质量目标和保证措施方案
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质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标(1)严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程,严格按照设计文件和合同要求组织施工。
(2)保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
(3)通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备,通过运用全面质量管理的方法,缩小项目工程的质量成本和加快进度。
(4)以标准化、信息化为平台,收集、整理技术、质量信息,进行技术、质量资源积累,形成标准,使各个环节技术、质量信息共享,进而提高持续改进的能力。
(5)进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》,按计划分批分期组织好施工所需物资的进场,通过对供货厂家的评审及到场后的复验,对不合格产品坚决按规程办理,保证材料的质量。
(6)工程质量样板在体阶段建立样板项目,由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测,确定样板标准。
(7)工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行,由工长负责组织班组长,并请技术负责人和质量检查人员参加,共同进行,检查中如提出返修意见,待返修合格后,进行复查并填写复查意见。
(8)各级质量检验在项目过程中,我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制:在项目过程中,一旦出现了不合格品,我们一定要认真对待、认真处理,以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品,首先要做出“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施:项目过程中,对已发现的质量问题我们要制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告,项目总工组织有关人员调查,分析产生不合格的原因,制定纠正措施并组织实施。
工程质量目标及保证措施1.安全目标:确保工程施工过程中的安全,防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理,制定安全操作规范,提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标:确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理,制定质量控制计划,进行质量检测和验收,建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标:确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划,合理安排资源,加强施工组织和协调,及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标:确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本,加强材料和设备的采购管理,提高施工效率,避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施,以下是一些常见的保证措施:1.设立质量控制部门:建立专门的质量控制部门或职能部门,负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系:建立并运行质量管理体系,包括质量方针、质量手册、程序文件等,明确各个环节的质量要求,确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划:根据工程的具体情况,制定相应的质量管理计划,明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等,确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训:加强对施工人员的质量教育培训,提高他们的质量意识和技术能力,确保施工人员遵守操作规范,按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收:对施工过程和成果进行质量检测和验收,确保工程质量达到规定标准。
同时,建立质量问题的反馈机制,对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备:引入先进的建筑技术和施工设备,提高施工的质量和效率,避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查:加强对施工的监督检查,及时发现和处理问题,确保工程质量符合要求。
同时,建立举报制度,鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之,工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施,确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
设计质量目标与质量保证措施方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过设计科学合理的质量目标及相应的质量保证措施,确保项目在实施过程中达到预期的质量标准与效果。
具体目标包括:- 确保产品或服务符合相关法规、行业标准及客户需求。
- 提高团队的质量意识,建立良好的质量文化。
- 降低因质量问题导致的返工、投诉和损失,提升客户满意度。
- 实现可持续的质量管理体系,确保长期有效性。
1.2 方案范围本方案适用于所有涉及产品设计、生产及服务交付的部门,包括研发部、生产部、质量控制部及售后服务部。
方案将针对不同部门的特点,制定具体的质量目标和保证措施。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状在当前的组织环境中,质量管理存在以下问题:- 缺乏统一的质量标准,导致各部门质量参差不齐。
- 部门之间缺乏沟通与协作,信息传递不畅。
- 对质量问题的重视程度不足,导致问题频发。
- 质量控制流程不够完善,缺乏系统性的管理。
2.2 需求分析为了解决上述问题,组织需要:- 建立统一的质量标准,确保各部门在同一标准下工作。
- 加强部门之间的协作与沟通,形成合力。
- 提高员工的质量意识和责任感,营造良好的质量文化。
- 完善质量控制流程,确保产品和服务的高质量交付。
三、实施步骤与操作指南3.1 质量目标设定3.1.1 产品质量目标- 产品合格率:≥ 98%- 客户投诉率:≤ 1%- 返工率:≤ 2%3.1.2 服务质量目标- 客户满意度:≥ 90%- 服务响应时间:≤ 24小时3.2 质量保证措施3.2.1 建立质量管理体系- 制定《质量管理手册》,明确各部门的质量职责与标准。
- 建立质量管理委员会,定期召开会议,评估质量目标的达成情况。
3.2.2 人员培训与意识提升- 每季度开展一次质量管理培训,增强员工的质量意识与技能。
- 设立质量标兵制度,鼓励员工在质量管理方面的积极表现。
3.2.3 质量控制流程- 在研发阶段,进行设计评审,确保设计符合质量标准。
质量目标及质量保障措施质量目标及质量保障措施1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中,质量是企业生存和发展的关键因素。
为了满足客户需求,提高产品和服务质量,建立和完善质量管理体系,确保产品和服务的一致性和可靠性至关重要。
本文将介绍质量目标及质量保障措施,以确保产品和服务的质量。
2. 质量目标质量目标是企业在质量管理方面的目标,旨在提高产品和服务的质量,满足客户需求,并为企业持续发展打下基础。
下面列举了几个常见的质量目标:2.1 提高产品和服务的质量提高产品和服务的质量是质量目标的首要任务。
通过不断改进产品设计、生产工艺和服务流程,提高产品和服务的性能、可靠性和一致性。
这可以通过设立关键质量指标,如产品合格率、服务满意度等,进行监控和评估。
2.2 降低产品缺陷率产品缺陷率是产品质量的一个重要指标。
通过制定和执行严格的质量控制措施,如完善的检验和测试程序,培训员工提高工作技能,可以降低产品的缺陷率。
同时,建立合适的质量反馈和改进机制,及时处理和纠正产品缺陷,防止缺陷扩大化。
2.3 提高生产效率和降低成本生产效率和成本是企业经营的重要指标。
通过提高工作效率、优化生产工艺和管理流程,降低生产成本,提高生产效率。
同时,建立和维护供应商合作关系,优化采购成本,降低生产成本。
2.4 加强员工培训和专业技能员工是企业质量的重要保证和核心竞争力。
加强员工培训和专业技能,提高员工的质量意识和专业水平,确保员工熟练掌握工作技能,提供优质产品和服务。
3. 质量保障措施质量保障措施是实现质量目标的具体手段和方法,包括质量管理体系的建立和运行,质量控制措施和质量改进机制的制定和执行。
下面将分别介绍几个常见的质量保障措施:3.1 建立质量管理体系质量管理体系是质量保障的基础。
企业可以采用国际通用的ISO 9001质量管理体系或其他适合企业的质量管理体系。
建立和完善质量管理体系,明确质量责任和质量管理程序,实施质量控制和质量改进措施。
质量保障措施或方案质量保障措施或方案一、概述质量保障措施或方案是为了确保产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望而采取的一系列措施。
质量保障是一个持续改进的过程,需要明确质量目标、确定质量标准、建立质量管理体系、实施质量控制等措施。
只有通过科学合理的质量保障措施或方案,企业才能够实现可持续发展。
二、质量目标1. 提高产品或服务的质量水平,确保满足客户的需求和期望。
2. 降低产品或服务的缺陷率,提高产品或服务的可靠性和一致性。
3. 提高内部流程的效率,减少资源的浪费。
三、质量标准1. 根据客户需求和市场需求,制定产品或服务的质量标准。
2. 建立合理的采购标准,确保原材料的质量能够满足生产需求。
3. 建立健全的检测标准和方法,确保产品或服务的质量能够被准确可靠地检测和评估。
4. 严格执行质量标准,不合格产品或服务必须按照规定进行处理和追查。
四、质量管理体系1. 建立和维护符合 ISO9001 质量管理体系的质量管理体系(QMS)。
2. 建立和维护与质量管理体系相适应的内部流程,确保从接单、生产、到交付的全过程质量控制。
3. 加强员工的质量意识和质量素养的培训,使员工能够全面理解和认同质量管理体系,提高质量管理的执行能力。
4. 通过内部审核和外部认证,对质量管理体系进行评估和改进。
五、质量控制1. 建立和执行合理的质量控制计划,确定需要进行控制和监测的关键环节和关键指标。
2. 制定质量检查计划,对关键环节和关键指标进行定期检查和监测,及时发现和纠正问题。
3. 建立和执行持续改进的机制,通过不断地改进流程和方法,提高产品或服务的质量水平。
4. 加强供应商管理,选择合格的供应商,建立长期合作关系,确保原材料的质量稳定和可靠。
六、员工参与1. 建立和完善员工参与和质量意识提高的机制,鼓励员工发表质量改进意见和建议。
2. 建立奖励机制,对有效的质量改进提出奖励,激发员工的积极性和创造力。
3. 加强员工培训,提高员工的专业技能和质量意识,使员工成为质量管理的主力军。
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中,质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例,介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量,从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标,企业制定了以下具体的质量目标:1. 提高产品的合格率:通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制,企业致力于提高产品的合格率,确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率:通过建立完善的质量管理体系,加强员工培训和技能提升,企业努力减少产品的不良率,提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标:企业持续研发创新,致力于提升产品的性能指标,以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系:企业建立了一套完善的质量管理体系,包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等,确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估:企业与供应商建立了紧密的合作关系,并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴,以确保原材料的质量可控,并且能够及时供应。
3. 强化员工培训:企业重视员工技能培训和质量意识的培养,定期组织内部培训和外部学习交流,提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求,确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测:企业建立了严格的产品质量检测体系,对每一批次的产品都进行全面的质量检测,并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术,确保产品符合标准,并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理:企业积极倾听顾客的意见和建议,建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉,企业将严肃对待,并及时采取措施解决问题,以保证顾客权益和企业声誉。
工程投标方案质量目标及质量保证措施一、质量目标在工程投标过程中,明确质量目标是至关重要的。
只有设定了明确的质量目标,才能有效地制定相应的质量保证措施,确保工程的质量符合相关标准和要求。
1.1 提高工程质量我公司的质量目标是确保工程质量达到或超过国家相关标准和合同要求。
我们将通过严格遵守施工规范、加强质量检查和控制等手段,全力保障工程质量。
1.2 降低工程质量风险为了降低工程质量风险,我们将在工程投标方案中制定详细的质量计划和监控方案,确保在施工过程中及时发现和解决问题,避免影响工程进度和质量。
1.3 提升服务水平除了工程质量,我们还将积极提升服务水平,与业主和其他相关方保持良好的沟通和合作,提供更加全面、专业的服务,以满足业主的需求和期望。
二、质量保证措施为了实现上述质量目标,我们将采取以下质量保证措施:2.1 制定严格的质量管理制度我们将建立健全的质量管理制度,明确各岗位职责和工作流程,确保每个环节都符合质量要求,做到有条不紊地开展工程施工。
2.2 加强质量监督和检查我们将设立专门的质量监督组织,负责对工程施工过程进行全程监督和检查,确保施工质量符合标准要求,并及时发现和纠正问题。
2.3 引入先进技术和设备我们将积极引进先进的施工技术和设备,提升施工效率和质量,确保工程建设过程更加顺利和高效。
2.4 健全质量管理体系我们将建立健全的质量管理体系,包括建立完善的质量档案和记录,定期组织质量评审和总结会议,不断改进和提升质量管理水平。
2.5 培训员工我们将对员工进行专业培训,提高他们的技术水平和质量意识,确保每个员工都能够按照相关要求开展工作,保证工程质量达到预期目标。
通过以上质量保证措施的实施,我们有信心确保工程投标方案的质量目标得以实现。
希望能够与业主携手合作,共同推动工程建设的顺利进行,实现双方的共赢局面。
感谢您的阅读!。
质量目标及保证措施在制定质量目标时,应该考虑以下几个因素:市场需求、客户满意度、产品可靠性以及公司的可持续发展。
有明确的质量目标可以帮助企业在产品制造和服务提供过程中保持高水平的质量标准,从而提高客户满意度并为企业赢得市场竞争优势。
下面是一些常见的质量目标及保证措施:1.提供符合市场需求的产品:了解市场需求是制定质量目标的第一步。
企业应该通过市场调研和客户反馈等方式,了解顾客对产品的需求和期望。
根据市场需求,制定产品质量目标,并确保产品在设计、制造和服务过程中能够满足这些目标。
保证措施:与顾客建立紧密的沟通渠道,定期收集并分析顾客的反馈意见。
从顾客的角度出发,持续改进产品和服务,并确保符合市场需求。
2.提高客户满意度:客户满意度是衡量企业质量表现的重要指标之一、提高客户满意度可以增加顾客忠诚度、促进口碑传播,并为企业带来更多的业务机会。
保证措施:建立完善的客户服务体系,及时处理客户投诉和反馈,积极解决问题并满足客户需求。
定期进行客户满意度调查,收集顾客的意见和建议,并根据调查结果制定改进措施。
3.提高产品可靠性:产品可靠性是指产品在使用过程中能够持续提供预期功能的能力。
提高产品可靠性可以减少产品故障率和维修成本,增强用户对产品的信任和忠诚度。
保证措施:建立完善的质量管理体系,包括从原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制。
加强产品的质量检测和测试,确保产品符合相关标准和规范。
收集和分析产品故障数据,根据故障原因采取相应的改进措施。
4.实现可持续发展:企业的可持续发展是一个综合性目标,涉及到经济、社会和环境等多方面因素。
在制定质量目标时,应该考虑到企业的长期发展和社会责任。
保证措施:制定并贯彻企业的可持续发展战略,将质量管理纳入企业的战略规划中。
加强员工培训,提高员工的质量意识和责任心。
推行绿色生产,减少对环境的影响。
与供应商建立长期合作关系,共同促进可持续发展。
总结起来,制定质量目标及保证措施是企业提高产品质量、满足顾客需求和保持竞争力的重要手段。
第一章:第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范;2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中;⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量;2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一;3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员;4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高;5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关;6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业;7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
设计质量目标与质量保证措施完整版在产品设计过程中,高质量的设计是至关重要的。
设计质量目标和质量保证措施是确保设计达到预期质量水平的重要工具。
本文将从理论和实践两个方面,分别对设计质量目标和质量保证措施进行详细阐述。
一、设计质量目标设计质量目标是指在产品设计过程中,为了满足用户需求和提高产品品质而设定的目标。
设计质量目标的制定需要考虑到产品的特点、市场需求、用户需求等多方面的因素。
下面是一些常见的设计质量目标及其示例:1. 性能目标性能目标是评价产品功能优劣的重要指标。
在设计质量目标中,性能目标通常包括产品的功能完整性、稳定性、响应速度等。
例如,一个手机应当具备稳定的通信功能、流畅的界面交互和快速的应用启动速度。
2. 可用性目标可用性目标是评价产品易用性的重要指标。
在设计质量目标中,可用性目标通常包括产品的界面友好性、操作简单性、可学习性等。
例如,一个电商网站的设计目标可以是页面布局清晰、功能齐全、用户操作便捷。
3. 可维护性目标可维护性目标是评价产品维护和更新便捷性的重要指标。
在设计质量目标中,可维护性目标通常包括产品的代码模块化、文档完备性、系统稳定性等。
例如,一个软件应当具备良好的代码注释、可靠的错误处理机制和规范的需求文档。
4. 安全性目标安全性目标是评价产品数据保护和系统可靠性的重要指标。
在设计质量目标中,安全性目标通常包括产品的身份认证、数据加密、权限管理等。
例如,一款在线支付应用应当具备账户密码保护、支付信息加密和异常行为监测等功能。
5. 可扩展性目标可扩展性目标是评价产品功能扩展和系统适应性的重要指标。
在设计质量目标中,可扩展性目标通常包括产品的模块化设计、接口规范性、插件化架构等。
例如,一个电子商务平台应当具备可灵活添加新功能、接入第三方支付系统和支持多语言的能力。
二、质量保证措施质量保证措施是为实现设计质量目标,在设计过程中采取的具体行动和方法。
质量保证措施的制定需要科学可行,并且要与设计质量目标相匹配。
可编辑修改精选全文完整版质量目标及保证措施6.1质量目标:确保优良,力创“精品工程”,争创“鲁班奖”。
6.2质量方针:高标准,严要求,遵循法律法规;谋创新,求改进,坚持科学管理;重合同,守信用,超越顾客期望;创名牌,争一流,琢雕建筑精品。
6.3材料检验规定:6.3.1材料公司必须根据项目经理部按不同施工阶段所需的材料计划,及时提供工程材料。
材料的数量、规格、品种、质量要求由双方按《材料采购程序》ZEJZB2.003-1997进行检查验收。
6.3.2钢材必须有出厂合格证,并按同规格、同批号、不大于60吨取样试验合格后方可发料给操作班组。
6.3.3预拌砼申请时,必须明确砼标号、水泥品种、塌落度、外加剂等要求,砼到场均需检查砼出厂单,重点检查出料时的塌落度,检查砼离析情况。
6.3.4水泥必须有出厂合格证,按规定做抽样试验,合格后方可用于工程。
6.3.5凡没有出厂合格证、试验报告的材料、半成品、设备等均严禁用于工程。
6.4技术质量交底制度:6.4.1施工员必须针对工程的实际施工部位,按设计、规范、质量评定标准、操作规程及有关要求对各作业班组进行分项质量安全技术交底。
6.4.2本工程的钢结构制作与安装工程、模板工程等主要分项工程技术质量交底内容,必须经技师、项目技术负责人共同讨论,结合工法要求,方可进行逐级交底。
6.4.3如未经交底,技术、质量要求不明确的,操作班组可以拒绝施工,否则因不执行交底要求而发生的质量事故由违章者负责。
6.4.4编制工艺卡,严格按照工艺卡中工序施工、验收。
6.5隐蔽工程验收及技术复核制度:6.5.1凡前分项被后分项隐蔽的工程,在自检基础上都须经建设单位验收。
6.5.2对施工中主要的工序必须有施工员组织质量员、关砌,进行复核,如定位轴线、水准点、模板工程预埋件等尺寸标高、位置等。
6.6质量检查验收奖罚制度:6.6.1建立健全检查制度,实行班组自检,工种互检,质量员专检制度。
上道工序无自检、检查不合格,不得进入下道工序施工。
设计质量目标与质量保证措施(最新)一、引言在现代工程项目中,设计质量直接关系到项目的成败和企业的声誉。
为确保设计质量达到预期目标,制定科学、系统的质量目标和质量保证措施至关重要。
本文将从设计质量目标的确立、质量保证措施的制定与实施等方面进行详细阐述,旨在为工程项目的设计质量管理提供全面、实用的指导。
二、设计质量目标1. 总体目标设计质量总体目标是确保设计方案符合国家相关法律法规、行业标准和企业要求,满足客户需求,具有良好的经济性、安全性和可实施性。
具体包括以下几个方面:功能性目标:设计方案应满足项目功能需求,确保各项功能指标达到预期效果。
安全性目标:设计方案应符合相关安全标准,确保结构安全、使用安全。
经济性目标:设计方案应在满足功能和安全的前提下,优化成本,提高经济效益。
美观性目标:设计方案应注重外观设计,提升项目整体美观度。
可持续性目标:设计方案应考虑环保、节能等因素,符合可持续发展要求。
2. 具体目标设计符合性:设计方案应符合国家及地方相关法律法规、行业标准和企业内部标准。
设计准确性:设计图纸、计算书等技术文件应准确无误,避免因设计错误导致的质量问题。
设计创新性:设计方案应具有一定的创新性,体现先进的设计理念和技术水平。
设计可实施性:设计方案应充分考虑施工条件,确保设计方案的可实施性。
设计周期:设计工作应在规定的时间内完成,确保项目进度不受影响。
三、质量保证措施1. 组织保障措施建立质量管理组织机构:成立由项目经理、设计负责人、质量管理人员组成的质量管理小组,明确各级人员的职责和权限。
制定质量管理规章制度:制定详细的质量管理规章制度,明确设计质量管理的流程、标准和要求。
加强质量培训:定期组织设计人员进行质量意识和技能培训,提高设计人员的质量意识和专业水平。
2. 技术保障措施采用先进设计软件:使用行业内先进的设计软件,提高设计精度和效率。
严格执行设计规范:严格按照国家及地方相关设计规范进行设计,确保设计方案符合标准要求。
质量目标及保障措施质量目标及保障措施是企业保证产品及服务质量的关键步骤。
在本文中,我将就质量目标及保障措施进行详细讨论,并提出一些实用的措施来确保质量目标的实现。
一、质量目标质量目标是企业为提升产品及服务质量所设定的具体目标。
质量目标应该与企业的长期发展战略相一致,并可衡量和评估。
下面是几个常见的质量目标:1. 提供高质量的产品和服务:企业应确保产品和服务符合客户需求和期望,并达到行业标准。
2. 减少产品缺陷率:企业应通过功能测试和质量控制流程,降低产品的缺陷率。
3. 提高客户满意度:企业应通过客户反馈和调查,了解客户需求并针对性地改进产品和服务。
4. 提高员工满意度:企业应为员工提供良好的工作环境和培训机会,提高他们的工作满意度和工作质量。
二、质量保障措施质量保障措施是为实现质量目标而采取的具体措施。
下面介绍几个常见的质量保障措施:1. 建立完善的质量管理体系:企业应根据质量管理体系标准,建立起相应的质量管理体系,包括质量政策、质量目标和质量指标等。
2. 设计合理的生产工艺和流程:企业应根据产品特性和需求,设计出合理有效的生产工艺和流程,并制订相应的操作规范和标准。
3. 采用优质的原材料和供应商:企业应选择质量稳定、可靠的原材料和供应商,并建立长期的合作伙伴关系,以确保原材料的供应稳定和质量可控。
4. 强化质量监控和检验:企业应建立严格的质量监控和检验制度,通过监控和检查每个环节的质量情况,及时纠正和改进,确保产品符合质量标准。
5. 提高员工素质和技能:企业应加强员工培训和教育,提高员工的技能水平和工作素质,以确保产品和服务质量的稳定和持续提高。
6. 加强内外部沟通和合作:企业应与客户、供应商和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系,充分理解各方需求和期望,共同推动质量改进和持续发展。
三、质量目标保障措施的实施为了实现质量目标和保障措施,企业应采取以下几个步骤:1. 制定明确的计划和目标:企业应根据当前市场和竞争环境,制定明确的质量改进计划和目标,并制定具体的实施方案和时间表。
连云港市苏州外国语学校2020—2021学年度第一学期第二次月考考试试卷三年级语文(试卷满分100分,考试时间70分钟)题号一二三总分得分一、知识积累与运用(50分)1.读拼音,写词语。
( 8分)yóu piào zhěng jiéyī běn zhèng jīngyǎn zòu wán shuǎchéng qún jié duì2.给带点的字选择正确的读音,用“√”标出。
(6分)盛.开(chénɡshènɡ)真假. (jiǎjià) 骨.朵儿(ɡūɡǔ)答.应(dádā)大.夫(dàdài)空调.(tiáo diào)3.下列书写有误的一项是()(3分)A.狂欢一叶知秋B.初夏蒲公英C.功课满载而归D.呼吸挣分夺秒4.给加点的字选择正确的意思,只填序号。
(4分)A.种子植物的繁殖器官B.用、耗费C.受伤D.形状像花朵的东西(1)虽然战士们都挂花.了,但总算赢得了战斗。
()(2)秋天,菊花.傲然开放,芳香扑鼻。
()(3)一朵朵浪花.在欢快地舞蹈。
()(4)我们要学会节省,不能随便乱花.零用钱。
( )5.把词语补充完整,再选词填空(填序号)。
(9分)①()嘴()舌②提()吊()③五()十()④窗()几()⑤()华()实⑥呢喃()()(1)因为听了那个可怕的故事,所以他总是()。
(2)妈妈爱干净,家里总是()的。
(3)一草一木中,有着对万物的()。
6.下列句子没有语病的一项是()(3分)A.看了这部电视剧,都留下了深刻的印象。
B.我估计他这道题一定做错了。
C.高高的旗杆上飘扬着鲜艳的五星红旗。
7.按要求写句子。
(6分)(1)这么美丽的春天,我怎能不喜欢呢?(换一种说话,使句意不变)_________________________________________________________________(2)秋天到了,地里的庄稼和稻子成熟了。
质量目标及质量保证措施方案质量目标是一个组织在执行其业务过程时所努力达到的质量要求。
质量保证措施是组织为实现质量目标而采取的具体措施和方法。
以下是一份质量目标及质量保证措施方案,以帮助组织确保产品和服务的高质量。
质量目标:1.客户满意度提高:通过提供优质的产品和服务,增强客户对组织的满意度,提高客户的忠诚度。
2.缺陷率降低:通过改进和加强生产过程和质量控制措施,减少产品和服务的缺陷率。
3.新产品开发的成功率提高:通过建立有效的研发和创新流程,提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
4.资源利用效率提高:通过优化资源配置和管理,提高资源的利用效率,降低生产成本并减少浪费。
质量保证措施方案:1.建立质量管理体系:制定和实施符合ISO质量管理体系标准的质量管理体系,确保所有过程和活动都符合质量标准和要求。
2.制定质量标准和流程:明确制定产品和服务的质量标准和流程,确保每个环节都符合标准和规范要求。
3.培训和教育员工:通过持续培训和教育,提高员工的专业知识和技能水平,确保他们能够理解和执行质量要求。
4.进行质量审计:定期进行内部和外部质量审计,评估和改进质量管理体系的有效性和一致性。
5.建立供应商评估机制:评估和选择优秀的供应商,确保他们能够提供符合质量标准的原材料和服务。
6.引入质量指标和绩效评估:建立质量指标体系,跟踪和评估质量绩效,及时发现问题并采取纠正措施。
7.进行产品和服务的测试和验证:通过进行产品和服务的测试和验证,确保其符合质量要求和客户期望。
8.建立反馈机制:建立客户反馈和投诉处理机制,及时处理客户反馈和投诉,改进产品和服务质量。
9.质量培训和宣传:定期组织质量培训和宣传活动,强调质量意识和责任,推动全员参与。
10.持续改进和创新:建立持续改进和创新机制,根据市场和客户需求,不断优化产品和服务,提高质量。
通过质量目标及质量保证措施方案的执行,组织可以确保产品和服务的高质量,并有效提高客户满意度和市场竞争力。
工程质量目标与保证措施方案
一、工程质量目标
1.合格率目标:保证施工质量,确保施工过程中合格率高于90%。
2.准确性目标:确保施工成果的准确性,获得准确无误的工程结构。
3.安全目标:保证施工过程中的安全,确保工程无任何事故发生。
4.美观目标:追求工程的美观程度,凸显项目形象。
5.可维护性目标:提高工程的可维护性,降低日常维护成本。
1.建立质量管理体系:建立一套规范的工程质量管理制度,包括质量
监督、检测、纠错和记录。
制定合理的施工方案和质量控制流程。
2.加强现场管理:加强对施工现场的管理,确保施工过程中的各项工
作按计划完成,严格按照设计方案要求进行施工。
3.提高施工人员素质:增加工人技能培训队伍,通过职业技能培训提
高施工人员的技术水平,提高他们的责任感和工作积极性。
4.加强施工材料管理:严格按照设计方案要求和相关标准,选择合适
的施工材料,并建立健全的物资管理制度,确保施工材料的质量和供应的
及时性。
5.强化施工过程监控:加强对施工过程的监控,安排专门的质量检验
人员进行施工现场的质量检验,对重要节点进行全过程监控,及时纠正施
工中出现的问题。
6.持续改进和提高质量:建立项目质量改进机制,定期组织项目评审,汇总和分析施工过程中的问题和不足,总结经验教训,提升质量管理水平。
7.检测和验收:对施工完成的项目进行全面检测和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准,同时做好相关文件的归档工作,以备日后维护和管理的需要。
以上是关于工程质量目标与保证措施方案的1200字以上的文本。
质量目标和质量保障措施一.质量目标(一)质量方针我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。
(二)质量目标1.信守协议,优质高效;以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和作业准则。
2.对本工程我们的质量目标是:“干一项工程.树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术需求及国家.地方有关部委颁布的现行技术标准.规范.规程.规则等有关规定,确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3.我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长,技术主管.工程组长参加的全面质量管理领导组,积极开展全面质量活动,优化施工工艺,提高工程质量,确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模.特点,制定创优计划和详细的创优措施,成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组,分析工期.安全.质量.成本问题并及时研究,制定对策,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量检查和评审。
4.建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室,工程队设专程质检工程师,工班设廉职质检员,形成体系完成.功能齐全.责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员,通过科学的检测手段,协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5.为保障质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本协议段实际情况,成立质量自检组织机构,按照设计文档,协议条款,施工技术规范及监理工程师需求,运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。
(三)质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责.权限签署质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。
1.项目经理职责(1)主持全面作业,确保全面履行项目协议的需求。
(2)负责所建工程的施工进度.安全.质量.工期.成本和文明施工,对工程质量终身负责。
(3)负责对本协议段工程施工所需的人力.资金.设备.物资进行资源配置,保障质量体系的有效运行。
设计质量目标与质量保证措施(一)一、设计质量目标1. 产品质量目标(1)功能质量:产品功能应符合用户需求,操作简便、易用,满足用户的使用习惯。
(2)性能质量:产品性能稳定,响应速度快,具备良好的兼容性和扩展性。
(3)安全性质量:产品具有较高的安全性,确保用户数据安全和隐私保护。
(4)可靠性质量:产品具备较高的可靠性,故障率低,维修方便。
(5)外观质量:产品外观设计美观,符合用户审美需求,体现品牌特色。
2. 过程质量目标(1)设计过程:确保设计输入、设计输出、设计评审等环节的质量。
(2)生产过程:确保生产过程中的工艺控制、生产设备、人员培训等环节的质量。
(3)检验过程:确保检验标准、检验方法、检验人员等环节的质量。
(4)售后服务:提高客户满意度,确保服务质量。
二、质量保证措施1. 设计过程质量保证措施(1)明确设计要求:与客户充分沟通,了解客户需求,明确产品设计要求。
(2)制定设计规范:根据产品特点和行业规范,制定详细的设计规范。
(3)设计评审:组织设计评审,确保设计方案的合理性、可行性和经济性。
(4)设计验证:通过仿真、试验等方式验证设计的正确性和有效性。
(5)设计改进:根据验证结果,对设计方案进行优化和改进。
(1)制定工艺标准:根据产品设计要求,制定详细的工艺标准。
(2)设备维护:定期对生产设备进行维护、保养,确保设备正常运行。
(3)人员培训:加强员工培训,提高员工操作技能和质量意识。
(4)生产过程监控:对生产过程进行实时监控,发现问题及时整改。
(5)质量检验:加强对生产过程的检验,确保产品质量。
3. 原材料质量保证措施(1)供应商管理:选择合格的供应商,建立长期合作关系。
(2)原材料检验:对采购的原材料进行严格检验,确保原材料质量。
(3)库存管理:加强原材料库存管理,防止原材料损坏、变质。
(1)建立客户档案:详细记录客户信息,为售后服务提供依据。
(2)客户培训:为客户提供产品使用培训,提高客户满意度。
设计质量目标与质量保证措施完整版一、引言设计质量是产品质量的源头,直接影响到产品的性能、可靠性、安全性和市场竞争力。
为了确保设计工作的质量,提高产品的质量水平,满足客户的需求和期望,特制定本设计质量目标与质量保证措施。
二、设计质量目标(一)总体质量目标1. 设计产品满足客户的需求和期望,达到或超过相关标准和规范的要求。
2. 提高设计效率,缩短设计周期,降低设计成本。
3. 减少设计变更,提高设计的稳定性和可靠性。
(二)具体质量目标1. 功能性能目标产品功能满足客户的需求和使用要求,各项性能指标达到或超过设计任务书的要求。
产品具有良好的可靠性和稳定性,在规定的使用条件下,能够正常运行,无故障时间达到或超过规定的要求。
产品具有良好的可维护性和可操作性,便于维护和操作,降低维护成本和操作难度。
2. 安全性目标产品符合相关的安全标准和规范,不存在安全隐患,能够保障使用者的人身安全和财产安全。
产品在设计过程中,充分考虑了安全因素,采取了有效的安全防护措施,降低了安全风险。
3. 环保目标产品符合相关的环保标准和规范,对环境的影响最小化。
产品在设计过程中,充分考虑了环保因素,采用了环保材料和环保工艺,减少了对环境的污染。
4. 外观质量目标产品外观设计美观大方,符合市场需求和审美趋势。
产品外观质量符合相关标准和规范的要求,表面光滑、无瑕疵、颜色均匀。
三、质量保证措施(一)设计流程管理1. 制定完善的设计流程,明确各个阶段的工作内容、工作标准和工作流程,确保设计工作的有序进行。
2. 加强设计流程的监控和管理,及时发现和解决设计过程中出现的问题,确保设计进度和质量。
3. 对设计流程进行持续改进,不断优化设计流程,提高设计效率和质量。
(二)设计团队建设1. 组建高素质的设计团队,包括设计师、工程师、技术人员等,确保设计团队具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 加强设计团队的培训和学习,不断提高设计团队的专业水平和综合素质,使其能够适应不断变化的市场需求和技术发展。
第九章质量目标及保证措施9.1工程质量要求及目标符合相关专业验评合格标准,如达不到质量要求按有关法律、法规执行,相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。
符合国家和行业验收标准,满足设计要求,竣工验收合格率达到100%。
9.2质量保证体系为保证创优目标,我公司将严格按照ISO9001标准建立强有力的质量保证体系,进行标准化、程序化管理,认真落实质量责任终身保证制度。
项目经理对工程质量全面负责;项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施;项目经理部设专职质量检查工程师,负责对原材料、半成品及工序抽检,以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收;施工队队长对本项目队所施工工程质量负责;同时各项目队配置专职质量检查工程师,负责所有工序的质量检查和验收;经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相的职责范围内对工程质量负责。
具体详见下图——质量管理体系框图。
质量管理体系框图9.3质量组织机构项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。
项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。
质量管理组织机构详见下图——质量管理组织机构图。
质量管理组织机构图9.4实施四级质量管理第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理;第二级是具体专业施工队质检员,负责对第一级管理人员的现场内业资料进行收集和整理;第三级是由项目部安全质量部人员组成,负责对第二级管理人员实施监督、检查,并负责内业资料的汇总和归档工作;第四级为项目级管理体系,由总工程师负责,对第三级管理人员实施监督检查。
9.5质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。
各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。
9.5.1技术复核、隐蔽工程验收制度在工程开工前,填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为施工技术归档资料。
隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查,确认合格应给予签证,未经检查,自行覆盖隐蔽的应揭盖补验。
隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外,检查签证者负责相关责任。
9.5.2技术交底制度项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行会审,并积极参加建设单位组织的设计技术交底。
实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后,组织全体人员学习施工方案,进行工程技术、质量、安全书面交底,列出重点监控部位及要点。
总工程师负责组织技术交底。
实行两级负责;项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程和实际变更进行交底;作业层技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术交底,使技术要求、质量要求传达到每一位作业人员。
9.5.3质量奖罚制度工程计价与质量挂钩,根据分项、分部、单位工程评定的工程质量等级,实行优质优价,奖优罚劣。
未达到质量目标的停工整顿;对不合格工程返工处罚;对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。
9.5.4现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量,把好进料关。
各类建筑材料运到现场后,由试验人员进行现场取样试验,对达不到标准的材料坚决清退出场。
各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。
进场后分类堆码,挂牌标识。
9.5.5质量自检制度本工程实行项目经理部、作业队两级自检制度,选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本工程自检工作,建立完善的质量自检体系和自检制度,使工程质量始终处于受控状态。
工程实施过程中,作业队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”,检查中发现问题及时纠正处理,并由队质量检验员记入工程日志。
经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验,通报工程质量情况。
建立质量否决制度,质检工程师、质检员有质量否决权,发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工,有权制止,必要时下停工令。
严格执行工程监理制度,班组自检、作业复检、合格后通知项目部安质部再次检查,之后通知监理工程师检查签认,隐蔽工程经监理工程师签认后方可隐蔽。
未经检查或许可的隐蔽工程,不得擅自转入下道工序施工。
安全质量部每月定期组织检验工程师对本工程进行全面检查,发现问题,找出原因,制定措施,确保工程质量。
安全质量部应不定期组织进行检查,及时发现施工过程中的问题,针对问题及时处理,确保工程进度和质量。
9.5.6隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。
隐蔽工程未经监理工程师签证认可,不准覆盖和进行下道工序施工。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,验收结果填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。
对工程的重要部位、关键工序实行24h全过程质量旁站监督检查制度,由安全质量检查人员和施工技术主管人员,轮流值班。
对工序全过程实施跟班旁站监督检查,填写检查记录及质量评价表,报总工及监理备案。
9.5.7质量交底制度质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几方面:当项目部接到设计图纸后,项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。
设计编制完毕并送审确认后,由项目部牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管负责人在安排施工任务的同时,必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做交底不明确不上岗,不签证不上岗。
9.5.8质量挂牌制度在施工过程中,为了保证各工序的质量,加强操作人员的责任感,各施工工区必须实行质量挂牌制度。
方法挂牌:对比较复杂的特别工序,将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处,使施工人员随时遵照执行。
记名挂牌:标明已完成工程的作业队组名称,实施岗位责任制,这样可以明确责任,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。
9.5.9现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料的质量。
各类材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
搞好原材料二次复试取样、送样工作:水泥必须取样进行物理实验;砂浆的骨料必须进行取样分析;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验,合格后方可使用。
9.5.10工程质量检查评定工程质量评定等级分为合格和不合格,工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。
各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作,严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准,使施工全过程在规范规定受控状况,防止不合格工程交付使用,并对评定情况按规定处理。
工程质量检查应每月进行一次,并对各施工队的质量进行考评,作为月底综合考评的一部分。
9.5.11工程质量处理事故发生后,各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。
事故处理时,要按“四不放过”(即:找不出原因不放过,有关人员和工人没有吸取教训不放过,没有制定出防范措施不放过,没有验证不放过)的原则进行,要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施,及时对事故责任者进行处理。
凡属工程质量事故,除返工费用由施工队全部承担,一律实行罚款,一般事故处以五千元以下罚款,大事故处以五千元罚款,情节特别严重的依法追究刑事责任。
对隐瞒不报的,一经发现,将加倍罚款,同时追究管段的行政、技术主管的责任。
9.5.12验工签证制度下列情况不予验工计价:工程质量不合格必须返工或待处理者(含未按规定进行试验,无试验报告则不能判定其质量状况者)。
由于不合格构成质量事故,未按规定呈报且尚未处理者。
由于施工队施工错误或处理质量事故而发生的工程量。
缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。
成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证,原材料未经试验鉴定确认合格者。
9.6质量管理实施措施9.6.1加强施工前的质量管理措施开工前组织有关人员学习本工程的设计、施工规范,验评标准和相关质量文件。
开工前做好各部位、各工序的技术交底工作,使施工人员掌握施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。
施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。
组织专业技术人员编写实施性施工组织设计及施工计划,确定适用的实施设备并落实配备,对主体结构施工重要工序,分部分项地制定详细的施工方案,以保证该工程的质量达到要求。
若施工时因客观原因发生变化,及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,报送有关部门论证审批后实施,并做好变更后的标识和记录工作。
设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告,申请开工。
9.6.2做好施工过程的质量管理配齐工程施工需要的人力资源。
有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的工前岗位培训,特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。
配齐工程需要的各类设备。
自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要进行检验和认可,证明能满足工程需要后方可进行施工。
工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
组织测量人员进行测量控制。
严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作准确无误,并做好测量原始资料保存归档工作。
对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制,尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案,并加强监督的力度和控制的手段,使工程的各个部位、工序均达到优良标准。
严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量全面执行首件制,将每道工序的首件产品的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标准定位的全方位控制手段,确保每道工序、分部、分项工程达到合格标准以上。
严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。
及时组织质检员、施工人员和技术人员对各工序进行自检,对出现的问题,及时进行研究分析,订出纠正和预防措施。
并及时通知业主和监理单位,经现场认可后才能进行下一工序的施工。
合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一,我们将对施工进度进行科学的计划和实施,通过网络计划、节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保实现优质、高效、低成本的目标。