冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核

跟单员绩效考核

采购跟单员工作简历

生产跟单员绩效考核表

外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。跟单员职能说明1、货期跟进，当业务员下单给工厂以后，把资料交到跟单员手上开始(签名确认)，跟单员应该密切跟综此订单的生产情况，根据客户要求的出货时间，准时安排出货。若工厂或货代原因产生延误要提前及时通知业务

生产跟单主管绩效考核表

计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：1、生产部所有岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个

跟单员考核细则薪资构成标准：基本工资+绩效工资跟单员岗位职责岗位名称：跟单员工作概述：跟踪订单、对生产资料、订单等进行跟踪，对客户品质要求进行传达并跟踪改善情况。工作界定：业务跟单：对产品进行跟进，尤其是对外协厂加工的产品；生产跟单：对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。工作内容和职责：1.根据设计款式制作规范详细的生产制造

生产跟单员岗位职责及福利待遇：福利待遇：1、试用期三个月，薪资按转正后薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。试用期满后薪资元2、薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。3、工作时间：周一到周五9:00-----18:00 午休12:00-13:00。

跟单人员绩效考核标准

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表66说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副

冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核

服装集团公司生产部生产跟单员KPI绩效组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。

纸样师绩效考核表

外贸跟单员绩效考核表跟单岗位绩效考核细则序号项目考核内容计分情况备注1任务完成情况1.不能按时完成布置安排的任务2分/次2.由于工作失误等原因影响订单延期的2/次2工作质量1.接到业务员订单后无特殊愿意24小时内下单至生产部1分/次2.生产单信息应确保无误，每出现一项错误1分/次3.积极配合业务员所需要的资料。（比如：毛重，净重，装箱规格，体积，提供大货样品

采购部材料跟单KPI

外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。奖励措施：一、基本工资：跟单员基本工资元/月。二、按量提成：跟单员按跟单销售额 0.01%提成不变动，每月提成一次。1、跟单员年跟单销售额超过三百万美金到四百万美金以内的，超出范围内部份按0.01% 提成；

跟单员核心工作技能提升

外贸跟单员绩效考核量表(非财务指标类)

****服饰有限公司管理员绩效考核制度2006年10月15日绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作