图书馆项目绩效指标

一、考勤（20分）按考勤制度严格执行，各部门主任及办公室做好图书馆馆员出勤情况，请假、旷工等情况，按部门详细记录每月汇总，签字，作出每月考勤情况表，交馆长签字，报请学校相关部门，做好相应事宜。二、师德（10分）该项分值，由图书馆各部门主任评分，部门主任可根据馆员实际情况评分，低于6分，可视考核不合格，馆长拥有一票否决权。师德评分表（10分）部门主任评三、工作

基于PDCA循环的公共图书馆绩效管理体系-关键词：公共图书馆；绩效管理体系；PDCA循环摘要：文章分析了公共图书馆实施绩效管理的现状，针对实践中的问题和难点，提出基于PDCA循环的公共图书馆绩效管理体系及实施的注意事项，旨在帮助公共图书馆理清绩效管理思路，实现高效的绩效管理。1相关理论研究综述1.1绩效的定义有关绩效的定义主要有三种观点。其一，“绩效是结果”

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浅析公共图书馆绩效管理假设及绩效考核当前管理和决策作为一门科学逐渐被人们认可，受重视程度也日益提高。管理科学的一种有效方式———绩效管理和绩效评价被广泛地引入到组织管理中。图书馆不同于一般的企业,是一个特殊的非营利性组织,为了实现图书馆管理工作的科学性、高效性,分析其存在的问题,引入了绩效管理和绩效评价方法,可以为工作提供科学真实的信息资料,提升图书馆的公共

公共图书馆绩效评价

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图书馆绩效考核表

图书馆年度绩效考评办法（试行）2013年3月10日