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房地产成本指标数据库（二）引言概述：房地产成本指标数据库是一个致力于收集、整理和分析房地产行业成本相关数据的数据库。
本文将从优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据五个大点进行阐述。
正文：1. 优化数据库结构- 设计合理的数据表结构，确保数据的存储和检索效率。
- 使用索引和约束来提高数据查询速度和准确性。
- 制定数据库维护计划，包括备份和恢复策略，以确保数据安全性和系统可靠性。
2. 丰富数据内容- 收集包括房地产建设、装修、运营等环节的成本数据。
- 根据区域、项目规模、建筑类型等维度分类整理数据，以满足不同用户的需求。
- 持续关注房地产行业发展动态，及时更新数据库内容，保持数据的实时性和全面性。
3. 提高数据可靠性- 采用多元验证机制，确保数据的准确性和可靠性。
- 积极开展数据质量评估和校正工作，及时发现和纠正数据异常。
- 与相关权威机构、行业协会进行合作，获取第三方数据验证，提高数据的可信度。
4. 提供数据查询功能- 设计友好的用户界面，便于用户灵活查询和定制数据报表。
- 提供多种查询方式，支持按时间、地区、行业等条件进行数据筛选。
- 提供数据导出和数据分享功能，使用户可以方便地与他人共享数据，支持决策分析和业务处理。
5. 持续更新数据- 建立数据更新机制，定期收集、整理和更新相关数据。
- 与房地产行业专业机构、研究机构和企业建立合作关系，获取最新的行业数据。
- 追踪和分析房地产行业的政策、经济和市场变化，及时更新数据库内容，为用户提供最新的数据支持。
总结：通过优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据等措施，房地产成本指标数据库（二）将为用户提供准确、全面、实时的房地产成本相关数据，帮助用户进行行业分析、决策支持和业务处理，促进房地产行业的发展。
房地产成本管理的基本思路
成本管理是企业经营的重要指标，也是核心竞争力。
但成本管理水平又是全员执行的集中体现。
因此，如何简单高效的理解这套思路，对于管理体系的执行由为重要。
多算多比
可研、方案、施工图、过程跟踪、结算锁定
及时确定
全员推进，数据可靠、决策有力
科学控制（偏差控制）
概率决策、多维决策、目标导向、批量提效、甲供材管理
有效优化（目标提高）
策划前置：升维平衡、目标成本、合约规划、设计评审
经验总结：无效成本、红线意识、全周期考虑、后评估
批量标准：管理体系、产品体系、成本数据库、信息化
群策群力：培养与激励、扬长避短
资源整合：多级整合、优势与效率、二八爆破
风险管理
外部风险：自然、政策等突发事件预案
流程风险：流程漏洞、人性弱点、先干后算、各业务制度补丁
资金风险：超付、维稳、现金流
时间风险：闭合滞后、标准工期、运营管理
业务连续：人员稳定、资料管理、责任意识
信息风险：泄漏、沟通模式、低级信息差
匹配度：人员、资源、制度、平台（竞争淘汰）。
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工企业成本数据库的建立和应用摘要：近年来伴随着我国建筑行业之间竞争程度的愈发激烈，在一定程度上降低了建筑企业的施工利润。
处于经济发展新常态这一背景下，要想在激烈的竞争环境当中获得新的发展机遇，建筑施工企业就必须对内部管理工作引起足够重视。
其中导致企业经营成本一直非常高的关键性因素就是缺乏数据统计意识。
企业有效建设成本数据库，能够为成本精细化管理提供强有力的数据支撑。
本文将成本数据库概念及意义作为着手点，深入性的分析了成本数据库的建立思路及应用等问题，以期为其他人员提供一定的借鉴。
关键词：施工企业；成本数据库；建立和应用过去所应用的传统工程成本实际上就是以工程为重点的成本，在此时期内，企业只能指导相关工程工作，但是不能科学评估工程施工期间的所有细项，也不能将自身优势制作成一种量化指标[1]。
此时期内，对量化分析也提出了较多的要求，但是不会同成本数据库那样，归纳分析全部的数据信息，也未将数据化作为成本工作中的重点。
成本数据库的构建，导致施工企业从原本的一对一逐渐转变为对成本核算进行全面评估，使得企业在面对建设单位时有足够的能力及底气，并能在对每一个项目进行建设期间，都能提前对整个工程的实际盈利水平及风险状况进行恰当评估，因此成本能够对企业当前的实际水平进行准确反映。
一、成本数据库概念及意义（一）概念成本数据库主要是指企业对大量的成本信息资料进行收集及积累，并通过统计学方式科学分类、加工、整理及分析相关数据，所组成的能将成本管理需求充分满足的一类成本数据集合。
其反映了成本数据从开始收集一直到有效储存，并进行共享、维护及使用的整个过程。
目前建筑施工企业所构建的成本数据库，对工程管理、统计学及信息技术等多项内容均有所涉及。
（二）意义第一，能够为项目成本精细化管理提供有效的数据支持。
相关施工企业成本管理工作开展期间，通过制度化的方式将单个项目的管控当做一项重要着手点。
其中单个施工项目的成本管控应当将PD-CA做为关键性依据，并在成本管控全程当中始终贯穿成本数据库。
构建“有序、有用、有效”的成本数据库——标杆房企“一体化成本数据库”的建设之路文章看点：1.深入分析成本数据库的含义及其战略价值。
2.探索一体化成本数据库的建设路径——立项、咨询、软件上线软件持续应用4个阶段。
3.解读一体化成本数据库建设的3个控制要点。
文/深圳赛普爱德信息技术有限公司专项事业部邓风一、成本数据库的市场背景一方面，随着市场竞争日趋激烈，房地产行业的平均利润率也将越来越低，这对多数房地产企业来说无疑是一个巨大的挑战。
另一方面，一些房企特别是中小型企业目前存在下述一些问题：一盲目拿地，影响项目整体的收益情况，甚至影响整个公司盈利水平；二动态成本远超目标成本；三成本控制效果不明显，还处于单纯的成本核算阶段。
究其原因，无外乎是投资测算误差大、目标成本不准确、成本管控不得力等原因。
在严峻的市场形势下，如何有效地降低成本，成为众房企寻求的“自救之路”。
而降低成本，需要的是精准的测算、有力的控制。
“成本数据库”无疑应时而生。
二、成本数据库的含义目前，行业内对成本数据库没有一个标准的概念，各种概念虽然表述上有差异，但意思却大同小异。
简单来说，成本数据库就是一个存储数据的大仓库。
这些数据的来源是企业过往项目的历史数据，通过某种方式存储于这个大仓库，并通过内部错综复杂的逻辑计算关系，生成企业需要的各种数据和报表。
而这些生成的“数据和报表”通过支持企业的投资经营、成本控制及造价管理，最终实现公司或项目的经营目标。
三、成本数据库的意义和价值首先，成本数据库是成本管理相关业务的“数据驱动中心”，投资经营、成本控制、造价管理紧密围绕成本数据库展开，最终实现公司或项目的经营目标。
其次，推行成本数据库有更深层次的战略价值。
（1）促进成本业务规范：通过成本数据库，对造价清单管理、结算管理、合同台账提出规范化的要求，促进业务规范。
（2）促进成本管控升级：通过积累成本数据，可以将成本从核算型向控制型提升，实现有效控制成本、较少成本浪费。
zz地产项目成本数据库管理办法1.成本数据库管理1.1.目的1.1.1成本数据库是为项目目标成本的制定、评估、优化、控制及招标定标决策提供数据支持和依据。
1.2.适用范围1.2.1适用于zz地产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目（含合作开发项目中的主导操盘项目）。
1.3.定义1.3.1成本数据库主要包括政府收费数据、定标价格及含量数据、预算包干价/结算价格及含量数据。
1.4.责任部门及权限1.4.1城市公司成本管理部负责按照标准模板将成本数据收集整理并上报集团总部成本管理部，城市公司成本管理部对数据真实性和完整性负责；集团总部成本管理部负责数据库模板编制、解释和变更，汇总整理并对数据进行复核和分析。
1.4.2成本数据库的查看权限集团总部成本管理部及城市公司成本部部门负责人可查看集团内所有的成本数据库，城市公司成本管理部可查看本地区公司的成本数据库，其他职能可向集团总部成本管理部申请获取查看权限。
1.5.成本数据库的组成及编制要求●数据库共 3 类：1)定标/预算包干价的价格及含量指标数据库2)政府及垄断单位收费数据库3)结算价格及含量指标数据库1.5.1定标/预算包干价的价格及含量指标数据库●主要收集总价包干合同、非总价包干合同的预算包干价的价格和含量信息。
●针对本管理办法发布前已竣工备案或首期交付完成的分期/项目，每个城市公司均需按照集团总部的时间要求，完成一个最近期交付/竣备完成的住宅项目总包（预算包干价完成）及各专业分包的数据库补充填报；●本管理办法发布后，所有新定标的总价包干/非总价包干合同、完成预算包干价的合同，均须填报该数据库，城市公司成本管理部需于定标后或预算包干价审批完成后 15 日历天内，完成数据库填报并上报集团总部成本管理部。
1.5.2政府及垄断单位收费数据库●主要收集城市垄断工程及开发报批报建费项的价格信息。
●各城市公司第一次录入该数据库需按所在地区当前情况填写收费情况、收费标准及依据文件，并填写收费标准的生效时间。
房地产行业建造成本分析及常用经验数据引言房地产行业是我国的支柱产业，每年的房地产建设投资都是一个数万亿的级别，建造成本是影响房屋价格的重要因素之一。
本文将为大家介绍房地产行业建造成本的分析及常用经验数据。
文中所提到的数据和分析可作为房地产开发商、房地产投资者或购房者的参考。
建造成本分析房地产建造成本主要由以下几方面因素组成：1.土地成本购买土地的成本是房地产建造成本的第一大因素，它通常占整个建造成本的20%~30%。
土地的价格受到当地经济、政策、用途、位置等多方面因素的影响。
在购买土地时，开发商还需要考虑土地使用权的期限、土地性质及绿化率等相关规定，这些都会对建造成本产生影响。
2.材料成本建筑材料主要包括钢筋、水泥、木材、砖块等，这些材料价格的波动直接影响到房屋建造成本的大小。
同时，也要考虑到材料的质量，这直接关系到房屋的质量，对整个房地产行业的声誉和信誉都有很大的影响。
因此，在选择材料时，不能仅仅只考虑成本，质量、安全方面的因素必须给予足够的重视。
3.劳力成本房屋建造中，劳力成本也是不可忽视的一部分，它主要包括了建筑工人的工资、社保、住宿等费用等。
这些因素会影响到工人的生活质量，保障良好的劳动环境和福利待遇可有效提高工人的工作积极性和生产效率。
4.设备和机器成本随着科技的不断发展，越来越多的设备和机器已经应用于房屋建造的过程中，如塔吊、挖掘机、钢筋加工机等，这些设备和机器的价格都很昂贵，占建造成本的比重也不容忽视。
5.建筑设计成本房屋建筑设计的成本还要占到整个建造成本的较大比重，它主要包括设计师的设计费用、特殊审批的费用等，这些费用会根据不同的建筑设计风格和规模而有所差别。
常用经验数据下面给出了一些建造成本的常用经验数据，供参考：1.建筑面积每平方米的建造成本约为5000元至10000元之间。
2.若按房屋总价值折算，建筑成本约占房屋总价值的50%~70%。
3.新建住宅房产的建造成本与房屋所在地区的发展速度有关。
房地产成本数据库的建设思路（共5篇）第一篇：房地产成本数据库的建设思路一、成本数据库的应用场景：目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4、材料认价阶段：此阶段主要需要的是材料的价格库；（实时）二、成本数据库目前的管理现状：目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：1、无思路：很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；3、少而精：考虑到企业自身实际情况，本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理；三、成本数据库分类：按照应用类型分：历史成本数据库（支撑测算）、企业标准数据库（指导控制）、外部成本数据库（优化提升）；按照成本费项分：四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费）、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库；四、建设历史成本数据库的要点：1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等，按照不同的产品进行固化；4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况；施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正，将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景：市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。
房地产成本工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、工作背景随着房地产市场的不断发展，成本控制成为房地产企业竞争的核心要素之一。
为了提高我公司在房地产项目中的成本管理水平，降低项目成本，提高企业效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善成本管理制度，建立健全成本管理体系；2. 降低项目成本，实现成本优化；3. 提高成本控制水平，确保项目投资收益；4. 提升团队成本管理能力，培养专业人才。
三、工作内容1. 成本管理制度建设（1）梳理公司现有成本管理制度，查找不足，进行修订和完善；（2）制定成本管理流程，明确各部门职责，确保成本管理工作的顺利进行；（3）建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据，为项目成本预测和决策提供依据。
2. 项目成本控制（1）对项目进行全过程的成本监控，及时发现成本风险，采取措施进行控制；（2）开展成本优化工作，通过设计、采购、施工等环节降低成本；（3）加强项目变更管理，严格控制变更成本；（4）定期进行成本分析，找出成本波动原因，为项目决策提供支持。
3. 成本控制措施（1）制定详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标；（2）加强对供应商的管理，降低采购成本；（3）运用先进的成本管理方法，如挣值管理、目标成本管理等，提高成本控制效果；（4）加强内部沟通与协作，提高工作效率，降低管理成本。
4. 团队建设与培训（1）组织定期的成本管理培训，提高团队成员的专业素养；（2）选拔和培养成本管理人才，建立一支高素质的成本管理团队；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
四、工作计划与时间安排1. 成本管理制度建设（第1-3个月）（1）第1个月：梳理现有成本管理制度，修订和完善；（2）第2个月：制定成本管理流程，明确各部门职责；（3）第3个月：建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据。
2. 项目成本控制（第4-6个月）（1）第4个月：开展项目全过程成本监控；（2）第5个月：进行成本优化，降低项目成本；（3）第6个月：加强项目变更管理，进行成本分析。
房地产数据库设计随着人们对于居住条件的要求越来越高，房地产业也不断的发展壮大。
其实，房地产行业的发展离不开数据库的支持。
房地产数据库是一个重要的数据中心，不仅可以帮助开发商了解市场的需求和趋势，也可以帮助消费者更好的选择自己的房产。
接下来，本文将详细讲述房地产数据的设计和实现。
一、房地产数据库的基本结构1、顾客信息表：这张表主要用于记录顾客的个人基本信息。
包括姓名、性别、年龄、电话、住址等等信息。
在开发商销售房产的时候，可以通过查询顾客信息表，了解顾客的需求和购房意愿。
2、开发商信息表：这张表主要用于记录开发商的企业信息。
包括企业名称、企业地址、法定代表人、联系电话等等相关信息。
在房地产开发过程中，我们需要对开发商进行管理和统计，开发商信息表就可以对开发商的情况进行详细的记录。
3、房产信息表：这张表主要用于记录房产的基本信息。
包括房产编号、所在地、房屋类型、楼层数、面积、售价等等信息。
在开发商销售房产的时候，可以通过查询房产信息表，了解房产的详细信息。
4、购买信息表：这张表主要用于记录购房者和房屋的关联信息。
能够详细记录购房人的姓名、电话、购房时间、购房价格等信息。
在查询购买信息表时，可以了解到购房者的购房情况，以及房屋的出售情况。
5、财务信息表：这张表主要用于记录房地产公司的财务信息。
可以包括资产、流动资金、成本、收入、利率、税收等等信息。
通过财务信息表，开发商可以知道自己的企业情况，更好地进行经营管理。
6、公寓信息表：这张表主要用于记录公寓的基本信息。
包括公寓编号、所在地、楼层数、公寓格局、公寓面积、公寓售价等等信息。
在开发商销售公寓时，可以通过这张表了解公寓的基本情况。
7、商业房产信息表：这张表主要用于记录商业房产的基本信息。
包括商业房产编号、所在地、楼层数、面积、售价等等信息。
在开发商销售商业房产时，可以通过这张表了解商业房产的基本情况。
二、房地产数据库的数据查询1、按照顾客需求：可以查询顾客信息表，了解顾客的需求和购房意愿，开发商可以针对顾客需求进行市场推广或者开发新产品来满足市场需求。
房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究摘要：现阶段，我国经济不断发展，人们生活质量得到明显提升，房地产企业如雨后春笋般迅猛发展。
经济利益最大化是房地产企业的目标，合理的成本管理为其提供重要的保障。
房地产企业成本数据信息是企业发展的积累，当前建立成本数据库是房地产企业面临的问题，本文以广东地区的房地产企业工程成本数据库的建立和实际应用进行深入分析，为有效地推动房地产工程的可持续发展。
关键词：房地产企业工程：成本数据库：建立及应用当前，房地产企业工程建立成本数据库可以将信息进行整理，及时选择需求的数据信息，对推动房地产工程的发展起到了重要的意义。
企业的数据信息和资源对企业的发展具有重要的价值，所以房地产企业工程建设数据库是推动企业发展的重要举措。
通过数据库对数据进行管理，减轻工作量、提高工作效率。
为此本文以广东地区为例，对房地产企业工程成本数据库的建立进行深入分析。
一、房地产企业工程成本管理的内涵成本数据库主要是指企业对收集的信息和项目开发施工的周期形成的成本数据，通过分析整理最终形成不同类型的成本指标。
企业可以将生成的成本指标进行决策分析，对今后开发项目提供数据保障，使其达到经济成本最低、市场最大化的目的。
成本数据库主要包括施工项目规划指标和测算模型指标以及经济技术指标。
测算模型指标和经济技术指标是成本数据库中的核心内容，其应用的价值较高。
前期成本核算、过程中成本核算以及后期成本核算是成本管理的三个重要阶段，成本数据库是建立在后期成本核算中。
借助项目完工后的结算与成本核算形成的数据和其他方面数据的添加，最终形成成本数据库。
二、房地产企业工程成本数据库的建立（一）数据库的基本框架和数据搜集结合房地产企业项目工程中数据的具体应用和管理需要，可以将成本数据库分为成本定额数据库和市场价格数据库以及竞争企业成本数据库，例如图1：图1 成本数据库框架建立成本数据库前期应该对相关数据进行收集整理，并且要求相关数据必须具有准确性、及时性。
历史成本数据库积累的是已开发项目的指标含量及单价，新项目成本测算时只能借鉴参考，无法起到非常明确的指导作用。
当企业有了多个项目的成本数据库积累后，需要考虑以历史成本数据为基础，提炼构建适合自身发展需要的企业标准成本库。
“含量指标、单方指标、主材价格”是历史成本数据库积累的关键内容，企业标准成本库的建立，可以从这三类指标入手重点考虑，如图1：由于材料价格不同区域差异较大，因此，适合各地区造价采购部自行建立与维护，定期发布《材料采购指导价月报》。
在这里我们主要介绍“含量指标”的“限额指标库”沉淀以及“单方指标”的“指标价格库”沉淀。
一、建立含量指标的“限额指标库”建立“含量指标”的“限额指标库”主要目的是为限额设计服务。
建议从含钢量、砼含量这两个指标入手。
针对不同地区、不同产品，由集团产品中心基于当地历史项目的含量指标库进行分析，综合考虑各种因素的变化可能后取一个合理值。
确定的含量指标作为各地区公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限值。
各地区公司在设计管理时，可以通过合同要求及流程化管理来要求设计院按限额指标进行设计。
由于必要的特殊结构特征（如结构体系抗震超限、建筑造型复杂等）导致最终设计结果超出限额指标时，地区公司设计部应要求设计院在含钢量统计表完成之后一定时限内提交《结构含钢量超限分析报告》给地区公司设计部及成本部审核，集团设计及成本职能部门审定。
报告应定量地阐明结构含钢量超限的原因及必须采用导致超限的结构特征或体系的理由以及该特征所导致的成本超限的数量。
二、建立单方指标的“指导价格库”建立“单方指标”的“指标价格库”，主要为形成集团指导价。
可从“单方指标库”中选择占项目建造成本比重较大的指标进行分析提炼。
在提炼标准成本库时，需要考虑产品形态、地区、档次的因素，提炼不同的企业标准。
考虑到价格受市场影响较大，时效性要求较高，要求单方指标的集团指导价至少需要每年更新一次。
集团指导价涉及因素较多，具有一定的强制性，需要有详尽措施以保证能顺利落地执行，集团指导价的应用机制具体如图2所示。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
成本管理体系的建立和实施一、成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。
强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制二、成本管理体系的建设依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。
建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。
通过业务流程的梳理编写《成本管理制度》将成本责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。
同时建立成本数据库进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。
1、制定目标——目标成本：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
成本目标不是孤立的，只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价值。
因此目标成本必须和目标进度，目标质量结合制定。
2、明确岗位职责——责任成本体系：“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
房地产数据库设计随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产业已成为当前国民经济中不可或缺、具有巨大发展潜力的重要产业。
而随着房地产市场竞争的日益加剧，谁能够抢占市场先机，谁就将握有市场主导权。
因此，建立一个具有高效性和准确性的房地产数据库，成为了房地产经营管理中重要的一环，决定了企业的竞争力。
房地产数据库设计是建立一个完整、充分、灵活、高效和可靠的信息系统，进而满足房地产管理中对信息的获取和数据处理的需求。
在设计过程中，需要充分考虑以下几个方面：一、数据应该包括哪些内容房地产数据库设计必须牢牢把握建立一个全方位的信息系统必须包含的要素，以建立一个完整、准确、高效和有用的信息数据系统。
在房地产数据库设计上，应该包括房屋基本信息、房屋销售信息、房屋出租信息、购房人信息、物业信息、政策信息、历史数据等。
二、数据结构精细化房地产数据库的核心是数据结构，设计时需要针对不同的数据类型，对数据字段进行逐一定义。
在设计时不仅需要考虑到数据的完整性、一致性、可靠性，还要保证数据结构与系统的灵活性和可扩展性。
三、数据关联性应该高房地产数据库设计时还需要考虑数据关联性，以实现不同数据之间的高效查询。
例如，房屋基本信息和购房人信息之间的数据关联，可以通过购房人身份证号码和购买的房屋编号进行关联。
四、数据精细管理房地产数据库建立后，还要进行精细管理。
例如，对设定的数据操作权限要进行明确和合理的规定，确保数据的传输和存储的安全可靠。
五、数据保密性、安全可靠性高房地产数据库中要保存着房地产企业的各种核心数据信息和商业机密，因此，在房地产数据库建立过程中，安全和保密问题需要作为首要考虑。
如在数据库的系统管理层面，需要采取多层次的安全管理手段，如加密、用户验证、授权访问等机制，确保数据的安全可靠性。
六、数据之间极度敏感房地产在信息处理中有许多数据之间相互关联性，如房屋信息与人员信息、物业信息之间的关系，也有房屋、人员、设备信息与成本、投资信息之间的关系。
一、成本数据库的应用场景：
目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：
1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）
2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）
3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）
4、材料认价阶段：此阶段主要需要的是材料的价格库；（实时）
二、成本数据库目前的管理现状：
目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：
1、无思路：很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；
2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；
3、少而精：考虑到企业自身实际情况，本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理；
三、成本数据库分类：
按照应用类型分：历史成本数据库（支撑测算）、企业标准数据库（指导控制）、外部成本数据库（优化提升）；
按照成本费项分：四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费）、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库；
四、建设历史成本数据库的要点：
1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；
2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；
3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等，按照不同的产品进行固化；
4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；
五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？
1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况；施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正，将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；
2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景：市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。
各种不同的价格分别由不同的部门负责采集：市场询价和实际采购价由采购中心负责，而甲指乙供核价的数据由成本中心负责；
3、如果自身管理水平和发展规模不允许建设在而全的成本数据库，可借鉴星河的零存整取模式；。
