EPC项目合同管理要点1、合同的审批严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评

近些年来，在国际石油领域的建设工程承包市场中，伴随着投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长、参与方多国性、依照国际惯例行事等趋势不断加强，FIDIC合同条款已经远远不能满足EPC合同的需要，各大石油资源国的国家石油公司均根据自身和所在国的特点编制了完整的EPC合同。这就使得参与国际石油工程竞争的中国工程公司在签订与执行EPC合同时要同时面对不熟悉的经济环

EPC工程总承包项目合同法律风险及防范2010-5-12 13:53中国工程管理网刘哲【大中小】【打印】【我要纠错】EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工

EPC工程总承包项目合同管理办法本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各自的责任和义务。2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。3、为便于总包

2020年FIDIC与国际EPC合同管理参照模板

中国电建市政建设集团印尼雅万高铁项目部实习心得体会表测量锯轨位置锯轨机锯轨（2）对钢轨轨腰进行打磨，打磨长度为70公分，钢轨两侧露出金属光泽。使用电动葫芦拉住钢轨上的钢枕卡，对钢轨进行轨距缝调整，当间隙为1cm时，拆除电动葫芦、钢轨卡。并进行轨缝起拱量和左右平直度调整。电动葫芦拉动钢轨调整焊缝起拱量（3）调整并焊接完成后焊机退回，安装正火设备，进行火焰正火，

EPC项目合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；⑵、

EPC总承包项目合同生效与终止管理办法19.1合同生效。在合同协议书中约定的合同生效条件满足之日生效。19.2合同份数合同正本、合同副本的份数，及合同双方应持的份数，在专用条款中约定。19.3后合同义务合同双方应在合同终止后，遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。第20条补充条款双方对本通用条款内容的具体约定、补充或修改在专用条款中约定。原创内容侵权

EPC工程合同管理要点按照合同规定白勺完工日期与质量标准，全面完成合同所约白勺工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格白勺覆行合同是承包人获得最大合理白勺利润白勺前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料白勺搜集整

EPC总承包项目合同总价和付款管理办法14.1合同总价和付款14.1.1合同总价本合同为总价合同，除根据第13条变更和合同价格的调整，以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外，合同价格不做调整。14.1.2付款（1 ）合同价款的货币币种为人民币，由发包人在中国境内支付给承包人。（2 ）发包人应依据合同约定的应付款类别和付款时间安排，向承包人支付合同价款。承

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益

EPC总承包项目合同管理风险与控制发表时间：2020-04-08T05:42:01.094Z 来源：《防护工程》2020年1期作者：王丽君[导读] 尤其是在合同管理方面，更是需要加强管理力度，能够较好规避合同方面可能存在的明显风险隐患，该方面的探究具备较强现实意义。武汉车都置业有限公司湖北省武汉市 430056摘要：随着当前我国工程行业的不断发展，越来越多的

工程总承包合同管理制度

EPC工程总承包项目的合同管理内容合同管理主要包括履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决等内容。一、履约管理1.履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。(1)抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益

EPC工程合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；⑵、

目录摘要 (4)第一章绪论61.1 EPC工程总承包项目合同研究意义 (6)1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历程 (8)1.2.1 EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 (8)1.2.2 EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 (11)1.3 EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同131.3.1 EPC工程总承包项目目标合同的概念 (13

EPC项目合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。（1）

EPC工程总承包项目合同法律风险及防范京都律师事务所刘哲EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采

目录摘要........................................................ 第一章绪论.................................................1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义.......................1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历