某地产成本数据库(详细值得收藏)

考核指标（天鹏集团）目录第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管

《集团成本数据库作业指引》编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的积累和沉淀集团内各项目的经验数据，并收集外部有价值的数据资源，可快速查询到相应的成本指标，供集团高层及各事业部、城市公司总经理决策时，提供数据支持。2适用范围本作业指引适用于集团高层及各事业部、城市公司总经理。3术语和定义无。4职责4.1集团成本管理部4.1

成本管理体系长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和

房地产行业数据库(49期)资料

地产成本估算与数据库

四种房地产成本管理系统四种房地产成本管理系统作者：佚名时间：2008-10-2浏览量：长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,对于房地产企业,成本管理系统应包含三个层

一、简答题1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成

目标成本审核指引编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1目的规范目标成本审核工作，统一解决目标成本审核过程的疑问，提高目标成本评审环节的工作效率和质量。2适用范围适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本审核。3编制依据依据《XX置地开发成本管理制度（201

房地产数据库摘要:房地产公司都有固定的目标成本测算表格的,不要拘泥于表格形式,需要学习的是测算内容和方法。这是一个系统工程,并不是一蹴而就,也不是单个人能搞定的,还需要有大量工程数据的积累。关键词:目标成本数据很多公司缺乏基本的数据库框架,所以在进行目标成本测算时有些无助或者茫然,往期的结算指标如果不能统一成一致的数据,在后期项目开发指导上缺少依据,归口不统

ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标

构建“有序、有用、有效”的成本数据库——标杆房企“一体化成本数据库”的建设之路文章看点：1.深入分析成本数据库的含义及其战略价值。2.探索一体化成本数据库的建设路径——立项、咨询、软件上线软件持续应用4个阶段。3.解读一体化成本数据库建设的3个控制要点。文/深圳赛普爱德信息技术有限公司专项事业部邓风一、成本数据库的市场背景一方面，随着市场竞争日趋激烈，房地产

房地产成本指标数据库

成本控制部

一、成本数据库的应用场景：目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4

万科房地产成本构成教材课程

房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？我们根据几年来对房地产企业成本

金蝶E A S管理系统房地产解决方案成本数据库管理作者： Eugene.Pi建立日期： 2010/03/01确定日期： 2010/07/12版本号： V 1.0Kingdee Software (China) Co.,Ltd目录0.文档控制31.总体流程图42.基础资料设置5 2.1指标类型52.2指标名称53.指标数据来源6 3.1目标成本导出指标6 3.

一、成本数据库的应用场景：目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4

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