项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2、工作程序2.1设计阶段成本控制2.1.1初步设计阶段成本控制：1)成本管理部在初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；d)建筑、装修工程：其质量及效果对售

VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)[120886]VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用）一、主要职责：1. 工程结算管理；2. 现场签证管理；3. 设计变更管理；4. 产值、资金计划审核，付款台帐建立；5. 投标报价，合同价格审核；6. 成本动态管理；7. 现场临时任务。二、基本原则1. 工程造价确定原则(顺序优先)■ 甲方限价■ 合同价

项目成本管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；

项目成本管理工作流程按照《交通土建工程标后预算实施办法》规定，公司编制的标后预算切块比例即为公司确定的项目经理部成本总体控制目标；项目经理部必须按照局《交通土建工程标后预算实施办法》和《交通土建工程施工预算实施办法》的相关规定，编制成本控制计划，其目标值不得低于标后预算切块比例。项目成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、经济活动分析。一、成本预测：项目经

项目成本控制程序图反馈

项目工程成本管理流程

确保开发项目的成本控制在成本目标之内2.适用范围适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作3.定义无4职责4.1成本管理部4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出；4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算；4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本；4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议；4.1.5负责编制/审核项目建

x房地产项目动态成本管理流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）x房地产公司项目动态成本管理流程【最新资料，WORD文档，可编辑】北京海赋兴业房地产开发有限公司1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。

项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定。2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成

3、项目成本管理工作流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。定义1.超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。2.补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料

项目成本管理程序１、１项目成本管理运行程序２、２项目成本管理责任保证体系３、３成本管理职责４、４成本管理基础工作５、５成本管理工作的考核收到标书－投标决策前工作１、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合 同评审程序文件６“合同评审”。公司投标、 合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、 物资公司及项目经理参加。 ２、在合同评审基础上，技术发展部、投标部拟定投

项目成本管理工作流程按照《交通土建工程标后预算实施办法》规定，公司编制的标后预算切块比例即为公司确定的项目经理部成本总体控制目标；项目经理部必须按照局《交通土建工程标后预算实施办法》和《交通土建工程施工预算实施办法》的相关规定，编制成本控制计划，其目标值不得低于标后预算切块比例。项目成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、经济活动分析。一、成本预测：项目经

软件项目成本管理

项目工程成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期项目工程成本管理流程研发/技术/精装部工程管理部支持文件公司领导营销部成本合约部财务部可研阶段市场调研《项目可研报告》初步产品定位建议规划设计草案工程开工设计变更管理流程现场工程签证管理流程项目竣工组织项目定位报告评审与审批概念设计完成方案设计完成施工图设计《工程款支付

____项目主要规划指标___项目产品建筑标准表____项目产品建筑标准表（续）____项目发展分产品类型成本汇总项目公摊成本及期间费用成本表项目主体建安成本表项目**设计限额要求及成本控制建议表说明：不含为满足售楼需要发生的设计费用（售楼处、样板房、装修套餐、销售模型等）

成本管理流程宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益。适用范围适用于公司房地产项目开发的全过程。1.2.流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无 1.《工程预算编审管理流程》2.《设计变更管理流程》3

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图

1. 目的加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2. 适用范围适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。3. 术语与定义全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程

项目成本管理程序与内容市政公用工程施工项目成本管理程序与内容《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序：1.企业进行成本预测;2.项目部编制成本计划;3.项目部实施成本计划;4.项目部进行成本核算5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;6.编制成本资料并规定存档。二、施工项目成本管理的工作内容企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1.在施