第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理

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刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。阻力有两条恐惧、惰性恐惧：恐惧来自于想象幸福的人就是吃得香睡的香！成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！如何找到自己的优势？1.2.3.1.2.锁定终身使命3.永远

讲座全选择了思八达就是选择了高品质！课程笔记动力有三条食、性、爱食：衣、食、住、行。性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。爱：爱人，爱事。爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。阻力有两条恐惧、惰性恐惧：恐惧来自于想象普通人之所以普通，就是恐惧的牺

刘一秒企业37个问题解决方案1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间

第二讲选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高

刘一秒领导智慧语录在我们平凡的日常里，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录是言论的实录或摘录。什么样的语录才具有借鉴意义呢？下面是帮大家的.刘一秒领导智慧语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。1、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。2 、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品3、你的未来取决于你现在做什么，现在投

刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智

刘一妙领导智慧状态决定结果1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。2、领导者领导状态。①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。第一讲、选

领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公

刘一秒销售智慧观后感(多篇范文)刘一秒销售智慧观后感目录第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感第三篇：刘一秒领导智慧第四篇：刘一秒：领导智慧第五篇：领导智慧刘一秒正文第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导

刘一秒思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。为什么学习本课程?如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的

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刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记（博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等三玄智慧之潜能智慧学习笔记一、状态决定结果你是喜欢活人还是死

秒哥智慧生活中,学习中,工作中通用的智慧：执行智慧敢，快,好！才能长远发展放应要快,给顾客留个寄托,事实取决于速度好就是顾客满意第一智慧:生存的野性"狼",之所以成为狼"羊",之所以成为羊差别在野性成功人,普通人,君子(所谓的善良)孩子太乖,就是别人的事物野性:赢(正常人的本性,一个团队25个人,25个人都想赢,那么这个团队不想赢都难)要赢!脸皮厚厚到不要脸

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刘一秒笔记之动力与阻力Revised by Chen Zhen in 2021讲座全选择了思八达就是选择了高品质！课程笔记动力有三条食、性、爱食：衣、食、住、行。性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。爱：爱人，爱事。爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生

、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地

一、1.最大的困惑是什么2.你最大的渴望是什么二、领导者就是：（最大本事）明确产生力量。领导在具体实践上最大的本事就是使人明确。三、正处在巨婴时代如：你面前的四五十岁的人都是十四、五岁，你面前的二三十岁的人都是两、岁。人世间最大的风险是学错学问。五、所有人最大的敌人，对手就是愚昧（相对的就是创建自我）六、问世间有正常人吗（提出问题——解决问题（出方案、计划）

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