提案改善总结报告年 月 日总分： 厂长批准：FM-MSP-22-D03-0-04-1e提案名称工厂 提案人 部门 科室/车间 工号 级别 联系方式 实施人实施人电话推广车间/部门改善前状况（图文）改善后状况（图文）所采取的改善措施 月经济效益（需财务核算并签名）注：对于较大提案栏位不足可以附表或PPT 形式进行说明。 评审人员评分细则车间主管 评分项0分 1

提案改善报告_案例

一、何谓提案改善鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。二、提案改善之目的提高员工士气促使品质更向上促使成本更降低促使效率更提高促使安全更向上促使环境更改善三、何以要推动提案改善根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。生理的需求安全的需求社会的需求

改善提案(合理化建议)

改善提案报告书年月日

提案改善报告明细

提案改善成果报告书

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Fra Baidu bibliotek烤漆QC改善提案報告• • • • • • • • • • • • • IPQC 每條線一個人 巡檢2條線一人 IPQC抽樣檢驗依AQL執行

改善后改善方法：所有转换器移到治具前面 改善后优点： 1. 转换器放在治具前面，作业员随时都可以检查网线是否有松动现象！ 减少板子复测。复测1PCS需69秒，共24PCS节约165

提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。3 受理内容3.1 可受理内容

“提案改善”活动4对社会的贡献 向下递减“提案改善”活动构筑想法公司经营政策业绩的确保成本营业额成长延伸竞争改善创新提案改善活动的目的①创造效益——◇ 运用改善的直接效果创造出利益

部门业务 部工程 部手工 部机工 部每月目标品质 部资材 部人事 部184424225262728提案口号29LOGOThank You!现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会

Science And Technology131.產能提升15% 。 2.增加作業員的 疲勞度。 3.需因手工加錫 不勻造成錫絲浪 費。 4.無法保證品質 。Science Te

网线松动不易发现Cameo Confidential改善后改善方法：所有转换器移到治具前面 改善后优点： 1. 转换器放在治具前面，作业员随时都可以检查网线是否有松动现象！ 减少板

什么是改善提案活动？❖ 改善提案活动：是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造

提案改善报告书项目名称倒线工装申报部门****** 提案编号提案人****提案类别品质效率成本设备工装工具环境安全5S其他改善参与人员********完成日期******申报日期******改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需

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此處 圖片被刪掉效果:1.網孔易堵塞造成網格模糊. 現狀分析: 1.油墨與網印慢干膏調配後.油墨圖 3-20看起來非常稠.加上網目少.導致網格印刷不清晰 .前一頁 下一頁改 善 四

判定结果□可实施 □不可实施□管理类 □技术类 □其他类部门单位 改善主题图 片 介 绍文 字 说 明改善事例发行编 号改善提案报告书提案者改善前8888科技有限公司日期核准Bai