知识产权贯标PPT

《企业知识产权管理规范》标准解读段颖1贯标给我们带来了什么？目录标准内容解读2CONTENTS中知（北京）认证有限公司贯标能给我们带来什么？01贯标规避了知识产权风险规范员工的入职、离职活动，降低企业的知识产权风险；1员工流动信息发布合同管理商业秘密信息发布前执行审批流程，确保信息发布无误；规范合同管理，降低合同签订过程中的知识产权风险；严格保密控制，确保商

企业知识产权贯标培训-课件

一、单项选择题1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（ D ）A.研发阶段B.采购阶段C.生产阶段D.全过程2．知识产权管理体系文件应包括：（ E ）A. 形成文件的知识产权方针和目标B.知识产权手册C.相关程序文件与制度D.体系相关记录文件 E .A+B+C +D3. 以下哪些不属于职务发明创造：（ C ）A.执行本职工作的发明创造B.利用本单位物质技术

知识产权管理体系记录表单知识产权管理体系表单样式1、此处给出知识产权管理体系表单的样式，供企业参考。2、企业应结合本身情况，对表单格式进行修改，以切合实际。3、企业自身如已建立其他管理体系如质量、环境、安全等管理体系，其相似的表格可以合并使用。4、体系记录表单的编号为IPJL×××－××，说明如下：例：IP JL 420－01，为地方标准4.2条款“文件要求

XXX公司知识产权贯标辅导方案一、贯标的好处1、获取资质：企业知识产权管理规范认证情况在全国各个地区已经是或者即将是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提；也可申请获得政府资金资助。2、提升价值：有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业

企业知识产权贯标培训(《企业知识产权管理规范》)

企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)

知识产权贯标流程(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除知识产权贯标流程一、贯标流程贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主

北京XXXXX有限公司文件知识产权管理方针、工作目标一.管理方针技术创新带动发展，知识产权保驾护航。二.工作目标1.长期目标发明、新型、外观设计专利累计达到XX件；拥有XX件以上商标。2.中期目标(1)五年内发明、新型、外观设计专利累计达到XX件，其中核心发明专利达到XX件;(2)每个主营产品类别均有注册商标；每个主营产品类别均有专利组合保护。3.年度目标①

需增加知识产权相关记录， 并确定各自的保存期限、 保存方式、保存部门、责 任人— 9—2.2 策划体系升级1.标准分析 2.诊断策划 3.组织培训体系系统策划体系策划：5W1H原则

年度知识产权培训计划

知识产权贯标简介及服务流程一、知识产权贯标简介知识产权贯标就是指对《GB/T209490-2013知识产权管理规范》这一国家标准进行贯彻实施,简称贯标。二、为什么进行贯标知识产权在企业需要经历创造、获取、管理、运用、保护等几个阶段,每一个阶段都涉及到知识产权管理。同质量管理体系、职业健康管理体系等其她体系认证类似,如果在知识产权管理的每一个阶段都设置相应的基

1.贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1.1 与企业首次接触沟通内容1.2 贯标工作筹备具体实施内容a.面谈并签订法律合同b.成立贯标推进小组c.指导企业召开贯标工作启动会d.协助企业开展标准培训1.3 结合即将开始的贯标工作检查和改进1.4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作2.知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管

高校知识产权贯标实施方案（征求意见稿）一、实施目标：为切实贯彻好高校知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，形成有效的、符合实际的知识产权管理体系，根据《高等学校知识产权管理规范（征求意见稿）》的要求，结合我校实际情况，制定本方案。二、管理体系：成立大学贯标工作委员会和工作组，确定知识产权管理职责和权限，确保

一：企业知识产权管理贯标概述3、企业转型升级的需要OEM：你是你的，我的是你的制 造OEM（Original Equipment Manufacture，原设备制造商）企 业ODM

知识产权贯标内审员考试5-1-如何贯标对企业来讲，要以战略高度，全盘考虑企业经营活动，认真查找经营活动各环节存在的知识产权管理问题，在此基础上，认真制定标准，认真执行标准，定期修订标准。具体要求为：战略导向：统一协调企业经营发展战略、科技创新战备和知识产权战略，使三者相互融合、互相支撑，互相促进。领导重视：企业最高管理者支持并参与知识产权管理，最高管理层应全

知识产权贯标认证辅导合同甲方:地址:法定代表人:乙方:贯标辅导机构地址:负责人:为建立企业知识产权管理体系,通过企业知识产权管理规范认证, (以下简称“甲方”)特聘请(以下简称“乙方”)为其提供知识产权贯标认证辅导服务。乙方接受甲方委托,依据国家现行的《企业知识产权管理规范》标准,结合甲方实际情况,协助甲方建立知识产权管理体系。经甲乙双方协商一致,签订本合同

1.贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1.1 与企业首次接触沟通内容1.2 贯标工作筹备具体实施内容a.面谈并签订法律合同b.成立贯标推进小组c.指导企业召开贯标工作启动会d.协助企业开展标准培训1.3 结合即将开始的贯标工作检查和改进1.4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作2.知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管

1.PDCA循环是指（A 策划、实施、检查、改进）2.最高管理者应定期对知识产权管理体系的（D 适宜性和有效性）进行评审。3.（C 知识产权管理部门）负责在企业的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标4.关于管理评审的说法，错误的是（A 评审的输入不包括对知识产权方针、目标的评价）5.组建知识产权联盟应遵循的原则是（C 公平、合理且无歧视原则；）。6.根