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施工员必读施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。
干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。
允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
施工员如何成为工程经理不想成为工程经理的员工不是好员工，但要成为工程经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合表达出来。
那么施工员想要成为工程经理，应该怎么做呢？单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有开展前景的员工。
1.站在老板的立场上思考问题;2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1. 工作的目的不仅仅在于报酬;2.提供超出报酬的效劳与努力;3. 乐意为工作作出个人牺牲;4. 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5. 重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的开展，自发的人永远受老板欢送。
1. 从“要我做”到“我要做”;2. 主动分担一些“分外”事;3. 先做后说，给上司惊喜;4. 学会毛遂自荐;5. 高标准要求：要求一步，做到三步;6. 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
用于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1. 责任的核心在于责任心;2. 把每一件小事都做好;3. 言必信，行必果;4. 错就是错，绝对不要找借口;5. 让问题的皮球至于你;6. 不因一点疏忽而铸成大错。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1. 跟穷忙、瞎忙说“再见”;2. 心无旁骛，专心致志;3. 量化、细化每天的工作;4. 拖延是最狠毒的职业杀手;5. 牢记优先，要事第一;6. 防止完美主义成为效率的大敌。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
如何从施工员做到工程经理？多年经验分享！"不想当工程经理的施工员不是合格的施工员";，这句话是对所有还奋斗在一线的施工员的勉励，也是未来的奋斗目标，但是如何能从施工员做到工程经理呢？在这里我就我的工作经历以及前辈们的经验给大家总结如下几点：一、要能吃苦耐劳俗话说"吃得苦中苦,方为人上人";,施工员在工地上主要负责放线、提材料方案、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。
但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。
要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。
作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。
施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。
你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。
你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。
二、要"眼观六路,耳听八方";作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。
有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行标准,去资料室多阅读人家写的施工方案。
遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨"倚小卖小";,不要碍于面子,羞于启齿。
另外,一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。
做事情要有针对性,对技术含量比拟高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。
因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
第1篇在我国，建筑行业一直是国民经济的重要支柱产业。
随着城市化进程的加快和建筑市场的不断扩大，建筑施工企业对管理人才的需求日益增长。
从一名普通的施工人员成长为一名优秀的管理者，不仅需要过硬的技术能力，更需要丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力。
本文将探讨建筑施工人员如何通过提升自身素质，实现从技术骨干到管理精英的华丽转身。
一、加强专业知识学习，提升技术能力1. 深入了解建筑行业相关政策法规，掌握建筑技术规范，为施工工作提供有力保障。
2. 熟悉各类建筑材料、施工工艺、施工设备等，提高对施工现场的掌控能力。
3. 参加各类专业技术培训，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的专业素养。
二、积累实践经验，提高实际操作能力1. 主动参与施工现场的各项工作，了解施工流程，掌握施工技术要点。
2. 在实践中不断总结经验，提高自己的动手能力和解决问题的能力。
3. 与同事、师傅、领导沟通交流，学习他们的成功经验，为自己的成长积累宝贵财富。
三、培养团队协作精神，提高沟通能力1. 学会与不同性格、不同背景的人相处，培养良好的团队协作精神。
2. 学会倾听、表达、沟通，提高自己的沟通能力，为团队建设创造良好氛围。
3. 在团队中发挥自己的优势，积极承担责任，为团队的整体发展贡献力量。
四、关注市场动态，提高市场洞察力1. 关注国家政策、行业动态，了解市场发展趋势，为企业的战略决策提供参考。
2. 研究竞争对手，分析其优势与不足，为企业制定竞争策略提供依据。
3. 学会从市场角度分析问题，提高自己的市场洞察力。
五、树立正确的人生观、价值观，提高自身素质1. 树立正确的人生观、价值观，明确自己的职业目标，为实现人生价值而努力。
2. 严于律己，诚实守信，树立良好的职业道德，赢得同事、领导的信任。
3. 不断充实自己，提高自身综合素质，为企业的长远发展贡献力量。
总之，建筑施工人员要想实现从技术骨干到管理精英的华丽转身，需要不断学习、实践、总结，提升自己的专业能力、管理能力和综合素质。
施工员怎样逆袭成为项目经理土木这一行，清华博士毕业后也要先闷头苦三年。
说点有用的：1、每天做好施工日记。
2、每天看规范和图集，别存电子档，领导问起来最好张嘴就出数据，拿个苹果还要查一下掉份。
3、熟悉基本软件操作，上工地的话要求少点。
word，excel，ppt三兄弟要掌握。
天正，cad要精通。
4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。
5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。
6、工作之后要是很苦闷，把你大学的专业书拿出来再看一遍，收获良多。
7、毕业考二建，三年之后考一建。
8、土木这一行分很多方向，但作为一门实践性高于理论性的行业，施工现场是学东西最快的地方，也是最毁人的地方。
很多人进来了学抽烟，学喝酒，学着和各种人鬼混。
但唯独忘了要学技术。
9、这一行接触的人也很广，从民工到政府高官都会有。
抓紧机会学习怎样和不同的人打交道。
10、该学的东西学到手了，可以考虑工作问题，去房产公司，做项目经理，自己·包工程。
11、技术为末，先学做人。
学技术和学做人分开来说：学技术，简单。
多看书，多问，多记记背背，30岁到头了，笨一点35岁撑死了。
基本上就是一个高工了，明面收入可以稳定在20w~30w（这时候你还要和农民工比吗？）说到会做人，简单点来说，你拉得下来这张脸吗？真心的说，一个刚毕业的大学生在工地上一两年是没有农民工懂得多，出门左转20块钱买包烟，见到别人绑钢筋上去递一根，问问绑多长，用啥钢丝，为啥和规范不一样。
看到别人抹灰，递一根，问问抹多厚，有了裂缝怎么办。
给做资料的小妹递瓶水，问问要填哪些表，怎么填，excel，word小技巧什么的。
这叫学东西，这叫会做人，进了工地板着脸，觉得自己是个本科生，拉不下脸问，那才叫完了。
上了酒桌，会喝酒的随意，不会喝酒的，一句话“我开车”或者“酒精过敏”，现在工地上的氛围比以前好多了，但是年终的和结构封顶的酒自求多福。
什么叫鬼混？不会喝酒，不会抽烟，被别人激了两句什么生活必备本领就开始脸红脖子粗的装起来，能喝三两喝半斤，能喝八两喝一斤。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当项目经理的施工员又怎么能好好工作呢？当然，不是所有的施工员最后都能成为项目经理，能成为项目经理的施工员都具有哪些特点呢？从施工员到项目经理，做好这六点，你的机会就会别人大！技术能力过硬在建筑行业，施工员是最辛苦的，但也是不可或缺的一个岗位。
一个综合能力强的施工员，在哪个工地都是受欢迎的。
工程测量、专业施工技术、工程签证、劳动力及机具调配等等，工地上每个方面的工作都要有所了解。
所以，在施工员这个位置上，你要不断学习，让自己拥有过硬的技术。
合理安排工作，不做无用功工地的工作杂而多，对于一名施工员来说要懂得合理安排才行！如果不能细化、量化工作，即便每天忙忙碌碌也没什么效果。
同时工作讲究效率，就算你每天加班加点，但是无法按时按量完成工作，领导也不会看到你的“苦”和“累”。
把工作规划好，高质量、高效率完成，是你晋升的第二步。
施工现场经验丰富专业技术强，如果不能运用到实际工作中都是无用的。
在工地上，看图是一项必备技能，施工员更是要对一些图纸的常规做法熟练于心。
但是，识图也是在经验累积起来的，看的多了自然就知道了。
所以，建筑行业也是一个十分注重经验的行业，你需要在实践的工作中不断累积经验，慢慢沉淀！做事认真主动是否能成为一名优秀的施工员，和你的做事风格有很大的关系。
如果你做事认真、主动，善于在工作中发现问题、解决问题，你自然会成长的更快。
善于沟通，懂得管理善于沟通，在遇到问题的时候能够更好的找到解决方法，赢得大家的尊重；相反不会沟通，简单的事情往往复杂化，影响施工进度。
如果你想成为项目经理，在善于沟通的基础上还要懂得管理，不仅自己做的好，还能管理你们整个班组成员，能够对资源进行更加合理的分配利用，这可是一个项目经理的必备条件！永远都在学习的路上无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！企业在成长在进步，作为员工更不能停滞不前。
施工员成为项目经理的必备条件忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1．站在老板的立场上思考问题；2．与上级分享你的想法；3．时刻维护公司的利益；4．琢磨为公司赚钱。
敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1．工作的目的不仅仅在于报酬；2．提供超出报酬的服务与努力；3．乐意为工作作出个人牺牲；4．模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5．重视工作中的每一个细节。
自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1．从“要我做”到“我要做”；2．主动分担一些“分外”事；3．先做后说，给上司惊喜；4．学会毛遂自荐；5．高标准要求：要求一步，做到三步；6．拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1．责任的核心在于责任心；2．把每一件小事都做好；3．言必信，行必果；4．错就是错，绝对不要找借口；5．让问题的皮球至于你；6．不因一点疏忽而铸成大错。
注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1．跟穷忙、瞎忙说“再见”；2．心无旁骛，专心致志；3．量化、细化每天的工作；4．拖延是最狠毒的职业杀手；5．牢记优先，要事第一；6．防止完美主义成为效率的大敌。
结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
建筑行业转正如何成为一名合格的项目经理随着建筑行业的迅猛发展，项目经理作为一个重要的管理角色，扮演着至关重要的角色。
对于想要在建筑行业转正并成为一名合格的项目经理的人来说，有一些关键的要素和步骤，是必须要注意和掌握的。
1. 规划职业生涯在建筑行业转正并成为一名合格的项目经理之前，你需要先规划自己的职业生涯。
首先，要明确自己的目标和愿景，想要在哪个领域发展，是在住宅建筑、商业建筑还是工业建筑方面？其次，要了解这个领域的发展趋势以及市场需求，以便为自己的职业生涯发展做出正确的选择和决策。
2. 获取必要的学历和资质成为一名合格的项目经理，需要具备相应的学历和资质。
建筑行业通常要求项目经理具备相关的学士学位，如建筑学、土木工程或相关专业。
此外，还需考取相关资质证书，如项目管理专业人员（PMP）证书等。
这些资质可以为你的职业发展加分，并显示出你在项目管理方面的专业知识和技能。
3. 积累工作经验在建筑行业中，工作经验是非常重要的。
要成为一名合格的项目经理，你需要在建筑公司或相关机构中积累一定的项目经验。
通过参与各类建筑项目，你可以学习和熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、预算控制、进度管理、风险管理等。
同时，通过实践中的挑战和困难，你能够不断提升自己的解决问题的能力和领导力。
4. 学习项目管理技能项目管理是作为一个合格的项目经理必备的核心能力。
你需要学习并掌握项目管理的理论和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的技能。
此外，还要了解相关的管理工具和软件，如甘特图、风险评估、资源分配等，以提高项目管理的效率和质量。
5. 培养沟通和人际关系能力作为项目经理，你需要与各种各样的人打交道，包括建筑师、工程师、建筑工人、客户等。
因此，你需要具备良好的沟通和人际关系能力。
要学会倾听别人的意见和建议，并有效地与团队成员合作和协调。
此外，你还需要具备领导能力，能够激励和启发团队成员，推动项目顺利进行。
6. 注重自我提升和学习建筑行业与技术和市场变化密切相关，所以作为一名合格的项目经理，你需要不断地学习和提升自己的技能。
工程施工职位晋升是指在工程施工领域中，员工通过不断学习和积累经验，逐步提升自己的职位和能力的过程。
工程施工职位晋升不仅是对个人能力的认可，也是对个人职业发展的推动。
工程施工职位晋升的路径通常包括从基层员工开始，逐步提升到技术员、工程师、项目经理等高级职位。
基层员工通常负责具体的施工工作，需要具备一定的技能和知识。
技术员则需要具备更深入的专业知识和技能，能够解决施工过程中遇到的技术问题。
工程师则需要具备更广泛的技术知识和经验，能够负责整个工程的技术管理和指导。
项目经理则需要具备良好的组织和领导能力，能够负责整个工程的管理和协调。
工程施工职位晋升需要具备一定的条件和能力。
首先，需要具备扎实的专业知识和技能，这是工程施工职位晋升的基础。
其次，需要具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他相关人员进行有效的沟通和协作。
此外，需要具备良好的解决问题和决策能力，能够在施工过程中遇到问题时及时解决，并做出正确的决策。
还需要具备良好的自我管理和学习能力，能够不断学习和积累经验，提升自己的能力和素质。
工程施工职位晋升的过程并不是一帆风顺的，需要面对各种挑战和困难。
在施工过程中，可能会遇到各种技术问题和困难，需要具备良好的解决问题能力，能够及时解决这些问题。
此外，还需要面对工作压力和挑战，需要具备良好的心理素质和抗压能力，能够保持良好的工作状态和心态。
工程施工职位晋升不仅是对个人能力的提升，也是对个人职业发展的推动。
通过工程施工职位晋升，个人可以获得更高的职位和更好的工作条件，同时也能够获得更多的机会和挑战。
工程施工职位晋升需要付出努力和时间，但只要具备扎实的专业知识和技能，良好的沟通和协作能力，以及良好的自我管理和学习能力，就能够顺利实现工程施工职位晋升，获得更好的职业发展。
施工员必读施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。
干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。
允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。
想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。
但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。
因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。
但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！一般设计变更的原因有：①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。
并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
