物料仓储管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT物料仓储管理规定1．目的为确保本公司产品(包括原材料、外发加工物料、半成品)在进出、储存等过程中得到有效控制，加强物资管理，防止丢失和损失，特制定本控制程序。2．适用范围适用于本公司所有物料产品的保管、防护和控制管理。3．职责与权限仓库：仓管员负责对物

仓库物料控制管理规定第一章总则第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。第二章职责第四条：

仓库发料管理规定为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本规定。1.凡各车间领料，领料人必须持有各车间主管或组长签字审批的领料单，领取物料。2.库管员凭领料人的领料单如实发料，若领料单上主管或组长未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放。3.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则发料。4.领料人员所

仓库管理制度及流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。●

物料管理制度下文为大家整理带来的物料管理制度，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。一、仓库管理规定：1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。2、物品出仓必须办理正规出仓手续。3、未经许

仓库物料管理规定电子仓库物料怎样管理Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】XX电子有限公司仓库管理规定为了规范物料入库、出库程序，加强对物料来源、用途的监督，提高物料利用率，降低资金占用额，规定如下：1.物流管理的基本要求仓库所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物

仓库发料管理制度仓库发料及售后服务管理规定一、生产用领料1、生产用领料分为生产计划定额用料和产品试制、改进用料。2、物料领用人到材料定额管理员处开具领料单，领料单上需写明材料名称、规格型号、数量及所装配产品的名称、规格型号、数量。材料定额管理员记账。3、仓库保管员凭领料单发料，发料时要做到先进先发，并核对配件的名称、规格型号。仓库保管员记账、减库存。4、物料

内部管理制度系列仓库收发料制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-11480仓库收发料制度Warehouse receiving and dispatching system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注临时性外观检查

仓库物料出库管理规定

南京明远塑料模具有限公司仓库主管工作职责文件编号: QMS01-17.06.13原始日期：2016-06-10签发日期：2016-06-15仓库收发料管理制度一、目的对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确，满足生产的需要。二、适用范围适用于本公司对外采购的所有物料以及公司内部产生的物料进出等。三、工作内容1．数量验收1.1 有物料来时先通知品质人员，然后

版次： 2030版编制日期：审核日期：批准日期：分发号拼多多集团发布实施

仓库物料控制管理规定第一章总则第一条：为规仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。第二章职责第四条：仓库

仓库收发料流程仓库收发料管理流程目的：为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用，以便物料收发有序的流转，特制定以下操作流程。范围：涂装仓库化工库、辅料库及生产线直送物料。1、物料采购接收流程1.1涂装仓库根据车间下达的《生产计划》，并结合单车定额每天制作物料（如原灰、GJY胶、中涂等）需求数量。1.2仓库物料负责人根据计划物料需求数量和安全库存量

作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13物料仓储保存期限管理规定适用范围：适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。职责：2.1.仓库：负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。2.2.品质：负责超期物品的抽检。2.3.生产部：配合仓

1、物料的接收：1.1 物料到货后，应首先检查外包装是否完好，无破损、潮湿、货物散落，包装混乱现象，否则拒收，核对来料是否来错货。1.2 按送货单上所列清单，核对型号无误后，清点数量, 数量不符时,由双方确认后送货人在送货单上更改。1.3 货物数量较大，品种较多而单价不高的非贵重货物，只需核对总箱数即可。1.4 随机抽取单位包装，核对单位包装数量。1.5 确

仓储物料配送管理规定1 目的确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、高效；加强生产过程物料的控制，提高生产效率。2 范围适用于公司生产所有原材料的配送。3 职责3.1 研发负责BOM、工单的修正、确认，下达更改通知单等技术文件。3.2 生技负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。3.3 计划负责根据公司生产要求下达三日滚动计划及临时计划。3

发料作业管理方法□发料作业流程□使用说明使用表单发料通知单领料单（检料用）领料单（实领材料清单）帐卡缺料单1．生管通知1．1物控根据生管发料通知单列印领料单（检料用）领料单（检料用）领送仓库2．备料2．1库管备料2．2记入帐卡3．入帐3．1填写缺料单3．2入电脑帐3．3列印领料单（实领材料清单）复印3份缺料单：—联制造—联物控—联生管领料单：—联制造—联物控

仓库领料管理规定

仓库物料摆放原则一、目地为了更好地管控仓库物料，快速周转、节约管理成本。二、适用性适用于旗捷科技仓库所有物料。三、内容。1、供货商来料：按照所划分的区域，物料需要按照供货商的不同而分开，整齐放置在区域内等待检验；检验完毕的物料，随入库单进入货位，上架摆放。2、物料上架：2-1、物料上架要按照整齐、美观的要求和李摆放2-2、整数件按照一定的高度、层数摆放，散数

仓库物料管理办法