2011安全工程师《安全生产管理》要点总结195条 1、3E原则：工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。 2、反馈原则认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监督原则认为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监督管理部门。 3、动态相关性原则告诉我们：如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 4、安全生产是为了使生产过程在符合物质条件

重复生产的成本对象控制这些论题告知您关于重复生产的成本对象控制的信息。这些论题讲述了·如何对每次运行计划标题或物料在生产成本收集器上输入成本·如何在较高等级（如生产线或生产组）上输入成本·在期终结帐时您必须进行哪些作业·具有哪些分析功能简介成本对象控制：重复生产重复生产中的成本对象重复生产中的成本对象：成本对象层次成本对象层次中的成本重复生产中的主数据重复生

2010版GMP知识竞赛题汇总一.填空题1.鲜用中药材采收后在储存和投料时应当符合哪些规定？答案：鲜用中药材采收后应当在规定的期限内投料，贮存的条件和期限应当有规定并经验证，不得对产品质量和预定用途有不利影响。中药制剂生产管理2.______中药材和中药饮片的操作应当有防止污染和交叉污染的措施。答案：毒性中药制剂生产管理3.所有药品的生产和包装均应当按照批准

第一章: 销售和运营计划销售和执行计划处理可使您将有关利润，生产率和有竞争力的客户提前期的经营目标与生产（物料）计划协调一致。目标完成本章学习后，你将能够做到：•描述销售和运营计划会议的目的，概念和业务目标•使用数据输出功能来建立销售和运营计划所需要的数据•理解主持有效的销售和运营计划会议所需的技巧第一章第一课: 什么是销售和运营计划 1.3第二课: 建立销

仓库管理必知目录第一篇库存管理篇第二篇采购管理篇第三篇现场作业篇第四篇组织行为理论篇第一部分理论知识收集一、库存管理的作业细则第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人

课程教案指导书课程名称：生产与运作经管教材：《现代生产与运作经管》丁慧平、俞明南主编，中国铁道出版社参考书：《生产与运作经管》刘丽文著，清华大学出版社《生产与运作经管》武振业、周国华等编著，西南交通大学出版社第一章现代生产运作经管概论1. 掌握生产运作经管的概念。2. 熟悉生产运作经管的作用和意义。3.熟悉生产运作经管的研究范围和内容（生产运作过程和生产运作

生产管理基础知识

目的:为了严格按奶粉工艺生产， 操纵生产过程，特制定本程序。本程序适用于奶粉干混、分装的加工过程。生产部负责过程操纵的归口治理 ，品质治理部负责生产过程监控。4. 程序文件涉及部程序描述2.范围:3.职责:流程图1.生产部生产主管依照物流的要货打算，《X 月份第X 周生产作业打算》(SHY4-03-01)和《采购需求打算》，《采准》(SHY3-03-15 )

职能讲明书（一）部门职责：1．依照公司进展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保战略规划方案，供公司论证审批。2。生产治理1)制订年度和月度生产工作打算以及突发应变打算，并负责解释与沟通；2)组织、调度和安排生产相关的各项工作；3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提

百科名片生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产类型与生产技术决策面对AMT的各种选择，究竟以什么原则作为生产技术决策的依据，这在我国工业现代化的进程中尤为重要。企业生产技术决策应该以实现系统的有效性作为前提，假如违背这一原则，就会重蹈当年福特式高效率系统的覆辙，再高、新、尖的技术也难免失败的命运。1．生产类型与生产技术之间的关系要掌握高级制造技术对生产系统有效性的贡献特点，就必须了解这些生产技术与经

生产管理知识1、如何拟订生产计划?在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。生产管理的一般功能包括：1.计划2.组织3.资源组合4.指导5.控制计划是做好管理的基础，生产人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并

注册安全工程师－安全生产管理知识知识点汇总－必考点1. 什么叫安全？泛指没有危险、不受威胁、不出事故的一种状态和过程。2. 什么是安全生产？答：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。3. 什么是安全生产管理？答：针对

安全生产管理知识点汇总1. “安全”就是所存在的发生事故的危险程度是可以接受的；2. “危险”是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度；3. “事故隐患”泛指：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷；4. “危险性”是事故发生的可能性与事故后果的严重性的二元函数；5. 根据《企业职工伤亡事故分类》，工伤事故分为20类；6. “预防为主”

新奥集团生产类废旧物资管理办法（试行）1 总则1.1目的为加强集团物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作的接口关系，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本办法。1.2定义生产类废旧（闲置）物资是指集团公司及各成员企业在一定的时间产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产类原辅材料，不包括废旧（闲置）生产类设备和生产工具。

特种设备管理与企业安全生产知识随着我国经济的快速发展，各类企业迅速崛起，在设备的选用、引进、投入上也大大提高。生产设备先进、工艺越来越精细，生产高节奏进行。但是现在企业中还存在设备管理体制的薄弱环节，落后的检测手段，缺乏先进的检测设备、维修能力传统化、操作者不经培训考核上岗，维护系统智能型落后等现象，与先进设备、先进工艺形成明显的矛盾。除此之外在特种设备的管

生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲共计十四部分第一部分：生产一线主管的角色和工作职责1、生产一线主管的角色：承上启下2、生产一线主管的职务项目：我们这些工作谁来帮助我们完成？下属3、优秀生产一线主管的基本职能：如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。—拿破仑因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应

注册安全工程师－安全生产管理知识知识点汇总－必考点1. 什么叫安全？泛指没有危险、不受威胁、不出事故的一种状态和过程。2. 什么是安全生产？答：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。3. 什么是安全生产管理？答：针对

C10288队经验分享材料辽河钻修项目部C10288队各位领导:大家好！我叫xxxxxx，是xxxxxx队长，按照公司领导要求，由我来做经验分享。xxxxxx队现在员工36人，干部6人。从去年4月底我任队长以来，我们队共完成侧钻井8口，井身质量、固井合格率、电测一次成功率均实现了100%。2009年，我队被总部评为名牌施工作业队、HSE两书一表精品工程队，二

精心整理企业法律形式：个体企业，合伙制企业（两或两个以上，合伙人具有完全责任），合作制企业（劳作者持股），无限责任制公司（两及以上股东，不论出资完全责任），有限责任公司（按出资负责），股份有限公司（2-200发行股票）企业组织结构：直线型组织结构（一个头），直线—职能型组织结构，事业部组织结构，矩阵型组织结构，多维立体组织结构，网络组织结构管理特征：泰勒-工