质量例会及专题分析会管理细则质量例会：第一条目的：为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部过程质量例会。第二条会议召开时间：质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会有项目总工或质量总监负责召开；

质量例会制度(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in prod

1、0目的为了提高产品质量，满足客户需求以及各相关部门持续改善品质，特制订本制度。2、0适用范围适用于月/周品质例会，主要解决来料、制程、成品以及客诉等质量问题。3、0内容3.1会议时间及地点品质月例会于每月8号前上午10：00开、周例会于每周星期四晚上18：30－20：00在办公室一楼会议室召开；3.2参会人员会议主持:品保经理/主管记录人：品保经理指定总

韶关市粤华电力有限公司工程质量例会管理制度（试行）2015-07-01发布2015-07-1实施韶关市粤华电力有限公司发布工程质量例会管理制度编制部门：工程部编制日期：2015.7.1审核人：签发人：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目录1目的 (1)2范围 (1)3引用标准及关联文件 (1)4术语和定义 (1)5职责 (1)6管理内容和要求 (

质量周例会管理制度1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。2.0适用范围质量周例会。3.0职责3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。4.0作业规范4

质量例会制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对

徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量讲评制度编制：复核：审批：河北建设集团有限公司君盛广场项目经理部2017年3月工程质量讲评制度为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理制度如下：一、组织部门和人员：项目工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监

质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月

施工质量管理制度总则 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格

质量例会制度质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求, 由项目技术员负责按周计划分解后, 在周质量例会

1.0 目的解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。2.0 适用范围公司品质例会及品质专项会议。3.0职责3.1品质部：组织召开品质月例会及临时性品质专案会议,并跟进会议决议实施情况。3.2参会部门：全体员工，提出品质改善意见，严格执行会议决议。4.0会议分类及组织5.0 品质月例会作业规范5.1 会议前资料准备:各品管责任人员每月第一周周五上

质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月

质量部门会议管理制度一、目的：规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。二、适用范围：质量周例会及临时性质量量专案会议。三、职责：3.1质管部：组织召开质量周例会及临时性质量专案会议，并跟进会议决议实施情况。3.2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并

1.0 目的解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。2.0 适用范围公司品质例会及品质专项会议。3.0职责3.1品质部：组织召开品质月例会及临时性品质专案会议,并跟进会议决议实施情况。3.2参会部门：全体员工，提出品质改善意见，严格执行会议决议。4.0会议分类及组织5.0 品质月例会作业规范5.1 会议前资料准备:各品管责任人员每月第一周周五上

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会

工程质量进度例会制度为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次，指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或工程质量

例会管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（二）会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管

质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工

公司级质量例会管理办法

质量例会制度日期：2018年4月1日质量例会制度一、目的通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。二、适用范围适用在建施工程项目。三、例会分类项目部质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。1.项目质量管理周例会：每周由项