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图书管理KPI组成表美文欣赏图书管理考核流程整理备案审核考评整理备案审核考评图书管理人力资源部办公室主任信息来源日常事务查实错误数图书管理安全整理备案审核考评接受考评反馈办公室主任审核办公室主任审核日常服务查实投诉数员工反馈1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
图书馆履职考核年终评价表
加分项目及分值
1．全年度出满勤（使用调休劵除外）且迟到、早退、忘刷等控制在5次以内：2分；
2．所在借阅室借还量列全馆前五名：3、2.5、2、1.5、1分。
3．熟悉本馆各类资源，并能充分利用这些资源为读者服务，有突出事例：2分；
4．遇到突发事件时能临场不乱，敢于担当，采取有效应对措施，效果良好：2分；
5．具有开拓创新精神，针对本部门或图书馆改革发展提出新思路、新见解并得到采纳、行之有效：2分；
6．策划或组织图书馆阅读推广活动，有突出业绩。
个人2分，团队（3人以上）4分；
7．年内有2篇省级以上刊物发表的与图书馆业务相关的论文（撰写图书馆业务工作的调研分析报告可抵充1篇）：2分；
8．围绕图书馆改革发展重点工作积极承担馆内研究课题并结题，承担馆内引导项目并取得成效：2分；
9．年内获得校级（不含部门）以上各类奖项：2分。
减分项目及分值
1．全年度迟到、早退或忘刷等达到40次：2分，每增10次加2分；2．全年度旷工半天：2分，依此累加；
3．代为刷卡1次：2分，依此累加；
4．无论什么原因与读者发生冲突1次：2分，依此累加；
5．值班期间遇到突发情况临阵退缩或未能积极采取应对措施1次：2分，依此累加；
6．工作严重失职，造成财产损失或声誉受损1次：2分，依此累加；7．在图书馆馆内抽烟达1次：1分，依此累加；
8．过量饮酒影响正常工作或应有形象1次：2分，依此累加；9．被读者投诉服务态度差并经调查属实1次：2分，依次累加。
一、考勤（20分）
按考勤制度严格执行，各部门主任及办公室做好图书馆馆员出勤情况，请假、旷工等情况，按部门详细记录每月汇总,签字,作出每月考勤情况表，交馆长签字，报请学校相关部门，做好相应事宜。
二、师德(10分）
该项分值，由图书馆各部门主任评分,部门主任可根据馆员实际情况评分，低于6分，可视考核不合格,馆长拥有一票否决权.
师德评分表（10分）
部门主任评
三、工作能力及工作业绩考核细则
3。
1 馆办公室业务工作考核细则
3。
1。
1 办公室主任业务工作考核评分标准
3。
2 采编部工作能力及工作业绩考核细则
3.2.1 采编部中文图书和期刊采访工作考核评分标准
3。
2。
3 采编部中文图书和期刊的编目、审校、验收、手工加工工作考核评分标准
3．技术部业务工作考核
3.3。
1 部主任及系统管理员业务工作考核评分标准
3.4 信息咨询部业务工作能力考核
3。
5. 流通部门业务工作考核
3。
5。
1 流通部主任业务工作能力考核
3。
5.2 流通部总服务台正常班工作能力考核
3。
5。
3 流通部总服务台轮班工作能力考核
5。
4阅览室业务工作能力考核
流通部各阅览室工作人员工作能力及工作业绩考核细则。
馆建设项目绩效目标表
【原创版】
目录
1.项目背景
2.项目目标
3.项目绩效目标表
4.项目实施与评估
正文
1.项目背景
随着社会经济的发展，我国对文化事业的投入不断加大，公共图书馆作为传播知识、促进社会进步的重要场所，其建设与发展越来越受到重视。
为满足公众对图书馆的需求，提高图书馆服务质量，政府提出了一系列的公共图书馆馆建设项目。
2.项目目标
公共图书馆馆建设项目旨在提升公共图书馆设施和服务水平，满足读者阅读、学习和休闲的需求。
项目主要包括图书馆基础设施建设、图书资源购置、信息技术系统建设、人员培训等方面。
3.项目绩效目标表
为了确保项目的顺利实施及达成预期目标，需制定项目绩效目标表。
具体包括以下几个方面：
（1）基础设施建设：完成图书馆的建设工程，包括建筑、装修、设备采购等，确保工程质量及进度。
（2）图书资源购置：按照读者需求及图书馆发展规划，采购一定数量、种类的图书，丰富图书馆馆藏资源。
（3）信息技术系统建设：搭建图书馆信息化平台，实现图书管理、读者服务、信息查询等数字化、网络化、智能化。
（4）人员培训：加强图书馆工作人员的业务培训，提高服务水平和综合素质。
4.项目实施与评估
（1）项目实施：根据项目绩效目标表，分阶段、分步骤推进项目实施，确保各项工作按时完成。
（2）项目评估：项目实施过程中，定期进行项目评估，了解项目进度、质量、资金使用等情况，及时发现问题并进行调整。
项目完成后，进行总结性评估，为今后类似项目提供借鉴和参考。
馆建设项目绩效目标表摘要：一、引言二、馆建设项目的概念和意义三、绩效目标表的制定背景四、绩效目标表的具体内容1.项目目标2.项目指标3.权重分配4.目标值设定五、绩效目标表的实施与评估六、总结与展望正文：一、引言随着社会的发展，我国越来越重视文化建设，各类图书馆、博物馆等文化设施的建设如火如荼地进行。
在这样的背景下，馆建设项目绩效目标表应运而生，旨在对项目的实施进行有效的管理和评估。
本文将对馆建设项目绩效目标表进行详细解读。
二、馆建设项目的概念和意义馆建设项目是指为满足社会文化需求，进行图书馆、博物馆等文化设施的规划、设计、建设和运营的过程。
它有利于提升国民素质，传承优秀传统文化，促进社会和谐发展。
三、绩效目标表的制定背景绩效目标表是在借鉴国内外先进管理经验的基础上，结合我国馆建设项目的实际情况制定的。
它旨在明确项目目标，量化项目指标，合理分配权重，设定目标值，为项目的实施和评估提供依据。
四、绩效目标表的具体内容1.项目目标：包括总体目标和阶段性目标，总体目标是指项目最终要实现的效果，阶段性目标是指项目在各个阶段要达到的效果。
2.项目指标：根据项目目标，设定可量化的指标，如工程进度、工程质量、投资控制等。
3.权重分配：根据指标的重要性，合理分配权重，以便在项目实施过程中，有针对性地进行管理和评估。
4.目标值设定：结合历史数据和行业标准，设定每个指标的目标值，以便在项目实施过程中，对进度、质量等进行有效监控。
五、绩效目标表的实施与评估1.在项目实施过程中，根据绩效目标表，对项目进度、质量、投资等方面进行监控，发现问题及时调整。
2.项目完成后，根据绩效目标表，对项目进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
六、总结与展望馆建设项目绩效目标表是对项目实施的有效管理工具，有助于提高项目质量和效益。
