组织架构设计(1)

组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。一、定义组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。企

一、企业组织结构设计1.1企业组织结构图企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示：图1：组织结构总图1.2部门职能介绍企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示（1）总经理办公室负责实际事物管理、重要文稿

组织结构设计指导(1)

导语切记的一点是，不要在设计结构过程中做出轻易的承诺。当你确实需要做出一项承诺时，一定要做到言而有信。◆◆◆文 | 陈春花常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一天老板想撤掉所有副总裁，结构会发生彻底

远方的组织和组织结构一、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下表1.1 创业团队介绍总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理韩乐平王冉杨若男邓万金邵一敏白婉婷章玲组织能力强，负责公司的整体发展方向和战略决策专业技术过硬，负责产品的生产及新产品的研制开发善交际，沟通能力强，负责员工的招募与管理做事认真负责，心细谨慎，负责企业的财务管理具备营销管理知识，负

一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个就是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、直线—参谋型组织结构的主要缺点就是( )A、多头领导B、不利于调动下属的积极性与主动性C、结构复杂D、不利于明确划分职责与职权2、部门划分就是组织结构设计的内容之一,它主要就是解决组织的( )A、横向协调问题B、纵向结构问题C、横向结

组织结构设计(1)

净果甜品加盟公司组织结构设计一、公司基本情况介绍净果甜品加盟公司一家是通过加盟商的加盟在各地开设加盟店公司。公司负责产品的研发，食品制作所需原材料的生产等，不负责加盟店的具体经营。但是公司会为加盟商提供相应的培训以及经营上的指导，配送食品制作所需的原材料。公司的主要收入为各加盟商的加盟费以及一定比例的加盟店的利润。二、组织结构设计树形图三、各部门职能说明书（

IS09000与组织结构设计与分析康达信：江跃宗（一） 与组织相关的主要概念 1、组织与组织结构 （1）组织是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施（ 2000 ）组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。 组织结构是指人员的职责、权限和相互关系的安排（ GB/T11000 — IS09000 : 2000）将组织工作作为一种过程形式时，必须

(完整版)组织结构设计

组织结构分析：日产汽车起死回生和华为的危机感（职业经理人十四期）第七小组组织结构设计案例分析：如何设计组织结构一、企业的大树模型随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化

【组织设计】(整理)组织结构和设计

组织结构设计基础集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]组织是一个社会性团体，任何公司、企业、机构都可以称为组织。组织通过一定的结构形式固化管理流程和资源分配。从管理上看，一个有效的组织创造出的价值应大于其个体单独创造出的总和。国外管理学长期研究表明，合理而有效的组织结构与企业长期的业绩水平有着正向的关系。很多企业在生死存亡

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计学习目标掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序知识要求一、组织结构设计的基本理论组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设

企业组织结构设计（一）职能式组织结构职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内部的

一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的( )A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D

组织结构设计基础课件

组织结构设计[1]

组织设计与组织结构1