投标后预算管理办法-9-26甘肃路桥建设集团有限公司建设预算和成本控制管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强路桥建设项目的建设预算管理和成本控制，合理确定和有效控制项目成本，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条本办法适用于路桥集团承担的所有项目(包括路桥集团资质项目和子公司资质项目)，管理项目的适应条款也参照执行。本办法所称企业

××建设有限公司标后预算实施办法第一章总则第一条为区分项目开发质量，明确项目部经营责任，加强项目工程成本控制，提升管理水平，特制定本办法。第二条标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目部实行中标价切块包干、零利润承包的依据；是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。第三条本办法适用于

附件1标后预算管理办法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。2术语和定义3职责3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行

甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。本办法所指的企业是指路桥集团和各

西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程

中交第二公路工程局有限公司标后预算管理办法第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。第二条名词术语1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是：通过

工程项目标后预算的编制和管理摘要：本文介绍了工程项目标后预算管理在施工管理中的重要意义，提出了工程项目标后预算管理的方法，并从项目实施开始，分3个阶段阐述了对工程项目标后预算编制和管理进行控制，对工程项目的成本管理具有借鉴及指导意义。关键词：工程项目标后预算编制管理随着建筑业市场的发展和规范化，竞争也日渐激烈，整个建筑业市场逐步走向微利时代。由于企业追求的最

标后预算管理规定 The latest revision on November 22, 2020附件3工程项目标后预算管理办法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的

中交第二公路工程局有限公司标后预算管理办法第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。第二条名词术语1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是：通过

土建工程施工项目的标后预算管理伴随着我国建筑行业的不断发展，土建工程项目在近些年的社会发展过程中，逐步发挥出重要的意义与作用。无论是社会的发展，还是人们的日常生活，都离不开土建工程的落实与开展。因此，土建工程项目本身的成本控制情况，也会对我国社会的经济发展产生一定程度的影响。针对土建工程施工项目进行标后预算管理，可以切实提升土建工程项目施工的整体质量，同时也

施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践随着近年来国内各施工企业的规模越做越大，项目管理的运作模式也越来越多样化，但不管什么形式，对企业来说，都具体体现在企业与项目部签订的经营承包责任制(或合同)上。而责任制中经营承包的目标成本如何测算以及如何展开过程跟踪，一直是各施工企业同行探讨的热点问题。1 基本思路1．1 成本的几个基本观念标前预算成本：企业在市场开发

标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。2 范围由

附件3工程项目标后预算管理办法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后,局(子、分公司根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后,以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据,计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始,综合计算出每一清单细目的单价,也

标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。2 范围由

大家元工程招投标管理办法工作内容第一条收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，组织协调好前期的招标工作；第二条组织或参与承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；第三条负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；第四条负责起草、审核合同、协议、契约文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；第五条做

标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。2 范围由

附件1标后预算管理办法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。2术语和定义3职责3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行

西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程

标后预算管理办法1 目的1.1 为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，提高公司成本管理水平，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司对项目成本目标控制和项目内部控制成本目标。3 职责3.1 标后预算的管理机构是各级经营管理部门，负责标后预算的编制、审核，检查各项目部标后预算的执行情况，对执行中存在的问题收集意

标后预算编制管理办法《大连建筑企业工程有限公司管理制度》 2017年度修订标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。标后预算根据项目条件变化，实行动