生产车间物料配送实施办法（草稿）为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：一、规范配送流程1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出

物料配送一、目前存在问题1.生产WIP堆积严重,或者清理不彻底.2.线边材料比较杂乱,要与不要未做标识管理.3.转线前多余或次品物料没及时处理，容易造成物料被误用或丢弃隐患。4.人员意识不到位,管理较为松散.人员随意走动性较大,影响生产效率.5. 区域没有明确标识，物料及工具做不到定位6. 成品放置区域跟生产区域没有界线，满天都是，且摆放不整齐二、配送流程1

生产物料配送规划

物料员岗位职责与作业规范编号：编制：审核：批准：执行日期：一、目的：明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。二、适用范围：适用于XXX物料员。三、岗位职责：1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。3

物料配送

安德电器关于成立物料配送小组的方案目的：为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、

安德电器关于成立物料配送小组的方案目的：为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、

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物料配送方案1、生产管理部在项目BOM全部制作完毕后，在生产订单下达前15天把项目物料清单明细（分部件）下达集中采购部物料配送管理人员。2、物料配送管理人员根据物料清单和仓库实物保管提前安排项目物料的核对，核对结果提交集中采购部和生产管理部。3、生产管理部分部件下达项目生产订单到装配车间，同时下达仓库管理人员，车间主任在2天内做出项目的施工作业计划，分部件、

安德电器关于成立物料配送小组的方案目的：为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、

××公司物料配送制项目经验介绍一、项目实施的背景和意义当今时代，随着经济、社会和科学技术的飞速发展，工业生产领域的外部环境也发生了深刻的变化，表现出了许多新的特点，例如：市场竞争不断加剧；产品市场需求越来越多样化和个性化；产品的生命周期不断缩短，新产品不断涌现；可用于工业生产的新技术层出不穷等等。所有这些特性用一句话来概括，就是“生产领域的外部环境变化无常”

对策拟定与实施-2包装流程优化 将现包装组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化包装作业流程 改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协

工单关节天数现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直 接影响工单在制天数1天 产品已经生产出，外包装作业延时1天左右对策拟定与实施-1发料流程优化将现物料组组织转移综合计划

通信智能卡物料配送作业指导书受控标识：受控编号：编制：尹维成审核：批准：日期：2007-6-21编制年月：2007年6月修订历史记录目录1、目的 (3)2、适用范围 (4)3、物料配送工具及物料车的分类和存放标准 (4)4、物料配送人员组成 (6)5、物料领用 (6)6、物料存放 (6)7、物料标识 (6)7.1物料状态标识 (6)7.2物料流转记录标识 (

精益生产物料配送流程

生产物料配送规划

车间物料配送管理办法1、主题内容为了提高产品装配效率，确保生产物料在各工序之间合理有序流转，特制定本办法。2、组织分工2.1电磁炉产品部为本制度的管理部门；2.2物资供应部、万能蒸烤箱产品部为执行和协助部门。3、主要内容3.1物料清单管理3.1.1生产主管根据订单与生产计划生成《派工单》并下达到各个班组或工位；3.1.2各工位根据《派工单》填写《领料单（标准

改革创新，改进工作中的不足，工作流程创新，工具创新，改进设备，让车间生产持续高效。规章制度对车间运行是必不可少的，规章制度有助于我们每一个人卓有成效、井井有条的工作，当我们在一起工作时，和睦相处、团结互助。为了我们的工作，必须遵守能使我们大家共同受益的规则，大多数人都渴望有互助、礼让、诚实的工作环境。规章制度需要每一位员工严格遵守，员工违反制度要有详细记录，

版本：1.0物料配送管理制度生效日期：页码：4/41.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。3.0、职责3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。3.2、PC专员负责生产指令的开具。3.3、仓库负责对物料的备

仓储物料配送管理规定1 目的确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、高效；加强生产过程物料的控制，提高生产效率。2 范围适用于公司生产所有原材料的配送。3 职责3.1 研发负责BOM、工单的修正、确认，下达更改通知单等技术文件。3.2 生技负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。3.3 计划负责根据公司生产要求下达三日滚动计划及临时计划。3