如何成长为合格的项目经理—关于职业生涯的自我思考自1991年参加工作，到今天整整15个年头，回首过去的15年的日日夜夜，也曾自觉不自觉的规划自己的发展，有成功的时候，也有失落的日子。如今细细想来，颇有一番的感慨。在人生不同的年龄段、不同时期，处于不同环境，对于自己的工作、自己的职业生涯有着不同的理解和想法。职业生涯的全过程在不同时期转换，25岁、30岁、35

施工员必读施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下

施工员必读施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下

“项目经理”成长的四点经验在大学的时候，认识了一位学长，他2011年7月初于一普通的三本院校毕业，2013年3月正式成为项目经理。他所学的专业是我们学校的信息工程系的软件工程，据他所说，他刚进公司的职位是PHP初级软件工程师，在此之前在上海汉得信息技术股份有限公司就职，那时的他做oracle数据库，每天就是在做报表，工作一天的一天的重复，学会了所有知识以后，

程序员到项目经理之路 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript 到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理

• 5.良好的精算能力。能够掌握具体任务的成本、工期及进度。做为项目经 理就要了解和熟悉项目每个细节，知道整个项目有哪些子任务，分解到哪些人 力资源来完成，并评估到工期和进度。如果

建筑行业项目经理是怎样炼成的选择这个题目来写，也是犹豫了很长时间，因为每个人的经历是不一样的，担心误人子弟；但后来想想，还是要写，因为多年的经历多多少少有些沉淀，能给一部分人起到积极的影响，也是我的福分。作为一名建筑工程男，虽工作已有10多年，但依然有很多不足，对工作的理解，职场的认识，具有一定的局限性，在这里献丑了，今天就跟大家分享一下我的故事，怎样从一个

项目经理职业生涯规划总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。一、项目管理根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？1.学习和能力增长模型有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“

项目经理成长日记项目经理成长日记（1）——启言如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱。软件开发工作应该属于分工比较明确的行业，每一个项目的启动，调研，开发，测试，部署，用户培训和后期维护等一系列的过程都有不同的角色参与其中。在这一系列的角色中项目经理是最直接的管理者，无疑显得格外的突出和重

如何做一个优秀的项目经理

项目经理能力发展框架标准的理念范文

IT项目经理成长手记前言伴随着信息时代的到来，我国IT行业飞速发展，IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于IT 项目管理人才的需求日益增长，IT项目经理也已经成为国家急需的热门职业，正面临着前所未有的良好发展机遇。现在项目管理理论方面的书籍比较多，但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以虚拟人物小M的成长路径为主线、案例故事为引导，从一个

名企高管谈项目经理成长历程演讲PPT

项目经理年度个人工作总结首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早

项目经理职业生涯规划总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。一、项目管理根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升

Java就是用来做项目的！Java的主要应用领域就是企业级的项目开发！要想从事企业项目开发，你必须掌握如下要点：1、掌握项目开发的基本步骤2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧，别人告诉你要实现什么，你就用代码堆砌来实现别人的要求！你必须学会从整个项目的角度去思考

项目经理从平凡到卓越运用项目经理能力模型实现项目经理能力提升讲座大纲什么是项目经理为什么要做项目经理HB-PMCM项目经理能力模型项目经理成长五步法HB-PMCM项目经理能力模型应用什么是项目经理？•负责实现项目目标的领导者-从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管

项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。1 涉足项目管理涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本

项目经理的成长与成熟项目经理的成长与成熟项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是用户评价企业素质的直接对象。作为企业，应培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍。发展企业是硬道理，发展企业靠人材更是硬道理，没有一大批致力于企业经济发展的能人和项目经理队伍，企业的发展就是一句空话。作为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、提高自己的自信心与决策