新供应商准入流程

考察流程及需准备资料一、办公地点考察（计划时间：30分钟）办公地点考察主要是对前期提供的《资格预审申请文件》相关复印件资料的原件核实，同时简要参观办公室，听取供应商对公司情况简单介绍和项目考察安排（如有加工厂的需进行加工厂考察）、以及拟派项目团队主要管理人员的情况介绍。（一）、公司简介应涉及的主要内容1、公司概况：公司成立时间、发展历程（重要节点）、公司经济

供应商（承包商）考察管理办法及实施细则一、总则1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*********公司*合作，特制订本办法。2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商（承包商）考察。3、原则上招采项目总价大于500万元（采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外）执行该考察管理办法

1............................................................................................................................................. 目的. (2)2•适用范围 (2)3•术语和定义 (3)3.1定义 (3)

供应商管理（评定、考核）流程1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3、权责3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。3.2 物流部、质量管理部负责对供应商进行考核。3.3 总经理负责合格供应商的审批工作。4、定义供应商分类：总的来说，供应商分类

附件3：供应商考察要点根据需要，对供应商考察可从以下几个方面予以关注和评估：（1）企业规模：了解询问企业性质，历史，品牌知名度，市场占有率，行业排名，生产与研发力量，工程案例及其分布情况，与大型房地产企业的合作情况等。（2）生产能力：产品丰富程度与先进性，生产线的系统性和先进性，原材料产地与品牌，生产能力，质量管理与检测手段，原材料、半成品、成品等的仓储管理

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。

1、目的对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的产品或材料的质量、交付或服务符合/满足公司的要求。2、适用范围本程序规定了DFCP对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。本程序适用于DFCP供应商的业绩评价及评价升级管理。3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定

如何考察供应商供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面一、文件审查1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）3、质量体系认证4、资产负债表，现金流量表，利润表5、业绩表二、现场

平安城市项目中兴力维调研报告调研时间:2013年6月26日——6月27日地点：深圳中兴力维总部人员：调研目的方案设计部将通过调研、测试、现场考察等方式了解供应商在项目实施中各层面需求的实际响应能力，对供应商的硬件设备、系统、服务、人员配备、实施、售后等层面进行综合实力考察，确保选择符合国家、地方以及行业标准，同时可以满足业主实际需求的设备厂家。调研内容方案设

供应商考察流程说明：①考察之前，应了解供应商的基本信息，如:能否满足产品需求、价格范围，经营范围、主要业绩等。②现场考察人员，至少由2人组成。主要考察生产环境卫生情况、质量管理情况、仓储条件等。③在允许的前提下，争取提供现场图片。

目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和定义 (3)3.1定义 (3)4. 管理职责 (3)4.1 运营管理中心 (4)4.2 子公司开发项目招标采购部（以下简称项目公司招采管理部门） (4)5. 工作程序 (4)5.1 前期考察的指标 (4)5.2 获取信息 (4)5.3 资格初审 (5)6. 支持性文件 (5)7. 相关表单 (5)1.目的规范

供应商审核就是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核就是供应商管理过程中的重要内容,它就是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,供应商质量体系审核则就是供应商审核的一个重要方面,供应商审核的目的就是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的

供应商选择及评价控制程序文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）1 目的选择合格供应商，评价供应商的质量保证能力，以保证选择的供应商提供的产品质量满足本公司规定。同时对已为本公司提供产品的供应商持续定期供货能力做出评价。2 范围本程序适用于评估提供材料（原材料、辅助材料）、外协件、外协加工(含电镀电泳)、检定检测、特种设备的

X X X X X X汽车制造有限公司管理文件5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2 品质保证部/QA工程师根据《供应商质量信息评价管理办法》对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；5.2.3

供应商评审与考核控制程序Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】供应商评价表浙江虎跃包装材料有限公司品管部TEL： FAX：质量异常反馈单厂商资料卡QR—ZJHY--

X X X X X X汽车制造有限公司管理文件5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2 品质保证部/QA工程师根据《供应商质量信息评价管理办法》对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；5.2.3

供应商的监督考核管理办法及流程1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。2.0适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方3.0 职责3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应

X X X X X X汽车制造有限公司管理文件5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2 品质保证部/QA工程师根据《供应商质量信息评价管理办法》对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；5.2.3

如何考察供应商供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面：一、文件审查：1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书3、质量体系认证4、资产负债表，现金流量表，利润表5、业绩表二、现场审查：1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生