质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目

5.质量目标、指标管理方案编制/日期：审核/日期：批准/日期：保存部门：保存期限：3年6.质量目标、指标管理方案监控记录编制/日期：审核/日期：批准/日期：保存部门：保存期限：3年7.质量目标/指标完成统计分析记录保存部门：保存期限：3年8.质量目标、指标考核表单位：车队编号: JL/ZL008-2018保存部门：保存期限：3年

质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上坝道路，设置交通桥跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面

质量目标管理方案1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。3 职责3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。3.2技术部负责质量目标测量的监控。3.3各部门负责质量目标完成及测量。4 业务规定4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的，是实现满足船东要求，增强船东满意度的具体落实，也是制定评价质量管理体系有效性

质量目标管理及考核办法

一、工程概况北京大厦位于北京市二环以内，朝阳门内大街南侧，东临人民文学出版社，西为经贸大楼。工程总建筑面积44929.21平方米，地下三层，地上局部十三层，檐高45.4米。地下深度为13.7米。工程甲方为北京鸿安房地产有限公司。由中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院主持设计。1.建筑概况本工程是集证券、展览、写字楼及高档公寓为一体的综合性建筑，其中一层、二层

质量目标指标实施方案

质量目标管理方案范例

质量目标策划与实施办法（第 A 版第0 次修订）文件编号：受控编号：01编制：审核：批准：2017年6月8日发布2017年6月8日实施1 目的通过对目标策划和管理，确保公司质量方针、目标得以实现。2 适用范围适用于公司各部门质量目标的实施与管理3 职责3.1 总经理负责公司质量目标的制定；3.2管理者代表负责质量目标的分解，并监督实施考核；3.3 各部门负责

公司质量目标分解及实施方案

项目质量目标、质量保障方案一．项目质量目标本工程的质量创优目标及相关约定：本项目质量目标：合格通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求，我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍，如果我公司中标，可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。二．公司的质量体系我公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认

.质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上坝道路，设置交通桥跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土

第九章质量目标及保证措施9.1工程质量要求及目标符合相关专业验评合格标准，如达不到质量要求按有关法律、法规执行，相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100％。9.2质量保证体系为保证创优目标，我公司将严格按照ISO9001标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任

质量目标分解及考核表编号：QR-6.2-01质量目标实施方案计划编号：QR-6.2-02质量目标完成情况统计表编号：QR-6.2-02

2016年质量目标及质量保证措施计划公司各单位：为了保证公司质量管理体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。一、2016年质量工作重点及要求（一）依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质

品质部质量目标实施方案2015版

2017-2018年度质量目标策划实施方案编制：审核：批准：

年度质量管理体系工作计划一、目的为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系运行保持,不断持续改进,增强顾客的满意。二、工作计划1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责

质量目标方案

质量目标及质量保证措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正