合理化建议方案——仓储
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合理化建议方案
一、目的
为了企业的良性发展,增强员工主人翁意识和责任感、使命感,公司要求全体员工以公司为家,时刻关注公司的发展,积极参与公司管理,多提合理化建议和改革方案,集思广益,促使公司向越快越好的方向发展。
二、领导组织
由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”,项目经理任组长,由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进;“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查,审核通过后转送涉及到的部门或人员试行,并最后评价和评奖。
三、参与范围
公司全体员工(主管和经理除外)。
四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面:
1、提升管理水平;
2、提高经营效益;
3、提高工作效率;
4、仓库“5S”管理提升;
5、安全、环保改进措施;
6、节能降耗、节约成本;
7、绩效考核和制度创新;
8、企业文化建设。
五、提报流程
1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。
2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。
3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。
4、审核通过后,转送相关部门和小组试运行。
5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价,划分等级。
六、奖励办法与标准
1.合理化建议按程序上报,经报批被采纳实现后,由公司领导组织会议进行集体评审,确定其奖励等级,发放奖励金;
2.合理化建议奖励标准如下表所示:
七、其他
1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关,而本制度又未规定的内容,由公司领导进行裁定;
2、本方案由各位主管负责解释,自公布之日起实施。
3、附表一:《合理化建议提报表》
4、附表二:《合理化建议成果评价表》
拟文:
2011年7月19日
附表一:
合理化建议提报表
提交时间:年月日
注:经评审小组审批后方可采纳、实施。
多人可以小组的形式进行提报。
附表二:
合理化建议成果评价表评审时间:年月日
注:可以其他形式进行考评,最后将结果汇总在附表二上,公布出来。