程施工总承包管理合同项目名称：金益·紫檀住宅小区房建工程建设单位：湖南金益房地产开发有限公司总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司日期：二0一一年十一月二十八日建设工程施工总承包管理合同建设单位：湖南金益房房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司（以下简称“乙方”）根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包

项目合同管理控制程序1、目的通过工程总承包项目合同管理的控制程序，明确在合同管理控制过程中，公司的各职能机构和各级管理人员的职责和作用;准确理解合同有关条款的内容和含义，明确发包方和承包方的责任、权利和义务;确认发包方和承包方履行合同的能力;防范和控制合同风险;并形成有关记录和文件，使合同的签订和履约过程处于受控状态，以保证公司的市场信誉，维护公司的合法权益

第三节建设工程施工合同及总承包合同管理一、单项选择题：1.对于工期长、技术复杂、施工过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后进行施工招标工程，应选择最适用的合同类型为（）。A.总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.任意合同2.承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原

总承包施工合同管理制度1.1合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1）合同实施的前导工作进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们

建设工程施工总承包管理合同项目名称：金益•紫檀住宅小区房建工程建设单位：金益房地产开发总承包管理单位：湘江工程建设日期：二0 —一年^一月二十八日建设工程施工总承包管理合同建设单位：金益房房地产开发（以下简称“甲方”）总承包管理单位：湘江工程建设（以下简称“乙方”）根据《中华人民国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规》及建筑工程

2017 年造价工程师《造价管理》精选：建设工程总承包合同管理试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）1、当基础较深，地下水位较高，降水深度超过8m 时，较为经济的降水方法，应选用__。A •明排水法B. 轻型井点C •喷射井点D.管井井点2、掺有活性掺和料的防水混凝土，水泥用量不得少于__kg/m3。A. 280B

建设工程施工合同及总承包合同管理一、建设工程合同计价模式及其选择1.建设工程合同计价模式1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。①固定总价合同报价较高。固定总价合同的适用条件一般为;a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险c)工程合同期较短(一般为一年以

劳务分包人施工完毕，进行验收的人员有（）。A．工程师B．发包人C．承包人D．劳务分包人E．转包人劳务分包合同的发包方可以是施工合同的（）。A．业主B．施工合同的承包人C．承担专业工程施工的分包人D．劳务合同分包人E．转包人下列关于建设工程施工劳务分包合同的订立，正确的是（）。A．施工劳务分包合同应该包括通用条款和专用条款B．施工劳务分包合同没有采用通用条款和

项目合同管理控制程序1、目的通过工程总承包项目合同管理的控制程序，明确在合同管理控制过程中，公司的各职能机构和各级管理人员的职责和作用;准确理解合同有关条款的内容和含义，明确发包方和承包方的责任、权利和义务;确认发包方和承包方履行合同的能力;防范和控制合同风险;并形成有关记录和文件，使合同的签订和履约过程处于受控状态，以保证公司的市场信誉，维护公司的合法权益

第4章 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理第一节商务谈判一、商务谈判的基本模式商务谈判是指人们为了实现交易目标而相互协商的活动。“讨价还价”是商务谈判的基本内涵,除此之外,商务谈判还有另外两层意思:一是寻求达成交易的途径,二是进行某种交换。1.商务谈判的特点商务谈判的直接原因是参与商务谈判的各方有自己的需求,一方需求的满足可能涉及或影响他方需求的满足,任何