论招商银行企业文化

论招商银行企业文化商学院旅游系酒店1301 马萍 2013112457摘要:企业文化理论作为一种新的管理思想,最初实践于日本,由欧美学者总结提出,并于20世纪80年代传入我国。随着市场经济竞争的加剧,企业文化在企业竞争中作用越来越突出。谁拥有强大的文化优势,谁就能在激烈的市场竞争中胜出。经过二十余年的发展,招商银行的企业文化影响力日益彰显,并推动企业迈上一个

2019-12-15
浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化[摘要]文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。[关键词]民生银行企业文化

2021-02-27
商业银行企业文化建设培训讲学

现代商业银行企业文化建设一个前进的民族,必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神;一个改革的时代,必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力;一个发展的企业,必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系,创建于20世纪八十年代美国的企业文化学,被全球的现代企业发挥的淋漓尽致,从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出,“世界500强企业胜出其他公

2024-02-07
银行企业文化实施方案

银行企业文化实施方案【篇一:中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)】中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)总体要求遵循原则建设目标一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提

2024-02-07
建设银行企业文化

建设银行企业文化Newly compiled on November 23, 2020企业文化一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。二、使命为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。三、核心价值观诚实公正稳健创造四、理念1.经营理念以市场为导向以客户为中心2.服务理念客户至上注重细节3

2024-02-07
农业银行企业文化建设心得体

农业银行企业文化建设心得体会XXXXXXX分理处XXX企业文化,一个我们耳熟能详的词语,正日益为我们大家所接受,大到企业对外统一形象宣传,小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等,企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业,与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关,其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来,我们国家更是加大了银

2024-02-07
银行企业文化建设

银行企业文化宣传方案为了扩大我行知名度和影响力,开辟自身的发展空间,站稳脚跟,树立良好的市场形象和社会形象,促进我行各项业务发展,突出“国开”品牌,走品牌化发展之路,进一步加强我行企业文化宣传工作,使我行获得可持续发展动力,发挥深远积极的作用。我行实施企业文化建设,应从内外两方面入手,一是自身的内部建设,包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化

2024-02-07
(企业文化建设)银行企业文化理念(精选多篇)4.doc

(企业文化建设)银行企业文化理念(精选多篇)4银行企业文化理念(精选多篇)第一篇:银行企业文化理念建设银行:愿景:始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。使命:为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。核心价值观:诚实公正稳健创造理念1.经营理念-以市场为导向以客户为中心2.服务理念-客户至上注

2024-02-07
农业银行企业文化建设心得体

农业银行企业文化建设心得体会吴中甪直支行王文兴企业文化,一个我们耳熟能详的词语,正日益为我们大家所接受,大到企业对外统一形象宣传,小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等,企业文化正日益渗透到我们的工作中。海尔集团首席执行官张瑞敏指出,你可以毁掉海尔,但你毁不掉海尔文化。而金融业作为经营货币的特殊企业,与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关,其经营的安全

2024-02-07
建设银行企业文化

如何建设自己的企业文化什么是企业文化,企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化

2024-02-07
银行企业文化建设建议

企业文化建设烟台工行企业文化建设建议2003年12月烟台工行企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;2、横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;3、人事考评透明度不高,

2024-02-07
银行企业文化建设工作计划精选

银行企业文化建设工作计划随着知识经济在世界范围内的兴起,企业文化呈现出蓬勃发展的态势,而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁作用,促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此,针对目前激烈的市场竞争环境和我行治理与发展中存在的问题,我们必须要继续坚持以人为本的治理原则,通过不断的导入和加强企业文化建设,用先进的价

2024-02-07
浅谈企业文化对于银行发展的必要性

浅谈企业文化对于工商银行发展的必要性何谓企业文化?众说纷纭,仁者见仁,智者见智。在现代企业管理理论中,企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲,企业文化是社会文化的—个子系统,是一种亚文化。它是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲,企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活

2024-02-07
银行企业文化建设心得体会

银行企业文化建设心得体会要继承发扬农行的优秀企业文化传统,又要大胆借鉴、吸收其他行业、其他银行企业文化的精华;既要坚持和发扬本行的优良传统、优良作风、优秀理念,又要借鉴吸收别人的长处为我所用,使企业文化呈现勃勃生机,根据支行具体情况形成自己企业文化。下面是小编整理关于银行企业文化建设心得体会的文章。欢迎大家阅读!体会一:企业文化,一个我们耳熟能详的词语,正日

2024-02-07
银行企业文化建设实施意见

企业文化是生产力,是粘合剂,是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,它对外是信合的一面旗帜,对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好

2024-02-07
银行关于加强企业文化建设的决定

2018年银行关于加强企业文化建设的决定随着知识经济在世界范围内的兴起,企业文化呈现出蓬勃发展的态势,而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁作用,促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此,针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题,我们必须要继续坚持以人为本的管理原则,通过不断的导入和加强企业文化

2020-12-23
公司企业文化建设工作总结

公司企业文化建设工作总结目录第一篇:xx公司企业文化建设工作总结第二篇:公司XX年企业文化建设工作总结第三篇:公司企业文化建设工作总结第四篇:热电公司企业文化建设工作总结第五篇:工程建设公司企业文化建设工作总结报告更多相关范文正文第一篇:xx公司企业文化建设工作总结xx公司企业文化建设工作总结积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份

2024-02-07
商业银行企业文化建设

现代商业银行企业文化建设一个前进的民族,必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神;一个改革的时代,必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力;一个发展的企业,必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系,创建于20世纪八十年代美国的企业文化学,被全球的现代企业发挥的淋漓尽致,从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出,“世界500强企业胜出其他公

2024-02-07
商业银行论文企业文化论文我国商业银行企业文化建设研究

商业银行论文企业文化论文:我国商业银行企业文化建设研究摘要:2006年,我国应加入wto时的承诺,对金融市场全面开放,大批外资银行涌入我国金融市场,对我国银行业产生了强大的冲击波,特别是外资银行先进的企业文化管理理念,给我国银行业带来了巨大的竞争压力。“狼来了”,内资商业银行要想生存和发展,就必须进行现代金融企业体制改革,特别是建立符合中国国情的银行企业文化

2024-02-07
银行企业文化建设建议

企业文化建设烟台工行企业文化建设建议2003年12月烟台工行企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;2、横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;3、人事考评透明度不高,

2024-02-07