员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

2019-11-29
公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表日期:实得分:

2019-12-06
企业员工绩效考核表格

咼级职员考核表(考核对象:主管/(畐9)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: ___________ 岗位名称:____________________________ 总得分:___________________技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:___________________ 姓名:____________________ 考

2020-11-23
员工绩效考核表【最新版】

员工绩效考核表一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考

2021-03-21
员工绩效考核指标评分表

员工绩效考核指标评分表

2024-02-07
员工绩效考核表-模板

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2024-02-07
一般员工绩效考核表(自评)

一般员工绩效考核表(自评)说明:此表为一般员工自评表(评分精确到0.1分)。

2024-02-07
员工绩效考核标准

月员工绩效考核标准(试行)姓名:员工绩效考核办法一、考核对象:领班级以下全体员工(不含领班);二、考核考评时间:每月月底30日至次月月初6日之前;三、考核纪律及办法:1、届时由被考核人的直属上级领班、经理、店长、各部门主管人员组织成立绩效考评委员会;2、由各分店店长任组长;由人力资源经理任副组长,其主要负责监督考评工作,负责考评的真伪性;其他负责人任组员,主

2020-09-24
员工绩效考核标准

月员工绩效考核标准(试行)姓名:级别三级二级一级得分1、出勤概出勤率低,偶有迟到、早退出勤率一般,能按要求超时出勤率高,经常主动加班,超况(满分 10现象;病假、事假 3 天以内加班干活、无迟到、早退现时工作,从不迟到、早退、无分)(1—3)象;病假、事假 1 天以内( 4病假、事假(7—10 分)—6分)2、工无违规,偶尔有溜号现象,严格遵守规章制度,无违

2024-02-07
员工绩效考核表模板(通用版)

员工绩效考核表模板(通用版)

2024-02-07
员工绩效考核表——通用

员工绩效考核表——通用

2024-02-07
公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:员工岗位2018年度绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建

2024-02-07
通用版员工绩效考核表

通用版员工绩效考核表

2024-02-07
公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表日期:实得分:

2024-02-07
员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用!如何设定目标

2024-02-07
员工绩效考核标准

员工绩效考核标准

2024-02-07
员工绩效考核表(KPI考核用)

员工绩效考核表(KPI考核用)

2024-02-07
员工绩效考核表(KPI考核用)

员工绩效考核表(KPI考核用)

2024-02-07
员工绩效考核指标

员工绩效考核指标调查问卷

2024-02-07
员工绩效考核指标设计与团队绩效管理

体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志,主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考:第一,动态主题:企业层面的管理重心依循着企业的发展趋势,我们要站在企业全局的立场,根据企业的发展、行业的特点、市场的现状等因素的变化情况。不断地提炼当前管理工作的中心,以及与之相对应的绩效管理的主题,并不断在设计员工绩效考核指标时,把它作为主题来体

2024-02-07