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从优秀到卓越读后感

思考区： 脑部，精神直觉，以理性为中心 情绪习惯：羞愧、悲伤 共有特性：理性,分析能力强7领导者与管理者• “管” : 篪 • “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也分理: 察

.Subject Name:2Slide 2对经理人的等级划分第三级 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。第四级 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D.MBA薪酬：忠言逆耳• CEO几乎就是美国人时刻顶礼膜拜的现代神祗。 相比之下，在几乎同样富庶的欧洲，一年攫取 高达9位数

3什么是职业化 传统的职业化概念“按时上班，老板让干什么就干什么”新时代职业化概念三个核心“客户、职业化、职业化生涯”新疆鸿福大饭店培训部4什么是职业化到底什么是职业化？职业化就是

4为什么非要追求卓越？Why we need strive for Great 如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能

• 基业长青早期的从优秀到卓越 • 核心意识：持久卓越的额外度 • 从大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 • 为什么要实现卓越建造时钟，而不是一味报时 发挥“与”

高训 等级组织 练 有 素 的 文 化官僚组织卓越组织 新型组织低低 企业家精神 高加速器启示观点不同 善于选择 目标明确 善假于物Байду номын сангаас实现跨越的

--Subject Name:Slide 9正例五：乔治·凯恩的雅培凯恩找为公司制定崇高的标准：任用最合适的人 选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙 带关系和任期长短都不能

8从优秀到卓越2010/12/5寻找第五级经理人具有潜力的第5级经理人就在我们周围，只要懂得如何寻找，很多人都具有 第5级经理人的潜力。只要环境适合－－自省，有意识的自我发展，一位

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子打造从优秀到卓越的高绩效 团队2来自百度文库、机遇对于有准备的头脑有特别的

第三章 先人后事• “先人后事”原则的一个具体体现： 排在第一位的不是你支付报酬的多 少，而是你将支付给何人。 • 在实现公司转变中人力不是最重要 的财富，合适的雇员才是。 • 公

每一个人都是你们公司的形象代言人因为客户看不到你的公司有多大，而 只看到展示在客户面前的你选人的标准： a.空杯心态 b.敬业精神 c.团队精神• 归零心态• • 什么是心态？

营造被倾听﹑交流的气氛﹐只需去理解和学习D﹑建立“红旗”机制﹐把信息转化为无法忽视的信息3﹑斯托克代尔悖论坚持你一定会成功的信 念﹐同时﹐要面对现实 中最残忍的事实﹐不论 有多大困

Hale Waihona Puke Baidu读书《从优秀到卓越》1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人

困难。Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D.MBA• 第5级经理人表现出一种工人式的勤劳——比 起表演的马，他们更像拉犁的马。Lecturer: Xingfu

先找对人，再决定做什么 三个简单的道理 如果你是从选人而不是做事 开始的话，就更加容易适应 这个变幻莫测的世界。 如果适合的人在车上的话， 那就不用担心如何去激励管 理他们

雄心勃勃，但把公司的利益，而 不是个人的利益放在第一位。培 养接班人，为公司取得更大的成 功打下基础把公司成功归结于别人、外因和 好运【 先人后事 】我真的不清楚应将这辆汽车驶向何

卓越公司WHY?优秀公司它们为什 幺不是卓越公 司？ -----因为它们已经很优秀了。2﹑卓越公司的界定(研究对象）来源于世 界500强卓越公司须到 独卓 立越 于的 本模从 行式