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第1篇一、引言生产管理岗位是企业运营中的核心环节，它负责协调生产过程中的各项活动，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，从而实现企业的经济效益最大化。
本文将从生产管理岗位的职责、重要性、技能要求以及职业发展等方面进行详细阐述。
二、生产管理岗位的职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，包括生产量、生产周期、物料需求等。
2. 组织生产：负责生产过程中的物料供应、设备调试、人员安排等工作，确保生产线的正常运行。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准。
4. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。
5. 人员管理：负责生产团队的招聘、培训、考核和激励，提高员工素质和工作效率。
6. 指导生产：对生产过程中的问题进行分析和解决，确保生产目标的实现。
7. 沟通协调：与相关部门保持良好沟通，协调生产过程中的各类资源，确保生产顺利进行。
三、生产管理岗位的重要性1. 提高生产效率：生产管理岗位通过对生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
2. 保障产品质量：生产管理岗位通过质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
3. 促进企业发展：生产管理岗位对企业的可持续发展具有重要意义，有利于企业实现长期战略目标。
4. 降低企业风险：生产管理岗位通过合理规划生产计划，降低生产风险，确保企业稳定运营。
四、生产管理岗位的技能要求1. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够有效应对生产过程中的各种问题。
2. 技术能力：熟悉生产流程、设备操作和工艺技术，能够对生产过程中的问题进行技术指导。
3. 数据分析能力：能够对生产数据进行分析，找出生产过程中的瓶颈，提出改进措施。
4. 持续改进意识：具备持续改进意识，能够不断优化生产流程，提高生产效率。
5. 团队协作能力：具备良好的团队协作精神，能够与各部门共同推进生产工作。
整理整理的含义与流程1.整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。
在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。
整理是改善生产现场的第一步。
首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。
2.整理的流程如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。
对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。
如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。
整理的要点整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。
可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。
在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准;第二、“场所”的基准;第三、废弃处理的原则。
1.“要与不要”的判断基准“要与不要”的判断基准应当非常的明确。
例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。
表3-1中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。
表3-1 办公桌上允许及不允许放置的物品要(允许放置) 不要(不允许放置)1.电话号码本1个2.台历1个3.三层文件架1个4.电话机5.笔筒1个 1.照片(如玻璃板下)2.图片(如玻璃板下)3.文件夹(工作时间除外)4.工作服5.工作帽2.“场所”的基准所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。
可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。
明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。
表3-2 明确场所的基准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所(如工具室、仓库)平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方3.“废弃处理”的原则工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
TOC高级生产管理培训课程一、课程简介TOC高级生产管理培训课程旨在帮助管理者和生产人员掌握全面的生产管理知识，提高生产效率和质量。
二、课程目标•理解TOC（Theory of Constraints）理论在生产管理中的应用•掌握生产流程优化和瓶颈管理技巧•提升团队合作和协调能力•实现持续改进和优化生产绩效三、课程内容1. TOC基础知识介绍•什么是TOC•TOC原理解析•TOC在生产管理中的应用2. 生产流程优化•生产流程分析•瓶颈识别与管理•供应链协调与优化3. 管理者角色与技能•管理者的领导力与责任•团队管理与激励•决策与问题解决技巧4. 持续改进与绩效优化•PDCA循环•KPI设定与追踪•效率改善与质量控制四、学员受益•掌握TOC理论和方法，在生产管理中有新的思路和解决方案•提升生产流程效率，降低生产成本，提高企业竞争力•增强团队间合作沟通，提升整体绩效五、授课方式•线上或线下授课•结合理论与实践案例，互动式学习•实例分析、小组讨论、个人作业等多种教学方法六、课程流程•第一阶段：TOC理论讲解与案例分析•第二阶段：生产流程优化实战演练•第三阶段：团队合作与管理技能培训•第四阶段：绩效优化实操和案例研究七、授课导师本课程的导师拥有丰富的生产管理经验和TOC理论知识，能够结合实际案例进行生动深入的授课。
八、结业证书学员完成培训并通过考核后，将获得由TOC高级生产管理培训中心颁发的结业证书。
九、如何报名如有意报名参加TOC高级生产管理培训课程，请联系我们的课程顾问，我们将竭诚为您提供服务。
通过本课程的学习，您将获得全面的生产管理知识，提升自身技能，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。
欢迎您的参与！。
![GMP生产管理知识[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/f2bfa3154b7302768e9951e79b89680203d86b31.png)
生产管理一、批与批生产记录◆批与批号1．批的定义：经一个或若干加工过程生产的具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包装材料或成品。
为完成某些生产操作步骤，可能有必要将一批产品分成若干亚批，最终合并成为一个均一的批。
在连续生产情况下，批必须与生产中具有预期均一特性的确定数量的产品相对应，批量可以是固定数量或固定时间段内生产的产品。
2．生物制品的批或批次冻干产品以同一批配制的药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内生产的均质产品为一批；3．生物制品批号和亚批号确定的原则（参照药典三部《生物制品分批规程》）成品批号应在半成品配制后确定，配制日期即为生产日期。
非同日或同次配制、混合、稀释、过滤、灌装的半成品不得作为一批。
制品的批及亚批编制应使整个工艺过程清晰并易于追溯，以最大限度保证每批制品被加工处理的过程是一致的。
单一批号的亚批编制应仅限于以下允许制定亚批的一种情况：◆半成品配制后，在分装至终容器之前，如须分装至中间容器，应按中间容器划分为不同批或亚批。
◆半成品配制后，如采用不同滤器过滤，应按滤器划分不同批或亚批。
◆半成品配制后直接分装至终容器时，如采用不同分装机进行分装，应按分装机划分为不同批或亚批。
◆半成品配制后经同一台分装机分装至终容器，采用不同冻干机进行冻干，应按冻干机划分为不同亚批。
同一制品的批号不得重复；同一制品不同规格不应采用同一批号。
4．批号的定义：用于识别一个特定批次的具有唯一性的数字和（或）字母的组合。
生物制品的批号应由质量部门审定。
6．生物制品批号和亚批号的编制方法批号的编码顺序为“年-月-年流水号”。
年号应写公历年号4位数，月份写两位数。
年流水号可按生产企业所生产某制品批数编2位或3位数。
某些制品还可加英文字母或中文，以表示某特定含义。
亚批号的编码顺序为“批号-数字序号”。
如某制品批号为：200801001，其亚批号应表示为：200801001-1，200801001-2，……。
车间主管学习与成长计划一、学习目标作为一名车间主管，我意识到自身需要不断学习和成长，以适应快速变化和不断发展的生产环境。
因此，我制定了以下学习目标：1. 深入了解车间生产流程，并能够熟练应用各种生产管理技能；2. 提升团队领导能力，能够有效地指导和管理车间员工；3. 提高问题解决能力，能够应对各种突发事件和挑战；4. 完善自身业务知识，不断提升专业素养和管理技能；5. 增强沟通协调能力，促进车间内部的和谐发展；6. 加强学习和自我提升意识，不断追求个人成长和发展。
二、学习内容为了实现以上学习目标，我将从以下几个方面展开学习：1. 生产管理知识（1）深入了解车间生产流程，掌握生产计划编制、生产任务分配等管理技能；（2）学习生产成本控制和效率提升的方法，提高生产运营水平；（3）了解生产设备的维护和保养知识，提高设备利用率和维护效率。
2. 团队领导能力（1）学习有效沟通和团队协作技巧，提升团队的凝聚力和执行能力；（2）掌握员工培训和激励方法，提高员工的工作积极性和主动性；（3）学习团队管理技巧，有效解决员工之间的矛盾和冲突，维护车间的和谐氛围。
3. 问题解决能力（1）学习预防和处理生产中的各种问题，提高解决问题的技巧和效率；（2）掌握危机管理技巧，有效处理各种突发事件，保障车间生产的正常进行；（3）学习成本控制和质量管理知识，提高生产中的质量和效率。
4. 业务知识与管理技能（1）学习企业管理知识，包括财务、人力资源、市场等方面的知识，提高综合管理能力；（2）提升生产数据分析和决策能力，提高对生产情况的分析和判断能力；（3）学习相关法律法规和政策，提高法律意识和合规管理水平。
5. 沟通协调能力（1）学习有效沟通和协商技巧，提高和员工、上级、同事之间的沟通效果；（2）掌握团队协调方法，促进车间内部的和谐发展；（3）学习公关技巧，提高企业形象和口碑。
6. 学习和自我提升意识（1）坚持阅读和学习，不断获取新知识，提高综合素养；（2）积极参加各类培训和学习活动，开阔自己的视野，提升自身修养；（3）注重个人成长和职业规划，不断追求个人的成功和成长。
第一章安全生产管理基本理论1.安全生产，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
（突出了以人为本理念）2.安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。
所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
3.安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
4.安全生产管理的对象（管理的客体）：安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
5.安全生产管理的原则：即“管生产必须管安全”；“谁主管，谁负责”。
综上所述可见，安全生产管理是全过程管理、是全方位管理、是全员管理。
安全生产管理的主体是人，被管理（客体）也是人，所以说，能否实现安全生产的管理目标就是要看人在管理中所发挥的作用。
6.安全生产事故隐患定义：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
简单记忆：三个因素：人、物、管理。
即：人的不安全行为，物的危险状态和管理上的缺陷。
注意：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的事故隐患一定会导致事故的发生。
7.如何来消除事故隐患呢？（1）安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。
（2）安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。
（3）安全管理措施则是要求必须怎么做，消除安全管理上的缺陷。
8.事故隐患分类:分类原则，按危害大小和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患（1）一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后可立即整改排除的事故隐患。
第一章: 销售和运营计划销售和执行计划处理可使您将有关利润，生产率和有竞争力的客户提前期的经营目标与生产（物料）计划协调一致。
目标完成本章学习后，你将能够做到：•描述销售和运营计划会议的目的，概念和业务目标•使用数据输出功能来建立销售和运营计划所需要的数据•理解主持有效的销售和运营计划会议所需的技巧第一章第一课: 什么是销售和运营计划 1.3第二课: 建立销售和运营计划 1.7第三课: 举行销售和运营计划会议 1.15第四课: 销售和运营计划总结 1.19 1.2 MSS247E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s第一课: 什么是销售和运营计划销售和运营计划建立并审核各部门计划，以产生预期的经营结果。
目标完成本课学习后，你将能够做到：•描述销售和运营计划会议的目的，概念和业务目标销售和执行计划处理审核某段时间（通常每月）的销售和生产计划。
从各个角度审核下期的计划，以确保各部门一致：•该期间的销售计划是否有足够的库存或现货？•该期间的生产计划是否支持销售计划并按库存需求进行修改？•整体计划是否满足经营计划？为了回答这些问题，公司各部门需要审核，调整并批准销售和执行计划。
然后该计划则可用作各部门计划的依据。
MSS247 1.3销售和运营计划的APICS定义该功能设定生产量和其它活动的整体水平，从而最好地满足当前计划的销售水平，同时满足有关利润，生产率和有竞争力的客户提前期等的整体经营目标。
有时也指生产计划。
.1.4 MSS247E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s销售和运营计划的内容是什么？销售和运营计划通常是产品族层次上的总体计划，也是主生产计划的汇总。
MSS247 1.5其他参与销售和运营计划执行的部门包括：•财务•物料•销售•采购•生产•工程设计1.6 MSS247E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s第二课: 建立销售和运营计划目标完成本课学习后，你将能够做到：•使用数据输出功能建立销售和运营计划矩阵销售和运营计划矩阵该矩阵用于表示某段期间的销售和运营计划，是从 FourthShift 的数据提取中获得的。
下面解释销售和运营计划的矩阵内容。
产品族用户指定的汇总物料计划的指示符。
此数据可保存在 FourthShift 系统中的多个地方。
尤其可标识在 ITMC 屏幕上的成本族字段中。
库存表示在指定产品族中所有物料的剩余现有库存合计。
MSS247 1.7销售计划是按产品族汇总的某段期间内的预期和/或实际需求。
销售计划需要以数量单位和成本两种形式来表示，以便了解各产品族在合计中所占的比重。
所定的数值应易于理解和维护，并有助于同生产计划进行比较。
生产计划是按产品族汇总的现有和计划的供应。
同销售计划一样，生产计划要以数量单位和成本两种形式来表示，以便了解各产品族在合计中所占的比重。
所定的数值应易于理解和维护，并有助于同销售计划进行比较。
为销售和运营计划收集信息要完成销售和运营计划矩阵，您要按照产品族收集以下类型的信息。
•库存•销售•生产Fourth Shift 提供自动的方法来收集信息。
产品族用户指定的汇总物料计划的指示符。
此数据可保存在 FourthShift 系统中的多个地方。
尤其可标识在 ITMC 屏幕上的成本族字段中。
1.8 MSS247MSS2471.9E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e sITMC 屏幕为了使销售和运营计划在汇总层次上有效工作，产品族不应划分得过多。
如果产品族划分得太多的话，其结果对于销售和运营计划而言就太详细，以致难以了解全貌。
1.10MSS247库存信息使用DVUD 屏幕来收集Fourth Shift 中的库存信息，所需选择的字段如下： • ITEM • ONHD_QTY • INSP_QTY • IN SHP_QTY • COST_FMLY数据视图定义屏幕 (DVUD)E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s销售信息使用DVUD屏幕来收集Fourth Shift中的销售信息，所需选择的字段如下：•ITEM•COST_FMLY•TOT_ROLCST•QUANTITY•REQD_DATE数据视图定义屏幕（DVUD）生产信息使用DVUD屏幕来收集Fourth Shift中的销售信息，所需选择的字段如下：•ITEM•COST_FMLY•TOT_ROLCST•ORDER_NO•LN_NO•ORDER_QTY•QTY_RCVD•SCHED_DATE数据视图定义屏幕（DVUD）E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s下表反映了什么？计划库存减少销售额超过计划销售和运营计划的效益以下是销售和运营计划的效益：•将经营规划和部门执行计划相联系•提供横向和纵向的协调•审核计划的可行性和结果•避免盲目的决策- 用户笔记 -E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s第三课: 举行销售和运营计划会议目标完成本课学习后，你将能够做到：•理解举行有效的销售和运营计划会议所需的技巧障碍实施销售和运营计划处理会有许多障碍。
有的是文化障碍，有的是技术障碍，而有的可能是不实施该处理的借口。
一些普遍的障碍或借口有：•会议中的各组人员只执行其自己的 "一组数字"•不是所有参与者了解处理流程•高层管理人员没有想到该方法•高层管理人员不想了解如此详细•没有合适的工具来作该计划•各职能部门不在一起办公•协调合作不理想提供信息当准备会议时，所有参与者应该针对同一组数字并予以认同。
应在会议之前对这些信息进行交流。
会议是解决问题的场所而不是相互指责的地方。
举行会议首次会议总是很难举行，而您一旦过了这一关，则会踏上实施销售和运营计划的成功之路。
举行会议之前应考虑的内容有：•教授参与者工作流程•让高层管理者通知首次会议的举行并确定此工作的重要性•建立明确的销售和运营计划会议的规程，例如：- 日程- 详细的汇报级别- 衡量标准- 交流会议的结果•参与者不能是任意的E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s以下是有效地进行会议管理的指导，将对成功完成会议有所帮助：•遵循所定的安排•鼓励每个参与者•解决冲突并作出决定举行该会议时，您将希望看到以下三个方面：•以前期间的执行情况•以后期间的展望•更新执行情况以前期间的计划执行情况会议的一部分是回顾您在以前期间的执行情况。
以下是表示此信息的矩阵范例。
以后期间的展望会议的另一部分是对以后期间的展望。
以下是表示此信息的矩阵范例。
更新执行情况销售和运营计划会议是一个很好的机会来更新计划，比不作计划好。
在新的计划数字确认后，Fourth Shift系统需要被更新。
其他所需的数据视图其他所需的数据视图包括：•本年累计执行情况•本年累计未完成销售和运营计划E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s第四课: 销售和运营计划总结销售和执行计划处理用于建立并审核各部门计划，以达到预期的经营结果。
建立销售和执行计划处理的步骤包括：•收集必要的数据•建立销售和运营计划矩阵•举行销售和运营计划会议•衡量结果销售和运营计划是一项过程，而不是一件事或一个会议。
注意:有关其它信息，请参考 Richard Ling 与 Walter Goddard 所著的协调成功 (Orchestrating Success，Oliver Weight 出版社) 一书中的执行计划完善经营控制一章。
E d u c a t i o n a n d T r a i n i n g S e r v i c e s练习贵公司决定实施销售和运营计划。
为完成这个目标，你决定将计划和管理下列产品族信息：自行车，三轮车，客户定制自行车，手推车，单轮脚踏车和油漆涂料1.使用物料成本屏幕确认所有产成品都已分配了产品族代码：•自行车 = 1•三轮车 = 2•客户定制自行车 = 3•手推车 = 4•油漆涂料 = 5•单轮脚踏车 = 62.使用数据视图定义屏幕 (DVUD)，审核库存信息的数据视图(INVENTORY)。
运行Excel格式的数据提取，通过Excel，你可以汇总库存信息。
销售和运营计划矩阵3.使用数据视图定义屏幕 (DVUD)，审核销售信息的数据视图(SALES)。
运行Excel格式的数据提取，通过Excel，你可以汇总和记录销售成本和数量。
4.使用数据视图定义屏幕 (DVUD)，审核生产信息的数据视图(PRODUCTION)。
运行Excel格式的数据提取，通过Excel，你可以汇总和记录生产成本和数量。
MSS247 1.215.根据产品族，分析在现有库存基础上的销售和库存计划。
a)生产能力和库存是否满足销售计划？_____________________________________________________b)销售实绩是否能超过计划？_____________________________________________________c)如果销售和生产计划同时完成，库存会增加还是减少？_________________________________d)公司经营规划是否需要改变?____________________________________________________________________________________________________________1.22 MSS247。
