原料供应商管理制度1.目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和可追溯性。2．适用范围本程序规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于本公司品管部、原料部与财务部使用。3．管理职责原料部筛选出原料供应商，技术部、原料部与财务部

合格供方管理办法第一章总则为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平，加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。集团公司

管理制度编号：LX-FS-A10142 合格供方评定控制规定标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedure

供应商管理规章制度供应商管理规章制度【篇一：供应商管理制度】为了加强对采购工作的管理和监督，规范供应商与酒店之间的良好的合作关系，提高酒店资金的使用效益，保证酒店采购质量，特制定此管理办法。本办法所称的供应商是指酒店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。1)供应商的资格：1-1.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的。1-2.供应商必须具备

合格供方管理办法

合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、质量管理部负责对供应商的

供应商管理规章制度1供应商管理规章制度【篇一：供应商管理制度】为了加强对采购工作的管理和监督，规范供应商与酒店之间的良好的合作关系，提高酒店资金的使用效益，保证酒店采购质量，特制定此管理办法。本办法所称的供应商是指酒店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。1)供应商的资格：1-1.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的。1-2.供应商必须具

合格供方评定控制规定(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in

供应商管理制度第一章总则第一条本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。第二条本指引适用于由公司成本控制中心采购部负责采购实施的建材/设备供应商的管理，包括实行甲供的各种建筑主材、辅材；机电设备；精

供应商管理制度1．目的1.1 对行政物资供方进行评价，选择合适的供方。提高行政服务质量和服务效率，降低行政服务成本和行政管理成本。1.2 对供方的选择和合作的过程进行控制。确保符合规定。2．适用范围2.1 本制度用于为本公司提供行政物资的供方进行选择、管理、评价等控制活动。2.2 采购专员对供应商直接负责。3．术语和分类3.1 术语3.1.1 供方：是指提供

采购必须在《合格供应商名录》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购提出申请，经相关副总审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内对其进行评价，合格后并列入《合格供方名录》。5.1.5如顾客有规定，《合格供方名录》应经顾客的物资管理部门批准后，方可选用。5.1.6采购应按《供方业绩再评价表》的内容对供应商进行每年一次的绩效定期再评价，

合格供应商管理制度1合格供应商管理制度为规范项目供应商管理，提高项目经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。1、根据本项目特点，物资采购分为项目采购和公司物资部采购两级，本制度只针对项目级采供。2、项目进场后需建立合格供方名录，先建立大台账，随着工程持续进行，逐渐充实丰富合格供方名录。合格

合格供方管理制度一、适用范围：本制度适用于项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理，工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装；服务类包括勘察、测绘、规划设计、监理、造价咨询、检测、宣传推广、模型制作、广告及营销服务等。二、供方来源：供方选择根据单项

合格供方评价管理1.0目的通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。2.0范围为企业提供材料、物品的供方的评价、选择和控制。3.0职责3.1采购部负责提供合格供方的评定资料3.2由研发中心，采购，品保等部门人员组成评审小组，负责合格供方的评审。3.3总经理负责合格供方的批准。3.4采购部负责供方信息的收集，存放和发布。3.5研

合格供方评价管理1.0目的通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。2.0范围为企业提供材料、物品的供方的评价、选择和控制。3.0职责3.1采购部负责提供合格供方的评定资料3.2由研发中心，采购，品保等部门人员组成评审小组，负责合格供方的评审。3.3总经理负责合格供方的批准。3.4采购部负责供方信息的收集，存放和发布。3.5研

合格供方管理办法第一章总则为加强公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平，加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。公司所有的采

合格分供方管理办法一、总则1.1 目的为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。1.3供方控制各类供方选择须经专

合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1234512341、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了

合格供应商管理制度1．总则1.1为加强对亿利库布其生态能源有限公司采购工作的管理，建立有效的市场准入管理机制，优化采购资源，规避采购风险，保证采购质量，控制采购成本，规范沙漠生态集团供应商（以下简称“供应商”）投标活动行为，保证招标投标的公开、公平、公正，特制定本管理制度。1.3每月25日前报送至沙漠生态集团总管理中心相关人员合格供应商优化情况。1.3.1合

.合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、质量管理部负责对供应商