EPC工程合同管理要点

EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。

这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。

1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。

作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。

作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。

合同管理要点一、EPC工程合同义务要点（一）设计义务1、按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

2、对发包人提供的设计基础资料进行核对，尤其是水、电、媒、市政配套，有线、无线通信等技术资料以及规范等矛盾之处，有关政府部门征询并经发包人确认。

3、考虑细致周全，施工过程中尽量避免出现变更，若由设计人自身原因造成的变更，设计人除及时做出正确的变更外，给发包人造成的损失由设计人承担。

4、设计人为本合同所采用的国家或地方标准图，自费向有关出版部门购买。

设计人在进行装修、景观、照明等专业设计工作前，结合发包人意见在现行规范基础上进行设计。

5、交付设计文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责作必要调整补充。

设计人按合同规定时限交付设计文件，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。

根据甲方要求及时安排设计人员参加图纸会审。

对于特殊问题根据甲方要求派专人到现场解决问题。

6、在施工阶段设计人安排设计人员负责处理施工中的设计问题，以配合发包人对工程进行质量和进度的动态管理。

7、对于图纸重大疑问或变更，及时积极按照发包人要求进行设计修改。

8、协助本项目各阶段设计文件向图纸审查部门的送审报批工作，并负责审核通过，如审核不通过，负责免费修改直至审核通过。

9、在进行综合管网及室外配套设计时，结合经发包人认可的景观设计方案进行设计，并在设计前主动与供热、供电、燃气等行业部门进行充分的沟通。

10、设计人员严格遵守施工现场安全规定，增强安全意识，保障自身安全。

11、在施工阶段，派驻本项目相关专业实际设计驻场代表负责处理施工中的设计问题（驻场代表须能现场解决图纸各类疑问。

驻场代表每月出勤天数不少于22天，派驻现场的设计人员人数及专业根据现场进度及发包人安排执行，驻场设计人员考勤执行发包人打卡考勤制度，驻场期限同施工工期。

EPC项目资金管理要点背景EPC（工程、采购和建设）项目是一种在工程领域常见的合同类型，它涉及工程设计、物料采购和项目建设。

在EPC项目中，资金管理是一个关键的要点，确保项目能够按时完成，并且合理管理项目的资金流动和支出。

资金管理要点以下是EPC项目中的资金管理要点：1. 预算编制和控制：在项目启动之前，对整个项目进行预算编制。

包括项目所需的物料采购成本、劳动力成本、外部专业服务成本等。

在项目执行过程中，密切监控项目支出情况，确保不超出预算。

预算编制和控制：在项目启动之前，对整个项目进行预算编制。

包括项目所需的物料采购成本、劳动力成本、外部专业服务成本等。

在项目执行过程中，密切监控项目支出情况，确保不超出预算。

2. 支付管理：建立有效的支付流程和政策，确保支付按照合同约定和合理的进度进行。

确保及时支付承包商、供应商和其他相关方，以避免项目中断或延迟。

支付管理：建立有效的支付流程和政策，确保支付按照合同约定和合理的进度进行。

确保及时支付承包商、供应商和其他相关方，以避免项目中断或延迟。

3. 变更控制：识别和管理项目中的任何变更请求，并评估其对项目预算的影响。

确保变更请求经过适当的审批，并与相关各方共享变更信息。

变更控制：识别和管理项目中的任何变更请求，并评估其对项目预算的影响。

确保变更请求经过适当的审批，并与相关各方共享变更信息。

4. 风险管理：评估和管理项目中可能出现的风险，包括资金不足、货币汇率波动和支付延迟等。

建立有效的风险管理计划，以应对潜在的风险。

风险管理：评估和管理项目中可能出现的风险，包括资金不足、货币汇率波动和支付延迟等。

建立有效的风险管理计划，以应对潜在的风险。

5. 项目财务报告：定期编制和提交项目财务报告，包括项目预算执行情况、资金流动情况等。

确保财务报告准确无误，并及时报送给相关方。

项目财务报告：定期编制和提交项目财务报告，包括项目预算执行情况、资金流动情况等。

确保财务报告准确无误，并及时报送给相关方。

EPC总承包模式的项目管理要点分析摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。

在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。

目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1.EPC总承包模式的特点EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。

EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。

1.1EPC总承包模式的优势对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。

EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。

项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。

EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。

项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。

最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。

1.2EPC总承包模式的局限性EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。

EPC总承包项目的合同管理8篇篇1一、合同双方甲方（业主）：[公司名称]地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系方式：[联系方式]乙方（承包商）：[公司名称]地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系方式：[联系方式]二、工程概况项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]项目内容：[项目内容]项目目标：[项目目标]三、合同范围1. EPC总承包范围：乙方负责本项目的工程设计、采购和施工，具体包括但不限于以下内容：- 工程设计：包括初步设计、技术设计、施工图设计等。

- 工程采购：负责所有设备、材料和零部件的采购工作。

- 工程施工：负责项目的现场施工工作，确保工程质量。

2. 合同范围排除：以下内容不在本合同范围内，由甲方另行委托或自行负责：- 项目前期咨询和可行性研究。

- 专项验收和竣工验收。

- 甲方自行采购的设备和材料。

四、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：- 提供必要的设计基础资料和施工条件。

- 审核乙方的设计文件和施工方案。

- 按合同约定支付工程款项。

- 参与工程的验收和专项验收。

2. 乙方的权利和义务：- 负责项目的整体规划和设计工作。

- 确保采购的设备、材料符合设计和质量要求。

- 按时完成施工任务，确保工程质量符合设计和规范要求。

- 负责项目的现场管理和协调工作。

- 提供必要的售后服务和技术支持。

五、合同价款及支付方式1. 合同价款：本项目的总承包合同价为[合同价款]，具体构成如下：- 工程设计费：[设计费金额]。

- 工程采购费：[采购费金额]。

- 工程施工费：[施工费金额]。

2. 支付方式：甲方应按以下节点向乙方支付合同款项：- 合同签订后，支付合同总价的[预付款比例]作为预付款。

- 设计阶段完成，支付合同总价的[设计费支付比例]作为设计费。

- 采购阶段完成，支付合同总价的[采购费支付比例]作为采购费。

- 施工阶段完成，支付合同总价的[施工费支付比例]作为施工费。

- 项目竣工验收合格后，支付合同总价的[剩余款支付比例]作为剩余款项。

EPC工程总承包项目项目管理要点1.合同管理要点1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。

确保合同规定目标和任务的实现。

1.4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

1.5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。

实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。

1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。

1.7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理1.8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

1.9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。

1.10项目部合同文件管理应符合下列要求：a、明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

b、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

c、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

d、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。

1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。

EPC总承包建设管理的要点分析摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。

解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。

基于限额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。

关键词：EPC总承包；建设管理；要点引言EPC总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较强的应用价值，为了更好实现EPC总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，加强管控力度，提高项目建设的流畅性。

1EPC项目管理模式的特征1.1提高项目运作效率和效益在EPC项目管理模式下的日常工作中，工程总承包商往往会对设计、采购、施工等内容进行组织实施，这些基本都是按照合同约定执行。

与此同时，作为业主，通常负责宏观性的事务管理，制定一些系统的管理与控制措施，进一步提高项目整体效率和项目的团结协作能力。

1.2承包方和业主双方权责清晰在EPC项目管理模式下，能在一定程度上避免利益主体之间的矛盾，进而能够有效避免或者降低项目失败存在的风险。

从业主角度来看，其主要职责就是提出自身的建设理念，规定相应的技术使用标准，这样有助于在项目监管过程中，对工程进度进行实时监控、对工程质量及项目成本进行严格把控。

从承包商角度而言，其主要承担所有的工程建设责任，不只是业主自身的过失而造成的有关风险。

例如，在工程项目实施过程中，合同作为一项必备资料，如果存在部分合同文件丢失、内容印刷错误、遗漏等问题，或者承包商在与每一个分包商沟通过程中，由于沟通方式不当、沟通内容不完整等问题导致协商出现任何风险和失误，在某种程度上，都将成为承包商自身的经营风险。

1.3总价模式在工程施工过程中，为了进一步保护业主的利益，降低业主的风险，EPC项目管理模式往往采用近似于固定总价的合同，而承包商受限于合同，即使成本上升也不能随意调整价格。

EPC项目合同履行要点1. 引言本文档旨在概述EPC（设计、采购、施工）项目合同的履行要点。

EPC项目合同是一种综合性合同，涉及到工程的设计、采购和施工各个环节。

针对这种特殊性，需要注意一些关键要点来确保项目的顺利进行和合同的有效履行。

2. 合同文件的准备准备EPC项目合同文件是一个重要的步骤。

在此过程中，需要包括但不限于以下几个方面的内容：- 项目描述和目标- 工程范围和规模- 项目计划和时间表- 各方责任和义务- 合同价款和支付方式- 合同变更和索赔程序- 风险分担和保险责任- 合同解除和争议解决机制等确保合同文件中的每个细节都清晰明确，能够为项目的履行提供准确的依据。

3. 供应商选择和管理EPC项目合同中，供应商的选择和管理是至关重要的。

建议在选择供应商时，考虑以下因素：- 供应商的资质和经验- 供应商的信誉和声誉- 供应商的交付能力和可靠性- 供应商的合规性和责任意识同时，在合同履行过程中，要保持与供应商的紧密配合和有效沟通，及时解决问题并监督供应商的工作进展。

4. 项目监控和控制为确保EPC项目合同的有效履行，项目监控和控制是必不可少的。

以下是一些关键要点：- 建立有效的项目管理机制- 设立项目变更控制和风险管理制度- 定期进行项目进度和质量的评估和审查- 监测项目费用和支付进度- 保持与各方沟通和协调通过监控和控制的手段，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。

5. 合同履行的风险管理在EPC项目合同履行过程中，风险管理是一个不可或缺的环节。

以下是一些常见的风险及其应对策略：- 设计风险：建立严格的设计标准和质量控制机制，定期进行设计评审和验证。

- 供应链风险：建立供应商评估和监控机制，确保供应链的可靠性和稳定性。

- 施工风险：制定详细的施工方案和安全措施，保障工地安全和施工质量。

通过有效的风险管理策略，可以最大程度地减少不确定性和风险对合同履行的影响。

6. 合同履行的争议解决在EPC项目合同履行过程中，可能会出现一些争议和纠纷。

epc总承包合同管理措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包合同是一种综合性的工程总包合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个阶段。

为了确保EPC总承包项目的成功实施，需要采取一系列的合同管理措施。

以下是一篇关于EPC总承包合同管理措施的文章：EPC总承包合同管理措施在工程领域，EPC总承包合同作为一种综合性的合同模式，扮演着协调各个环节、确保项目质量和进度的关键角色。

为了保证EPC总承包项目的成功交付，合同管理措施至关重要。

1. 严谨合同起草EPC总承包合同的起草是整个项目管理的基石。

在合同起草阶段，需要清晰明确项目的范围、目标、时间表、质量标准和费用预算等关键要素。

同时，确保合同中包含了各方权责明晰的条款，以减少后期争议和误解。

2. 合同风险评估在合同签署前，进行全面的合同风险评估是至关重要的。

这包括对项目所涉及的技术、法规、市场、供应链等各个方面的风险进行评估。

有针对性地制定风险应对计划，并在合同中作出相应规定，以降低项目执行过程中的不确定性。

3. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及大量的供应商和承包商。

因此，建立健全的供应链管理系统是确保项目顺利进行的关键一环。

合同中应明确供应商选择标准、质量要求、交货期限等关键信息，并建立监管机制确保供应链的稳定和高效。

4. 建立有效的变更管理机制在项目执行过程中，变更是难以避免的。

为了应对变更，合同中应设定明确的变更管理机制，包括变更审批流程、成本计算方法、时间调整等规定。

这有助于及时响应项目实际情况，确保变更不会影响项目的整体目标。

5. 实施项目监控与报告机制建立有效的项目监控与报告机制有助于及时发现问题、采取纠正措施。

合同中应规定监控的关键指标，明确监控频率和报告格式。

通过实时数据和定期报告，项目团队可以更好地掌握项目的执行情况，及时做出调整。

6. 建立合同解决争议机制为了防范潜在的合同争议，合同中应明确的建立解决争议的机制。

EPC总承包模式的项目管理要点分析EPC总承包模式是一种将设计、采购和建造过程整合为一个整体，由一个承包商对整个工程进行设计、采购和施工的模式。

这种模式已经在许多国家和地区被广泛应用。

作为一种较为复杂和高度集成的工程模式，其项目管理非常关键。

本文将分析EPC总承包模式的项目管理要点。

一、项目管理流程项目管理是整个工程的核心，EPC总承包模式的项目管理流程通常包括以下几个流程：1、可行性研究：在这个阶段，执行者需要对工程进行可行性研究，确定工程方案的可行性，对整个工程进行全面的分析和评估。

2、前期设计：执行者需要对整个工程进行细致的前期设计，包括施工、质量、安全、环保等方面的细节的规划设计，确保项目顺利进行。

3、采购：在采购阶段，需要对物料、设备和工程服务等等进行统一审批和采购，执行者需要严格审核和管理。

4、施工：执行者需要对施工现场进行管理和控制，包括施工队伍的管理、工期的控制、质量的监督以及现场协调等等。

5、验收：在整个工程的最后阶段执行者需要进行验收，依据规划图纸、合同要求等对工程质量完成程度进行评估。

二、管理要点EPC总承包模式的项目管理需要避免以下几个重要的问题：1、加强设计管理：在EPC工程中设计是项目成功的关键，监管责任人需要确认各个专业设计的方案是否合理，五个专业之间的配合是否协调。

以保证设计质量的高水平，在施工阶段避免出现大的问题。

2、加强采购管理：选取好的供应商和物流渠道是保证整个工程的质量的关键。

执行人员需要对供应商进行质量审查，同时保证物料的价格和供应时间。

3、加强施工管理：在施工期间进行严密的协作，执行人员需要对建筑安全、质量目标进行监管，确保每个节点遵守时间要求，并保证工程的质量、安全、环保等的标准。

4、加强项目监管：在整个工程过程中需要进行全过程的项目监管，执行人员需要根据整个工程的进展情况进行统一的管理和检查，防止出现各种隐蔽质量问题。

5、合理划分工作：合理划分工作，任务的分配和任务的执行人之间的联系也要保持良好的关系，增加任务的互操作性，让项目更加规范。

EPC总承包项目管理要点1. 项目启动- 定义项目目标：明确项目的投资金额、建设内容、建设周期等。

- 组建项目管理团队：确定项目经理、工程师、设计师、施工队伍等。

- 编制项目管理计划：包括项目范围、进度、成本、质量、风险管理计划等。

2. 设计与计划管理- 设计管理：确保设计符合业主需求、规范要求及预算限制。

- 计划管理：制定项目进度计划，确保项目按计划推进。

3. 采购管理- 供应商选择：选择有资质、有经验的供应商。

- 采购合同管理：确保合同条款明确，风险可控。

- 货物验收管理：确保货物质量、数量符合要求。

4. 施工管理- 施工现场管理：确保施工现场安全、有序。

- 施工质量控制：按照设计文件、规范要求施工。

- 施工进度控制：确保项目按计划完成。

5. 成本管理- 成本预算：根据项目计划制定成本预算。

- 成本控制：监控成本支出，确保项目不超预算。

- 成本核算：定期进行成本核算，为项目决策提供依据。

6. 质量管理- 质量策划：明确项目质量目标、标准和控制措施。

- 质量控制：通过检查、试验、审核等手段，确保项目质量。

- 质量改进：对质量问题进行改进，防止质量问题再次发生。

7. 风险管理- 风险识别：识别项目可能遇到的风险。

- 风险评估：评估风险的可能性和影响。

- 风险应对：制定风险应对策略，降低风险影响。

8. 项目收尾- 验收管理：组织项目验收，确保项目满足业主需求。

- 结算管理：完成项目结算，确保项目无纠纷。

- 经验总结：总结项目经验，为今后项目提供借鉴。

9. 项目沟通与协调- 内部沟通：确保项目管理团队内部信息畅通。

- 外部沟通：与业主、设计师、供应商、施工队伍等保持良好沟通。

- 协调管理：协调各方利益，确保项目顺利进行。

10. 项目监督与检查- 定期检查：对项目进度、质量、成本等进行定期检查。

- 整改落实：对检查发现的问题进行整改。

- 绩效评估：对项目管理团队进行绩效评估，提升项目管理水平。

通过以上 EPC 总承包项目管理要点，可确保项目顺利进行，实现项目目标。

EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。

在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。

以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。

2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。

3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。

4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。

5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。

6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。

7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。

8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。

9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。

10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。

这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。

通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。

EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：合同关系简单清晰。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。

沟通渠道更为直接。

EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。

通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。

同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。

适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。

（引自住建部《工程总承包管理办法》）工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。

采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。

采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

（引自住建部《工程总承包管理办法》）因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。

EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。

合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。

最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合同；保管合同等。

(3)项目合同管理内容①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行情况检查、分析、总结。

⑧合同解释、合同争议处理。

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档。

(4)项目合同管理工作重点鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。

项目合同管理工作的重点有：①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条件。

EPC项目实施要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）是一种常用的项目实施模式，它涉及工程设计、设备采购和施工等环节。

在EPC 项目实施过程中，有几个关键要点需要特别注意：1. 项目管理项目管理是EPC项目实施的核心，要确保项目能够按计划、按质量要求完成。

以下是几个项目管理要点：- 制定详细的项目计划，包括工期、成本、资源分配等方面的考虑，确保项目能够有序进行。

- 建立完善的项目组织架构，明确各个角色和责任，并提供良好的沟通机制。

- 建立有效的监控机制，及时跟踪项目进展和问题，并及时采取纠正措施。

2. 工程设计工程设计是EPC项目实施的基础，要保证设计方案符合技术要求和客户需求。

以下是几个工程设计要点：- 充分了解客户需求，与客户密切合作，确保设计方案符合客户的期望。

- 建立科学的设计流程和标准，确保设计过程的高效性和准确性。

- 有效管理设计变更，避免频繁的设计修改对项目进展造成影响。

3. 设备采购设备采购是EPC项目中的关键环节，要保证采购的设备符合要求并按时交付。

以下是几个设备采购要点：- 制定清晰的设备采购方案，包括采购方式、供应商选择、合同管理等内容。

- 与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按时交付设备，并保证设备的质量。

- 建立严格的验收机制，确保采购的设备符合技术要求和合同约定。

4. 施工管理施工管理是EPC项目中的重要环节，要保证施工工程按照设计要求和质量标准进行。

以下是几个施工管理要点：- 制定详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保施工工期和质量的控制。

- 建立有效的质量管理体系，包括施工工序检查、质量验收等环节，确保施工质量符合要求。

- 加强现场安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

以上是EPC项目实施过程中的关键要点，通过合理的项目管理、科学的工程设计、有效的设备采购和严格的施工管理，可以提高项目的顺利实施和成功交付的可能性。

EPC项目合同实施管理要点1 合同管理内容（1）监督按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。

（2）审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。

（3）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。

（4）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。

（5）审查工程价款和工程竣工结算。

（6）参与工程阶段验收，参与工程竣工验收。

2 合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：（1）负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。

（2）材料代用议定书。

（3）机器设备的材料及混凝土试块试验单等。

（4）经设计和总承包方代表签证的设计变更通知单。

（5）隐蔽工程检查验收记录。

（6）质量事故鉴定书及其采取的处理措施。

（7）合理化建议内容及协议书。

（8）中间交接工程的验收文件。

（9）赶工协议及提前竣工收益分享协议。

（10）与工程质量、决算和工期等有关的资料和数据。

（11）定期会谈记录，业主代表的书面指令、往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。

3 合同变更的处理（1）工程合同变更的要求可以由项目管理工程师、监理工程师、施工方提出，但必须经过总承包方的批准签字后才能生效。

（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，项目管理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。

此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。

（3）合同变更的估价由总承包方负责人按合同条款的有关规定会同监理部进行，由总承包方书面通知承包商并留二本副本；为了中期进度付款方便，总承包方可根据合同条款规定定出临时单价或合价，必要时上报业主批准。

4 合同延期的处理（1）由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是施工单位的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。