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施工安全管理的机构及职责范本一、职责范本施工安全管理机构是工程项目中负责安全管理的主要机构。
其职责主要如下：1. 安全目标确定和管理：- 制定项目的安全目标和管理策略；- 审查安全方案和风险评估报告，确保施工过程中的总体安全可控；- 监督实施施工项目的安全计划和方案。
2. 安全责任落实：- 明确各级管理人员的安全责任，并确保责任到人；- 制定并完善管理人员的安全教育和培训制度；- 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全管理制度建立：- 建立健全安全管理制度和流程；- 编制并实施安全操作规程、安全标准和程序，防止事故发生；- 监督和检查安全操作的执行情况，及时进行整改。
4. 安全监督和检查：- 组织开展安全监测、检查和评估，及时发现和纠正施工安全问题；- 跟踪施工过程中的安全风险，及时采取措施解决；- 提出安全质量事故隐患整改问题，并进行追责。
5. 事故预防和处理：- 组织安全隐患排查，确保施工现场的安全条件；- 统筹协调事故应急救援工作，保障施工人员的生命安全；- 进行事故调查和分析，总结教训，提出改进措施。
6. 安全宣传和教育：- 开展安全宣传活动，提高施工人员的安全意识；- 推广安全生产知识，提高员工的安全技能；- 定期组织安全经验交流会议，促进安全管理的不断改进。
7. 合规监管：- 遵守国家和地方有关施工安全的法律法规，确保合规操作；- 协调各相关部门的工作，加强施工安全监管；- 定期向上级主管部门报告安全管理工作情况。
二、机构设置一个完整的施工安全管理机构应该包括以下主要部门：1. 安全管理部门：- 负责制定、完善和实施施工安全管理体系；- 负责组织安全隐患排查、事故调查和安全教育；- 负责监督和检查施工现场的安全操作和各项安全措施的执行情况。
2. 技术支持部门：- 负责对施工过程中的特殊工艺、设备和材料等进行安全技术评估；- 提供施工安全技术支持和咨询服务，确保施工过程的安全可控。
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
2024年施工安全管理的机构及职责2024年的施工安全管理机构和职责可能会根据国家的法律法规、施工行业的发展和市场需求而有所变化。
但是，以下是一些可能在2024年存在的机构和他们的职责，供参考。
1. 国家施工安全委员会：负责制定施工安全的政策、法律法规和标准，监督施工现场的安全管理，协调各相关部门的安全工作。
2. 地方施工安全行政机构：根据国家施工安全委员会的指导，负责施工安全的监督和管理工作，包括制定地方性的施工安全规章制度，行政执法和处罚施工现场的安全违规行为等。
3. 施工安全监管部门：执法职责，负责对施工现场的安全进行监管和检查，查处安全事故隐患、违规行为、提供安全管理咨询等。
4. 施工单位安全管理部门：施工单位根据法规要求，设立安全管理部门，负责制定施工安全管理制度和规范，组织施工安全培训、安全检查和安全应急措施等工作。
5. 建设工程技术监理机构：负责对施工现场进行技术监理，对施工过程中的安全风险进行评估和预测，提出改进措施，确保施工过程的安全性。
6. 施工现场安全监测机构：负责对施工现场进行实时管理和监测，通过安全监测装置对施工现场的环境、材料、设备等进行监控，及时发现和预警安全隐患。
7. 建筑业主代表：负责委托施工单位，管理施工过程中的安全问题，承担施工安全的主要责任，提供必要的资源和支持，确保施工的安全进行。
8. 建筑项目安全顾问：为施工单位和建设工程技术监理机构提供专业的安全咨询和指导服务，包括安全评估、技术支持、安全管理方案等。
9. 施工人员安全培训机构：负责对施工从业人员进行安全培训和教育，提升工人的安全意识和技能。
10. 建筑工程保险机构：为建筑施工单位提供施工安全责任保险和工伤保险等，保障施工过程中出现的意外事故和损失。
在2024年的施工安全管理中，这些机构将共同协作，通过完善的法规制度、科学有效的管理和监督措施，促进施工行业安全管理的规范化和专业化，最大程度地减少施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全。
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
施工安全管理的机构及职责主要包括国家相关的法律法规、监管部门、施工单位内部的安全管理机构等。
本文将详细介绍这些机构的职责和作用。
一、国家相关的法律法规国家相关的法律法规是施工安全管理的基础，它们规定了建设工程的安全生产要求和标准，确保施工过程中的安全。
1. 《中华人民共和国安全生产法》：规定了国家对安全生产的政策和管理制度，明确了各方的责任和义务。
2. 《建设工程安全生产管理条例》：规定了建设工程施工的安全管理要求，包括施工单位的责任、安全生产管理机构的职责等。
3. 《建筑施工企业安全生产许可管理办法》：规定了建筑施工企业的安全生产许可管理要求，建立了施工企业安全生产管理的制度。
二、监管部门监管部门是负责对施工现场安全进行监管和检查的机构，它们负责制定监管政策和标准，确保施工现场的安全。
1. 国家安全监管部门：负责对全国范围内的建设工程进行安全监管，制定有关安全生产的政策和标准，协调各级监管部门的工作。
2. 地方安全监管部门：负责对本地区的建设工程进行安全监管和检查，实施国家安全监管部门的政策和标准。
3. 建设工程施工安全监管机构：负责对具体的建设工程施工现场进行安全监管和检查，确保施工现场的安全。
三、施工单位内部的安全管理机构施工单位内部的安全管理机构是负责组织和实施施工现场安全管理的机构，它们负责制定施工现场的安全管理制度，组织安全培训和宣传，监督施工现场的安全工作。
1. 安全生产管理部门：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和标准，指导施工人员的安全操作。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，检查施工现场的安全设施和安全操作，发现安全隐患及时处理。
3. 安全队伍：由施工单位内部组成的专门的安全队伍，负责日常的安全巡查、安全防护设施的维护和安全培训等工作。
4. 安全培训师：负责组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
施工安全管理的机构及职责是保证施工现场安全的重要保障，各个机构的合作与配合，能够确保施工过程中的安全，有效预防事故的发生。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
施工单位安全管理组织机构及职责范文一、组织机构为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。
1.1 安全管理领导小组安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督施工单位的安全管理工作。
该领导小组由以下成员构成：•总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。
•安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。
•监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。
•项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。
1.2 安全管理机构•安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。
安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。
•安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。
•安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。
二、职责范围2.1 安全管理领导小组•对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。
•监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。
•确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。
•定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。
•接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。
•对施工单位的重点安全事故进行调查，订立相应的整改措施，防止事故再次发生。
2.2 安全管理部门•订立和完满施工单位的安全管理制度和规程。
•组织施工单位的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
•监督施工现场的安全生产工作，发现和矫正安全隐患。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。
完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工部署1.1组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
项目现场组织管理机构1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。
1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。
（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；（5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；（6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。
1.2.2.2 技术负责人及专业工程师（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。
（2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。
（3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；（4）协助项目经理整理工程竣工资料；（5）对施工过程中的技术问题全权负责。
解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。
（7）负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；（8）组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；（9）参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。
（10）向项目经理汇报工作。
1.2.2.3 质检员（1）负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。
在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。
（3）对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用；（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；（5）定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。
1.2.2.4 安保员（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障；（2）负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育；（3）经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；（4）控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；（5）防止工地材料流失，特别是被盗窃；（6）制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；（7）参与工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时进行纠正，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向项目经理和公司质安部经理汇报工作。
1.2.2.5 施工员（1）建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决问题，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。
1.2.2.6 材料员（1）配合项目经理制定工程项目的各项材料计划，组织采购，严把采购产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。
（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.7 仓库保管员（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。
不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。
做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.8 施工班组长（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安（2）全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度、确保施工项目的顺利进行；（3）严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录；（4）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；（5）落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；（6）负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改；（7）向施工工长及项目经理汇报工作。
1.3施工部署原则时间部署原则——避免前松后紧，组织均衡生产前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必须精细，成品保护要及时、周全。
整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。
空间部署原则——立体交叉本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体交叉施工，尤其注意脚手架的充分利用。
施工顺序部署原则先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层。
本项目施工的部署施工时间上：各施工作业段同时开始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中，作业人数基本均衡，作业时间持续平均。
不同施工工序，根据施工工艺要求，不同施工流水段可同时展开作业。
1.4施工组织协调与相关专业、工种的协调管理1.4.1.1装修与消防专业施工的协调管理装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。
在工序方面，在技术方面，消防系统工程有其规范的施工要求，由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他专业系统施工单位互相配合，可确保工程质量和工期计划的顺利实施。
(一)、配合施工要点1.同时安排组织进场，按照装修施工单位编制的施工计划，在规定的期限内配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。
2.施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防规范要求的前提下，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进行的。
3.消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收达到优良，确保消防最后安装交付时，不因质量问题影响装修成品。
(二)、协调管理具体措施1.装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。
2.建议消防施工单位按照装修施工要求，编制单位工程施工组织设计，配合施工方案，资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。
3.积极参加业主制定的工程例会制度，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。
1.4.1.2 与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，其水电系统在空调施工范围内，有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成（装修照明电气工程除外）。
