总承包施工合同管理制度

一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。

二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。

第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。

三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。

第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。

第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。

四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。

第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。

第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。

五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。

第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。

中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。

第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。

二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。

三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。

四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。

五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。

第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。

施工总承包合同管理是指在建筑项目中，业主方与施工总承包方之间通过签订合同，明确双方的权利、义务和责任，并通过有效的管理手段确保合同顺利履行的一种管理方式。

施工总承包合同管理在我国建筑市场中占有重要的地位，它有助于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本。

本文将从施工总承包合同的特点、管理内容、风险控制等方面进行分析和探讨。

一、施工总承包合同的特点1. 单一的合同责任：施工总承包合同将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由施工总承包方承担相应的责任。

这有助于简化合同关系，降低合同纠纷的风险。

2. 固定工期、固定费用：施工总承包合同在签订时，双方已明确了工程项目的完成时间和费用。

这有助于业主方对工程进度和投资进行有效控制。

3. 有利于缩短建设周期：施工总承包模式可以简化工程项目的实施流程，提高工程进度，从而缩短建设周期。

4. 减少设计变更：由于施工总承包方承担了设计责任，其在设计过程中会充分考虑施工可行性，减少设计变更的可能性。

5. 减少承包人的索赔：施工总承包合同明确了双方的责任和义务，有助于减少承包人在工程实施过程中的索赔。

二、施工总承包合同的管理内容1. 合同的签订与履行：业主方与施工总承包方应遵循公平、公正、公开的原则，签订施工总承包合同，并严格按照合同条款履行各自的权利和义务。

2. 工程质量控制：施工总承包方应按照合同约定的质量标准，确保工程质量满足业主方的要求。

3. 工程进度管理：业主方应监督施工总承包方按照合同约定的工期完成工程项目，确保工程进度不受影响。

4. 投资控制：业主方应根据合同约定的费用，对工程项目投资进行有效控制，确保投资不超过预算。

5. 合同变更与索赔管理：在工程实施过程中，如发生合同变更或索赔，双方应按照合同条款进行协商解决。

6. 工程验收与保修：施工总承包方应按照合同约定，完成工程验收和缺陷责任期的质量缺陷修复。

三、施工总承包合同的风险控制1. 合同风险识别：在合同签订前，双方应对合同中的潜在风险进行识别和评估，以降低合同风险。

epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。

在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。

1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。

该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。

通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。

2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。

这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。

在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。

3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。

为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。

该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。

合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。

4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。

项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。

合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。

定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。

5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。

项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。

合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。

工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。

第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。

第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。

第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。

第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。

第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。

第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。

第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。

第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。

第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。

第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。

第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。

第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。

第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。

第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。

第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。

第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。

第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。

第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。

第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。

建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。

二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。

三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。

四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。

第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。

（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。

二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。

（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。

（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。

三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。

（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。

（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。

第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。

（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。

二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。

（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。

（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。

三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。

工程总承包合同管理1. 简介工程总承包合同是指委托方将整体工程项目交由总承包商负责承包和管理的合同。

在工程项目中，合同的管理对于工程的顺利进行和项目的成功交付非常重要。

本文将介绍工程总承包合同管理的相关内容，包括合同的签订和履行、合同管理的步骤和要点，以及常见的风险和应对措施。

2. 合同的签订和履行2.1 合同的签订工程总承包合同的签订是合同管理的第一步，要确保合同条款的准确、清晰和合理。

在签订合同之前，需要进行充分的谈判和协商，明确项目的范围、工期、成本和质量要求。

双方应该明确各自的权利和义务，并在合同中明确约定。

2.2 合同的履行合同的履行是工程总承包合同管理的核心内容。

在项目的实施过程中，合同双方需要按照合同约定的条款和条件进行工作。

总承包商应按时完成工程建设并达到预定的质量要求，委托方需要按合同约定的方式支付款项，提供必要的支持和配合。

3. 合同管理的步骤和要点3.1 合同管理的步骤合同管理包括合同的执行、监督和控制三个阶段。

3.1.1 合同执行阶段在合同执行阶段，需要按照合同约定的工作内容和进度进行施工和管理。

总承包商需要制定详细的施工计划，并组织施工队伍进行工程建设。

委托方需要定期检查工程进展和质量，确保工程按时完成并符合要求。

3.1.2 合同监督阶段在合同监督阶段，委托方需要对工程的进展和质量进行监督。

监督可以通过定期巡查、验收和质量检测等方式进行。

同时，委托方还需要与总承包商保持有效的沟通并协商解决问题。

3.1.3 合同控制阶段合同控制阶段是对合同执行和监督的过程进行控制和调整。

如果发现工程存在问题或需要进行变更，双方需要及时进行协商并签订变更合同。

3.2 合同管理的要点合同管理的要点包括合同管理团队的建立、信息管理和风险管理。

3.2.1 合同管理团队的建立合同管理需要组建专业的合同管理团队，包括合同经理、合同管理员和相关专业人员。

合同管理团队需要有丰富的经验和专业的知识，能够有效管理合同的执行和履行过程。

施工总承包商工程管理制度一、总则1.1 为规范施工总承包商在工程管理方面的行为，提高工程质量，保障工程安全，增强竞争力，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于施工总承包商在承接工程的施工管理过程中的各项活动。

1.3 施工总承包商应当严格遵守本管理制度的规定，确保工程质量和进度的控制。

二、组织机构2.1 施工总承包商应当设立专门的工程管理部门，负责工程管理的相关事宜。

2.2 工程管理部门应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，并配备专业化的管理人员。

2.3 工程部主要负责工程进度、计划、施工工艺等相关事务的合理安排。

2.4 质量部主要负责工程质量控制、检测、验收等相关事务的处理。

2.5 安全部主要负责工程安全管理、监督、检查等相关事务的处理。

2.6 工程管理部门应当按照施工总承包合同的规定，合理安排人员和资金，确保工程施工管理的顺利进行。

三、质量管理3.1 施工总承包商应当建立完善的质量管理体系，按照相关规范和标准进行施工管理。

3.2 施工总承包商应当定期开展工程施工质量检查，发现问题及时整改。

3.3 施工总承包商应当配备专业化的质量管理人员，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。

3.4 施工总承包商应当加强对分包商的质量管理，确保各个分包单位在施工过程中能够按照规范要求进行工作。

四、安全管理4.1 施工总承包商应当制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督。

4.2 施工总承包商应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

4.3 施工总承包商应当对施工现场进行安全隐患排查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。

4.4 施工总承包商应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和协调。

五、进度管理5.1 施工总承包商应当编制合理的施工计划，确保工程按照计划进度进行。

5.2 施工总承包商应当加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。

5.3 施工总承包商应当做好与工程相关单位的沟通和协调工作，保持工程的整体进度。

建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。

这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。

合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。

同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。

质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。

还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。

工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。

进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。

价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。

同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。

变更管理
建筑工程往往难以避免变更。

合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。

风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。

争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。

结语。

第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。

第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。

第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。

2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。

3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。

4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。

5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。

6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。

第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。