（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。二、参与图纸会审、技术交底工作。三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通

房地产企业管理流程图全 Prepared on 22 November 2020项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程施工过

项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程

房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (6)3.**公司决策管理流程 (11)4.**经营决策管理流程说明 (12)5.公司经营计划管理流程 (15)6.公司经营计划管理流程说明 (16)7.**公司合同管理流程 (19)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (20)9.项目信息管理流

1.目的1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.适用范围2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。3.术语和定义无附件1 项目设计负责人的职责权限附件2 方案阶段营销对设计输入内容5.相关文件1)项目计划管理指引2)设计供方选择与管理流程3)设计评审管理指引4)材料设备

XXXX 置业有限公司岗位职责业务工作流程二0 一三年十月编制：目录前言公司主导业务流程图总经理岗位职责常务副总经理岗位职责总经理助理岗位职责总经理秘书岗位职责行政部工作岗位职责工作业务流程人力资源部工作岗位职责工作业务流程法务部工作岗位职责工作业务流程财务部工作岗位职责工作业务流程工程部工作岗位职责工作业务流程项目指挥部工作岗位职责工作业务流程前期部工作岗

流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09

1.目的1.1.为规公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.适用围2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。3.术语和定义无附件1 项目设计负责人的职责权限附件2 方案阶段营销对设计输入容5.相关文件1)项目计划管理指引2)设计供方选择与管理流程3)设计评审管理指引4)材料设备选型定

最新房地产公司财务管理制度及流程图1XXX房地产公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部三、财务部四、财务总监五、财务部经理六、财务部主管第二章资本预算管理一、资本预算主管二、资本预算专员三、预算编制四、年度预算编五、年度预算编制六、年度预算调七、现金预算第三章财务成本控制管理一、成本控制主管二、成本控制专员三、现金清查处四、

房地产公司全套业务流程图工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12 技术资料管

房地产企业管理流程图大全目录：一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流

目录一、人力行政部行政－01 入职流程图 (04)行政－02 离职流程图 (05)行政－03 请假流程图 (06)行政－04 出差流程图 (07)行政－05 专项档案管理流程 (08)行政－06 重要档案借阅管理流程 (09)行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10)行政－08 公文管理(发文)流程 (11)行政－09 公文管理(收文)流程 (12)行政

销售及回款流程图回款管理办法1、定房后7日内首付款及按揭资料不能及时到位的解决办法:由资金管理部按揭专员统一登记台账,标明定房时间,分十日、二十日、三十日三个阶段分别进行催促、发函提示,四十日仍未缴纳首付款及按揭资料的,报董办考核(10元/天/户)。2、客户资金不足的解决办法:（1）需延期付款的由置业顾问填写延期申请单,一个工作日内报销售总监及公司相关领导审

目录1.**主业务治理流程 (4)2.公司业务治理流程节点讲明 (5)3.**公司决策治理流程 (10)4.**经营决策治理流程讲明 (11)5.公司经营打算治理流程 (14)6.公司经营打算治理流程讲明 (15)7.**公司合同治理流程 (19)8.**公司合同治理流程节点流程讲明 (20)9.项目信息治理流程 (22)10.项目信息治理流程讲明 (23)

房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】大连鑫湾置业有限公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、本制度汇编自批准下发之日起，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修

房地产公司各项业务流程图

项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程施工过程管理流程采购计划编制工作流程营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程企业公关活动管理流程项目销售计划制

3、流程图1）项目档案管理流程（略）2）部门档案管理流程（略）4、工作程序4.1项目档案管理程序4.1.1项目档案管理概述1）综合管理部设置专职档案管理员，建立安全、的公司档案室，各部门指定兼职档案管理人员，配备安全、的档案柜。档案管理人员必须建立并登记《文件（合同）管理记录目录》和《文件（合同）借阅登记台账》。2）项目管理档案包括研发与策划资料、设计资料、