生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 (12分) 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力 9-10分不

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合

生产部主管绩效考核方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围

精品文档绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外

生产管理人员绩效考核表Last revised by LE LE in 2021生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间

生产绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用员工。（生产

生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各

浙江惠侬丝针织内衣有限公司生产管理人员绩效考核方案（修正稿）内容：一、绩效考核的目的二、适用的范围三、方案的内容四、考核的组织与领导五、绩效考核的原则六、绩效考核的内容与标准七、绩效考核与工资计算八附则附表：文件编号：HNS.G1510版本：2015编制人：马增华审核人：批准人：受控状态：受控编号：2015年10月日发布/ 2015年10 月日实施生产管理人

浙江惠侬丝针织内衣有限公司生产管理人员绩效考核方案（修正稿）内容：一、绩效考核的目的二、适用的范围三、方案的内容四、考核的组织与领导五、绩效考核的原则六、绩效考核的内容与标准七、绩效考核与工资计算八附则附表：文件编号：版本：2015编制人：马增华审核人：批准人：受控状态：受控编号：2015年 10月日发布 / 2015年10 月日实施生产管理人员绩效考核方案

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合

欢迎阅读绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公开；Ⅲ类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标

部门经理级员工绩效考核表考核期间：年月日起至年月日止被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期：车间主管级员工绩效考核表被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期：车间普通员工绩效考核表被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期：项目经理部施工班

生产管理部门绩效考核表主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100％完成，＞加分，＜扣分按月计划100％完成。＞加分，＜扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到：三·三·四，低于比例

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合

生产管理人员绩效考核表Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。2．主要物料耗用率（权重10%

东莞市***科技有限公司主题：生产管理绩效重要性岗位考核标准：重要性岗位：必须服从上级安排，对员工的选用有一定专业知识和学历要求，责任性强，工作积极主动，对异常情况能及时处理或报告上级处理，能达到产能表中的生产数量要求；（电池生产工序及标准人员配置产能表中，有相应岗位的绩效奖金）具体考核方法如下：1.每小时能完成或超出产能表中规定的产能数量生产任务；2.要保

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。生产绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进

螀生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间葿绩螁管螃自袀部莀岗位职责螇考核标准理部评门评评蚈生产计划、质量指标是否完成情况，螆效羀目袈标芈 1．生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。（20分）2．生产安全落实情况（15 分）生产进度是否有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见羆工薄作肀分信息流管理职务

如何做好生产管理绩效考核生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，