基层机构内控体系建设项目宣导培训材料

内部控制建设培训ppt(34张)

内控体系建设的五个环节一、战略制定作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。制定企业内控战略规划具体应该注意掌握以下几个方面：1．与企业战略目标保持严格一致企业战略目标是制定企业所有具体业务目标的基础，内控战略

北汽广州公司内控体系建设实施方案（讨论稿）企业管理部二〇一三年十二月一、目的为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《北汽（广州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作。二、主要内容按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企业内部控

企业内部控制体系建设培训

XX公司内部控制体系建设实施方案为贯彻落实相关文件精神，XX公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保内部控制体系建设顺利进行，制定本实施方案。一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强内部控制体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。（一）领导

企业内控体系建设 -课件

内部控制体系建设

中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据《萨班斯-奥克斯利法案》和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控

政府采购国库 内部控制过程管理决Fra Baidu bibliotek考评 会计核算内控规范单位层面内部控制 业务层面内部控制 预收采资项合 算支购产目同 管管管管管管 理理理理理

内控体系建设的五个环节一、战略制定作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。制定企业内控战略规划具体应该注意掌握以下几个方面：1．与保持严格一致企业战略目标是制定企业所有具体业务目标的基础，内控战略目标也必须符

一、内控体系概述及发展趋势如何理解？内部控制被定义为一系列控制活动。如内部控制是由岗位分离、授 权批准、稽查核对等控制活动组成的内部控制制度。不能简单将内 部控制看成是一堆堆手册和

► 《行政事业单位内部控制规范（试行 ► 提升整体管理水平）》► 提升财务管控水平► 《党政机关厉行节约反对浪费条例》 ► 加强廉政风险建设► 《中华人民共和国预算法》► 建立内控

应用指引居于主体地位，具体规范和指导企业内控建 设，目前共18项指引构成。内控 体评价指引为企业内部控制自我评价提供的指导和要求， 包括评估内容标准、程序方法、报告要求等。系鉴证指

➢ “财务管理制度”在公司财务管理工作 中的运作➢ 企业财务管理制度体系华南理工大学 CUI-YI72.1 财务管理➢ 财务管理的定义 ➢ 财务管理的职能 ➢ 财务管理活动循环 ➢

➢访谈提纲➢业务访谈 1、介绍背景 2、交代目的 3、适度引导 4、做好铺垫➢访谈纪要21组织结构、部门职能22经营模型、价值链内外环境分析战略规划投资规划与Biblioteka

恭喜发财XX公司内部控制体系建设实施方案为贯彻落实相关文件精神， XX公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保内部控制体系建设顺利进行，制定本实施方案。一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强内部控制体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。

公司内控体系项目推广和培训方案一、培训目的1、为在华东公司推行一套完整、统一、行之有效的内控体系；2、为迅速提高员工对内控体系项目建设的理解和操作流程；3、为迎接股份公司管理层测试和外部审计师审计。二、培训对象1、对领导层的培训。为提高公司管理水平、创造良好的实施环境、为在华东公司推行一套完整的控制管理文件奠定基础。2、对中层管理人员的培训。为关键控制的具体

xx石油xx销售公司内控体系项目推广和培训方案一、培训目的1、为在华东公司推行一套统统、统一、行之有效的内控体系；2、为迅速提高员工对内控体系项目建设的理解和操作流程；3、为迎接股份公司管理层测试和外部审计师审计。二、培训对象1、对领导层的培训。为提高公司管理水平、创造优良的实施环境、为在华东公司推行一套统统的控制管理文件奠定基础。2、对中层管理人员的培训。

实现发展战略是内控的最高目标，也是终极目标，企 业在内控上下功夫，实现前四项目标，提高核心竞争 力，促进实现发展战略。2（5二、企业内部控制基本规范2.2企业内部控制的原则1、全面