生产车间物料配送实施办法（草稿）为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：一、规范配送流程1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出

物料配送一、目前存在问题1.生产WIP堆积严重,或者清理不彻底.2.线边材料比较杂乱,要与不要未做标识管理.3.转线前多余或次品物料没及时处理，容易造成物料被误用或丢弃隐患。4.人员意识不到位,管理较为松散.人员随意走动性较大,影响生产效率.5. 区域没有明确标识，物料及工具做不到定位6. 成品放置区域跟生产区域没有界线，满天都是，且摆放不整齐二、配送流程1

车间物料管理办法1．目的规范车间生产用料，保证生产车间物资的安全、完整、合理性及生产顺利进行。2.适用范围适用于车间机器加工产品所涉及到的物料的标准用量、领取、搬运和配送。3.物料的领取、搬运和配送（针对一号和二号机器）前提：A.整理一号机器前面的原材料、成品、半成品、废料等（将用不到的原材料和成品放入仓库里，由仓管员统一管理；为半成品定置位置，用有颜色的区

仓库物料配送管理办法第一章总则第一条为规范××事业部物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，仓库实行物料配送上线管理。第二条此办法适用于总装车间生产任务需求物料。第二章职责第三条计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，ERP 系统任务需求的更改、计划调整的控制。第四条仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收

工厂物料配送管理培训————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ

高效仓储管理与工厂物料配送● 培训内容：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？

安德电器关于成立物料配送小组的方案目的：为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、

安德电器关于成立物料配送小组的方案目的：为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、

仓储管理与高效物料配送主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月25-26上海； 11月26-27日北京；12月10-11日深圳价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库

物料配送方案1、生产管理部在项目BOM全部制作完毕后，在生产订单下达前15天把项目物料清单明细（分部件）下达集中采购部物料配送管理人员。2、物料配送管理人员根据物料清单和仓库实物保管提前安排项目物料的核对，核对结果提交集中采购部和生产管理部。3、生产管理部分部件下达项目生产订单到装配车间，同时下达仓库管理人员，车间主任在2天内做出项目的施工作业计划，分部件、

物料配送方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]物料配送方案1、生产管理部在项目BOM全部制作完毕后，在生产订单下达前15天把项目物料清单明细（分部件）下达集中采购部物料配送管理人员。2、物料配送管理人员根据物料清单和仓库实物保管提前安排项目物料的核对，核对结果提交集中采购部和生产管理部。3、生产管理部分部件下达

对策拟定与实施-2包装流程优化 将现包装组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化包装作业流程 改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协

仓库物料配送管理规定仓储物料配送管理规定1 目的确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效;加强生产过程物料的控制。 2 范围适用于公司除原材料外所有产品的物料配送。3 职责3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。3.2 工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。3.3 计划部门负责根据公司生产要求下达《三日

材料配送管理流程1.目的为规范物料配送流程，提升配送效率。2.职责2.1配送工负责所有生产、工装用料的配送、领退料及工具、易耗品、劳保用品领用及产品交库等物资转运。2.2工位长负责按生产计划核实次日生产用料及其它物资的领用手续，并保管区域内材料的数量及质量要求。2.3车间主管负责管理所有生产材料及物资转运工作。3.配送范围配送工（易耗品、个人工具、设备、办公

车间现场物料配送改善提案

生产物料配送规划

第1章总则第1条目的为规范财务资产部库房物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流服务.协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，库房实行物料配送上线管理。第2条适用范围此办法适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的管理。第3条相关部门职责1.生产制造部负责当月生产计划的传递，3天排产计划的下达及ERP系统任务发

车间物料配送管理办法1、主题内容为了提高产品装配效率，确保生产物料在各工序之间合理有序流转，特制定本办法。2、组织分工2.1电磁炉产品部为本制度的管理部门；2.2物资供应部、万能蒸烤箱产品部为执行和协助部门。3、主要内容3.1物料清单管理3.1.1生产主管根据订单与生产计划生成《派工单》并下达到各个班组或工位；3.1.2各工位根据《派工单》填写《领料单（标准

改革创新，改进工作中的不足，工作流程创新，工具创新，改进设备，让车间生产持续高效。规章制度对车间运行是必不可少的，规章制度有助于我们每一个人卓有成效、井井有条的工作，当我们在一起工作时，和睦相处、团结互助。为了我们的工作，必须遵守能使我们大家共同受益的规则，大多数人都渴望有互助、礼让、诚实的工作环境。规章制度需要每一位员工严格遵守，员工违反制度要有详细记录，

版本：1.0物料配送管理制度生效日期：页码：4/41.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。3.0、职责3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。3.2、PC专员负责生产指令的开具。3.3、仓库负责对物料的备