项目管理绩效考核管理办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。

为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。

本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。

二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。

三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。

2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。

3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。

4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。

5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。

四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。

2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。

3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。

4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。

5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。

2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

项目绩效管理和考核办法引言项目绩效管理是项目管理过程中的关键环节之一。

它旨在评估项目的整体表现，帮助项目团队识别并解决潜在的问题，以达到项目目标。

本文档将详细介绍项目绩效管理和考核办法的相关内容。

1. 绩效管理的重要性在进行具体的绩效管理之前，我们需要明确为什么绩效管理是如此重要。

以下是几个重要原因：•评估项目进展: 绩效管理可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，识别是否存在任何偏差，并采取必要的纠正措施。

•提高项目质量: 通过监控项目绩效，可以及早发现质量问题并采取正确的措施进行改进，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

•优化资源分配: 绩效管理可以帮助项目团队了解资源的使用情况，以便更好地分配资源，提高项目效率。

•加强团队合作: 通过绩效管理，可以建立正式的沟通渠道和反馈机制，促进团队成员之间的合作和协作。

2. 绩效管理的关键步骤绩效管理包括一系列关键步骤，这些步骤可以帮助项目团队高效地管理绩效。

以下是绩效管理的关键步骤：2.1 设定明确的目标和指标在开始项目之前，应该设定明确的目标和指标来衡量项目的绩效。

这些目标和指标应该能够被测量和跟踪，并与项目的整体目标相一致。

2.2 收集绩效数据绩效数据的收集是绩效管理的基础。

通过收集项目相关的数据，我们可以了解项目的实际情况，对比实际绩效和预期绩效之间的差距。

2.3 分析和解释绩效数据收集到的绩效数据应该进行仔细的分析和解释。

这将帮助我们了解项目的优势和不足之处，并找出改进的机会。

2.4 采取纠正措施根据绩效数据的分析，项目团队应该采取必要的纠正措施来解决问题和改进项目的绩效。

这些纠正措施应该与之前设定的目标和指标相一致。

2.5 监控和跟踪绩效绩效管理是一个持续的过程。

项目团队应该定期监控和跟踪项目的绩效，并及时调整相关的策略和计划。

3. 绩效考核办法绩效考核是绩效管理的重要环节，它是对项目团队绩效进行评估和实施激励措施的过程。

以下是一些常用的绩效考核办法：3.1 360度反馈360度反馈是一种全面评估团队绩效的方法。

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。

第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。

项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。

项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。

以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。

第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。

第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。

项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

项目人员绩效考核管理办法一、背景与目的随着公司业务的快速发展，项目人员的管理和绩效考核已成为我们工作的重要一环。

为了建立公平、公正、有效的考核体系，以激发项目人员的工作热情和创新精神，提高项目质量和工作效率，我们制定了本管理办法。

二、考核原则1. 公平原则：所有项目人员都应受到同样的考核标准和程序的约束。

2. 目标导向原则：考核指标和标准应根据项目的目标来确定。

3. 定量考核原则：考核尽可能量化、可衡量。

4. 定期评估原则：考核应定期进行，通常为每季度或半年度进行一次。

三、考核内容与标准1. 工作质量：包括项目完成的质量、准确性和及时性。

2. 工作效率：包括工作速度、完成工作的数量和资源利用率。

3. 工作态度：包括对工作的热情、责任感和协作精神。

4. 专业技能：包括项目人员所具备的专业知识和技能。

5. 创新能力：包括项目人员在工作中提出的新思路、新方法。

6. 团队协作：包括项目人员与团队成员的协作能力。

四、考核周期与流程1. 考核周期：每季度进行一次，半年度进行一次综合评价。

2. 考核流程：首先由项目负责人对项目人员进行季度考核，然后由人力资源部进行综合评价，最后得出年度考核结果。

3. 考核结果反馈：考核结果应向项目人员反馈，同时提供改进建议和指导。

4. 申诉程序：项目人员如对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查并给出处理意见。

五、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的项目人员进行表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

2. 惩罚措施：根据考核结果，对表现不佳的项目人员进行警告、批评或调整岗位。

对于连续表现不佳的项目人员，根据情况进行辞退或解除劳动合同。

3. 培训与发展：根据项目人员的考核结果，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其工作能力和素质。

六、执行与监督1. 本管理办法由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 本管理办法自发布之日起生效，适用于公司所有项目人员。

项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。

二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。

2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。

3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。

4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。

5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。

三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。

2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。

3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。

4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。

四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。

五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。

对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。

六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。