物料配送

之后
星期五：物料配送的好处：实行物料配送就是要物料供应适应生产的需要，为生产的连续 性提供保障，准确送料到车间为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更 加集中精力搞好生产和现场管理。
3.生产部统计，报告配送异常。 4.生产部自主改善 三：仓库： 1.准确及时配送物料 2.准确及时报告物料异常 3.拆包装上线，包装或容器回收
之前
星期三：物料配送的目标：1生产对仓库的拉动。 2.现场WIP的降低3.生产效率/生产力提高4.5S 的维持与现场目视化
4.配送到工位放置点 5.依据清单配送，不多不少 6.详细记录数量及时间 7.自主改善
物料配送
星期四：物料配送原则
星期一：物料配送的要求：1.服务客户 2.零不良3.配ห้องสมุดไป่ตู้送结合。
一：PMC提供准确的计划。 .二：生产部 1.准确，及时传递配送信息 2.生产部准确及时处理坏料，多余物料。
星期二：物料配送目的： 1.理顺公司物流秩序 2.便于生产计划的制定 3.缓解仓库与车间领退料之间的矛盾。 4.降低车间库存成本5.提高仓库管理质量。 5.加强物料成本控制。