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房地产集团公司工程管理中心全套流程图一、流程的定义流程是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现，是一个或一系列连续的操作。二、标准的定义标准是针对流程的每个工作环节及行为的具体解释和说明。三、管理流程图与操作流程图符号说明开始业务处理流程终止流程判断、核准文档、表格单向两项工作连接多文档、文件跨越（不连接）四、流程目录1

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差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定

等级:绝密级流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11

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万科房地产开发管理制度目录一、万科房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销

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