附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三

绩效考核管理制度及实施细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员：2.1转正上岗时间不足20天者；2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.职责权限3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (

项目管理绩效考核指标及细则

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定

项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责

项目管理负责制实施办法为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。为规范操作，特制定本实施办法。一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：1、发生在工地

研发人员绩效考核细则***有限公司***年8月*日一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力；2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队；5.通过考核结

项目管理绩效考核实施细则

项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性

*****经管〔2017〕308号关于印发《*******集团有限公司工程项目绩效考核办法》的通知集团各单位：为充分发挥绩效考核的导向作用，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升，根据**公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（*****财【2015】53号）的

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (

北京市工业发展资金项目验收管理办法实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻执行《北京市工业发展资金项目验收管理办法》（以下简称《办法》），特制定本实施细则。第二条北京市工业发展资金项目验收管理是指运用科学、规范、统一的考核方法，对申请验收的工业发展资金项目进行综合性考核与评价。第三条北京市工业发展资金项目监督与验收管理办公室按照“客观、公正、科学、规范”原则，

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。第四条交通部对全国X围内的绩效考核工作进行

项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性

项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (

项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性

软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。1.在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字。2.项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。3.项目开发经理要实时关注本项目小