20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式都发生了很大的变化。企业的竞争核心已从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的竞争，竞争范围也已不再局限于单一的企业，企业被看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值的价值活动集合，形势的发展呼唤更加先进的管理理论的指导和管理方法的推

企业内部价值链概述Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业内部价值链企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。基本信息中文名称:企业内部价值链时间:1985年属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特概述内容（一）波特的观点企业基本职能活动人力

企业战略管理第三章企业内部环境分析

内部价值链分析[编辑]内部价值链分析概述价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业

价值链分析与战略成本管理“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的

价值链分析价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析、加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势来源。产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等)，最终是

价值链模型分析及应用

价值链分析与应用1 价值链分析主要内容1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。（企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的）一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链

企业行政管理企业内部价值链分析.pptx

价值链分析价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析、加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势来源。产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等)，最终是

企业行政管理企业内部价值链分析

企业内部价值链企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。基本信息中文名称:企业内部价值链时间:1985年属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特概述内容（一）波特的观点企业基本职能活动人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤营销服务（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展全球生产可能性曲线在全球

——科技以人为本一、公司简介二、Nokia公司价值链模型基本活动生产营销研发人力资源管理服务辅助活动质量管理企业文化物流管理流程管理三、Nokia价值链中的管理真经✓加强高端手机产品投资✓加大技术研发力度✓提高互联网服务实力✓面向电信市场推出新产品队名：细水长流口号：08物流，细水长流队长：林静雅小组成员：61江雯 31戴志桑 33邱晓伟48韩君 12王日桥

苹果公司产品结构及价值链分析

价值链分析ppt-价值链50页

内部价值链分析模型

医疗行业企业内部价值链分析

第五章企业内部价值链分析

价值链模型分析及应用ppt课件

企业内部价值链概述 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业内部价值链企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。基本信息中文名称:企业内部价值链时间:1985年属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特概述内部后勤、生产作业、外部后勤、市