XX公司招标管理办法（国有企业适用）第一章总则第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施

北京爱接力科技发展有限公司采购管理制度2016年4月目录第一章总则 (3)第二章招标管理 (5)第三章供应商管理 (6)第四章零星采购管理 (7)第五章附则 (8)第一章、总则一、适用范围本制度适用于北京爱接力科技发展有限公司各类采购行为，各类采购由业务部门提供需求，综合部统一组织进行招投标、采购。二、采购原则1、凡具备招标条件的项目都应进行招标。2、在选择

采购招标管理办法第一章 总则第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有关法律文件特制定本办法。第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长

招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。4、本制度所称工程，是指，新建、改建、

招标采购管理制度第一章总则第一条为规范招采业务，理顺招采流程，提高招采效率，严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度。第二条适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）。第二章招采原则第三条严格遵守“谁需求、谁申购、谁保管”的原则。第四条严格遵守招标采购部统一询价定标的原

一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步

采购招标流程及管理制度（暂行）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，减少采购成本和费用，增长物资采购透明度，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际状况制定本办法。第二章合用范畴第二条本制度合用于具备招标条件、公司实际需要工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。1、同类型或单品种物资年用量采购值超过20万

公司招标管理制度12020年4月19日安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司招标管理办法1总则1.1目的:为规范公司的采购行为,加强对采购活动的管理和监督,理顺采购流程,实现对采购活动的有效控制,最大限度保证公司利益,充分发挥竞争机制的作用,特制定本办法。1.2适用范围:适用于采取询价、竞争性谈判方式进行的配套件采购、设备采购、工程建设、废品出售、物流运输等活动。公司

下文就是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对您们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程与注意事项作以下一些说明。很实用,本人多年招投标工作的精华。XXX公司招投标管理办法目录第一部分总则 (3)第二部分招标范围 (3)第三部分招标管理机构及职能 (4)第四部分招

采购招标流程及管理制度（暂行）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。1、同类型或单品种物资年用量采购值超过

采购招标管理制度为了规范公司的采购、招标行为，使采购过程有章可循，保证采购的产品符合要求，使采购过程透明化，特制定本管理制度。一、适用范围：本制度使用于公司各部门、药厂、办事处等所涉及的固定资产、办公设备设施购置、房屋装修、维修，宣传资料、广告制作和发布，办公用品、图书资料、各种礼品、公司福利品、零星采购等。二、管理办法：㈠采购申请：1、固定资产、办公设备、

公司招投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、黑龙江华侨广场项目投资发展有限公司的有关规定，制订本制度。第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第

公司招标管理制度目录第一部分总则 (2)第二部分招标范围 (2)第三部分招标管理机构及职能 (2)第四部分招标申请 (4)第五部分招标文件 (4)第六部分招标程序 (6)第七部分招标纪律 (13)第八部分其它 (14)第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制

集团公司招标采购管理制度方案4集团公司招标采购管理制度方案1.0 目的为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特制定本制度。2.0 范围2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标采购管理。

佳程集团核心管理制度类别：集团/集团财务及采购管理/招标采购管理制度文件名称：招标采购管理制度文号：目录第一章总则 (2)第二章招标采购管理机构及职责 (2)第三章招标工作流程 (5)第四章招标范围 (7)第五章招标原则 (8)第六章招标计划与立项 (8)第七章招标文件的编制 (9)第八章投标队伍选择 (11)第九章发标 (14)第十章回标、开标 (14)第

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司物资采购招标管理制度编制部门：知丁日期：年月日物资采购招标管理制度招标分为公开招标和邀请招标两种方式：（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；（二）邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。第一条、用公开招标

***公司招投标采购管理制度一、责任单位和责任人责任单位：**公司**部、**部责任人：董事长或总经理，分管副职领导，业务部门负责人二、权力行使依据1、《中华人民共和国招标投标法》2、国务院办公厅《关于进一步规范招标活动的若干意见》3、中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》4、市国资委《关于加强国有企业重大事项监

***公司招投标采购管理制度一、责任单位和责任人责任单位：**公司**部、**部责任人：董事长或总经理，分管副职领导，业务部门负责人二、权力行使依据1、《中华人民共和国招标投标法》2、国务院办公厅《关于进一步规范招标活动的若干意见》3、中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》4、市国资委《关于加强国有企业重大事项监

采购比价、招标制度第一章总则第一条：为保障公司的利益，提高公司资金利用效益，规范物资采购招标、比价管理，依据《中华人民共和国招投标法》及公司的相关规定制定此规定。第二条公司成立招投标领导小组、工作小组，负责公司招投标工作组织、管理。招标工作小组接受领导小组的领导，领导小组由公司领导（或董事长和董事会成员）、集团监审部和集团财务负责人组成，董事长任组长；招标工

招标采购管理制度第一章总则第一条、为了规范招标、采购行为,保障公司的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作效率和市场竞争力，特制定本管理制度。第二条、本制度适用于公司及下属各公司参与投标、采购工作的所有人员。第三条、本制度由总则、释义、组织机构及职责、招标采购工作准则、招标采购工作流程、招标采购人员职业规范、奖励与处罚和附则八部分组成。第二章释义第四条、本制度所