最新行政事业单位物资采购管理制度资料

物资采购管理制度第一章总则第一条为进一步规范物品采购行为,加强物品管理,节约经费开支,充分发挥物品的使用效能,更好地为开发区各项工作服务,特制定本制度。第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。凡属政府采购范畴,严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。第三条物品采购应按照服务工作的

2020-05-10
采购管理制度及流程 改

采购管理流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料:指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员:采购部执行采购业务人员3.3需求人员:各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.

2024-02-07
最新幼儿园物品采购管理制度

【写作技巧】为更好地落实上级部门要求,切实加强幼儿园财产管理,真正做好勤俭办学,有效合理地使用好教育经费,使其财尽其用。依据上级政策,结合本园实际,制订本制度。一、采购1.幼儿园物品(教育教学生活、办公物品及教学用品、图书、设备等)采购,执行先请购、后采购,先入学校财产帐,后财务报销的制度。2.物品采购采用预报申请制度。申请人提出采购申请并填写物品采购请购单

2021-02-10
采购管理制度及流程

采购管理制度及流程篇一一、目的:规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容(一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。(二)基本流程:采购需求—寻找供应商—询价、比价、议

2024-02-07
中小企业采购管理制度-新

XXXXX采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制

2024-02-07
公司采购管理制度

采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、

2024-02-07
采购管理制度(最新版)

采购管理制度(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in pro

2020-01-01
采购管理制度(2014修订版)

采购部管理制度总则:为提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对各生产办公物资的采购需求,同时进一步规范物资采购流程、做到有章可循,特制订本制度。一、物资请购规定1.请购的定义请购是指各公司部门根据生产办公需要,确定急需一种或几种物料,并按照规定的格式填写“请购单”。2.请购单要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;(2)请购物品

2024-02-07
中小企业采购管理制度-新

XXXXX采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制

2024-02-07
中小企业采购管理制度-新

XXXXX采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制

2024-02-07
采购部管理制度

采购管理制度一、总则采购制度是严格按照公司的标准要求所制定。使其采购过程简化、程序可循,做到有据可查、防范风险、降低成本,便于加强采购工作的管理,提高采购工作的效率。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、采购部工作内容及职责(一)热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。(二)廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,

2024-02-07
医院药品采购管理制度 新

***中医院药品采购供应管理制度认真贯彻执行《药品管理法》、《处方管理办法》等,严格遵守省、市、县有关药品采购的政策法规,规范药品采购行为,医院药品采购工作在主管院长领导下,药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下,药品采购员具体负责药品采购工作。一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则:坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长

2024-02-07
海信采购管理制度

海信采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职

2024-02-07
物资采购管理制度最新

路安特沥青高新技术物资采购管理制度(暂行)2011.12目录1 目的 (1)2 适用围 (1)3 职责 (1)4 工作程序 (1)5.1 《认可供应商名册》的制定、复评及其更新供应商管理5.1.1 制定 (1)5.1.2 复评 (1)5.1.3 更新 (2)5.2 采购 (2)5.2.1 采购申请 (2)5.2.2计划的变更 (2)5.3 询价 (3)5.4

2024-02-07
最新采购流程管理规章制度

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料:指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员:采购部执行采购业务人员3.3需求人员:各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.

2024-02-07
中小企业采购管理制度新

XXXXX采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制

2024-02-07
2021最新采购管理规章制度

2021最新采购管理规章制度一、总则(一)为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。(二)本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在2000元以上,必须有3家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合

2024-02-07
采购管理制度大全

采购管理制度大全总则1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。1.2适用范围本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商开发程序2.1供应商开发权责(1)采购部负责供应商开发主导工作。(2)开发部负责供应商样

2024-02-07
采购管理制度

采购管理制度1 总则1.1目的为了规范公司各类采购行为,明确公司各部门在采购活动中的职责分工,加强对采购活动的有效管理,保证公司采购活动遵守国家法律、法规和公司管理政策,保证采购质量,提高采购效率,降低采购成本,争取公司的综合最佳效益,特制定本制度。1.2依据本制度依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等有关法律法规及公司相关管理政策等制

2024-02-07
公司采购管理制度及流程

公司采购管理制度及流程一、目前公司采购工作状况:因多种原因,目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行,多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购,公司采购部门人员有被架空的趋势,导致许多采购工作失去其作用,并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技巧及方法上的非专业性,容易导致物资采购成本过高,成本核算较慢,影响公司整体工作的开展

2024-02-07