小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小

***生产岗位创新实施方案为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组组长： ***成员： ***活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **

改善提案(合理化建议)

员工合理化建议策划方案一、目的鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。二、适用范围公司内部所有在职员工三、相关部门职责人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部

关于推行合理化建议活动奖励方案一、目的本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现

***生产岗位创新实施方案为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组组长：***成员：***活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）成员职

开展合理化建议活动方案1、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。2、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组

员工合理化建议策划方案一、目的鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。二、适用范围公司内部所有在职员工三、相关部门职责行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相

开展合理化建议活动方案一、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。二、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组

员工合理化建议征集活动方案一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。二、实施对象适用于公司所有员工三、实施范围1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法

合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目得充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责得企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理与工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施得合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工得

合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的

合理化建议方案一、目的为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。二、领导组织由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容

开展合理化建议活动方案一、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。二、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组

合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的

员工合理化建议策划方案一、目的鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。二、适用范围公司内部所有在职员工三、相关部门职责行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相

五小创新合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举

合理化建议评比方案部门：2011年11月一、项目简介：1、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施2、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工

1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作：2.1.1合理化建议的受理；2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进