销售经理考核制度一、考核目的为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团结合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续发展，特制定本办法。二、考核范围本制度适用于本公司销售经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者

销售部经理绩效考核方案汇总1 销售部经理绩效考核方案一、考核内容及指标设计销售部经理的考核通过年度目标分解的关键业绩指标和月度工作目标来考核，指标权重总和为100分，基准分为100分，考核得分不限，具体考核表如下：销售部经理绩效考核表考核对象：销售经理考核周期：年月日－年月日二、考核指标计算方式1、直接扣分型指标计算方法扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的

销售经理绩效考核方案1For personal use only in study and research; not for commercial use销售部经理绩效考核一、目的以考核来进行激励，以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。二、考核主体销售经理考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部，考核结果上报销

《销售经理终端绩效考核评分细则》一、目的：为了加强终端建设和终端推广工作，结合2012年度整体市场推广规划，特制定以下终端绩效考核管理办法。二、部门职责：1. 行政部：负责监督和协调考核工作，执行绩效工资核算结果。2. 渠道管理部：核算终端建设达成率，组织、实施考核工作。三、考核频率：每月考核一次，每月月末最后一天为上传照片截止日期，下月1-5 日前渠道管理

销售部绩效考核与管理制度第一条目的1、为了促进公司业务发展，激发销售部员工工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养销

市场营销部绩效考核办法为了更好的适应市场机制，转变经营思路，提高市场营销人员的积极性和主动性，抓住当前国家提出的“拉动大内需，继续加大经济建设与发展，实行大众创业、万众创新”的新机遇，积极开拓市场，勤奋工作，按劳分配，努力提高销售业绩，共同实现财富共享。2017年12月20日天水光南长通电缆销售有限公司

营销部绩效考核管理暂行办法一、总则1、目的：为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司营销任务顺利完成，特制定本方案。2、使用范围：本方案主要适用于营销人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括因请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的营销人员不予考核。且不予考核者无绩效奖励。3、使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人

营销部经理绩效考核表

沈丘念慈医院市场营销部绩效考核办法综合办公室2016年5月17日目录一、目的 (4)二、范围 (4)三、市场部职能 (4)四、市场营销部业务范围与人员编制 (4)1、人员计划： (5)2、市场营销部业务范围： (5)五、工资构成与工资标准 (6)（1）、市场调查阶段的绩效考核： (6)1、工资构成 (6)2、基本工资 (7)3、加班工资 (7)4、绩效工资

市场营销部绩效考核管理办法一、目的为鼓励销售人员努力开发客户，促进公司业务快速发展，特制定绩效考核管理制度。旨在关注并激励销售人员，完成公司销售指标，确保公司在销售收入、利润及市场份额方面获得预期的增长，并对销售人员的突出业绩予以奖励。二、适用范围➢本制度适用于公司市场营销部及销售人员。➢公司市场营销部及各门店分别承担销售收入指标，这个指标将按照公司总体销售

销售部绩效考核方案一、绩效考核目标：对个人目前所负责的客户、及新开发销售网点的回款额，以三个月为一个考核周期，以回款任务完成情况为考核目标；二、工资构成：（个人绩效薪酬等级暂定为一级，根据个人销售能力，可适时调整绩效薪酬等级）与个人月度回款额挂钩。三、考核期限：自2020年参与考核开始、至2020年12月31日止；四、在一个考核周期内，每月只发基本工资、岗位

营销体系绩效考核管理办法一、考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效，帮助各部门及员工提升自身工作水平，从而有效提高营销体系的整体绩效。二、考核原则1、主要考核工作计划完成情况，同时与销售任务完成率挂钩。2、以提高部门及员工的工作绩效为导向。3、公平、公正、客观。4、多角度考核。三、季度考核方式（一）对部门（部门经理）考核1、季度工作计划完成率：根

营销总监绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明二、营销总监各岗位绩效考核1、营销总监岗位绩效考核指标组成表直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：

销售部经理绩效考核政策为配合完成公司年销售指标，特制定此销售政策。一、销售部经理起薪日期1、自正式到岗之日起。2、严格按照公司考勤制度考勤（每天2次）。3、每周5天工作制。二、销售部经理薪资构成及考核1、薪资组成：销售部经理A级：2300元基本工资+个人绩效工资500元+团队绩效工资1000元+午餐补助(按实际考勤发放）+200元费用补贴（话费和交通费）+个

2020年销售经理绩效考核方案销售经理绩效考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标：销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核第二项指标,考核营

营销人员薪酬标准及绩效考核办法一、目的为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，在确保市场配送需求，提高经济效益的基础上，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司营销部所有营销人员目标任务完成情况的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本准则。三、绩效工资构成1、底薪：营销人员按设定的具体基础工资的考核标准，底薪按每月xxxx元/人为标准。根据当月实

XX集团营销部绩效及薪资分配方案一、实施部门：XX集团营销部二、实施时间：该绩效考核及薪资分配方案自开盘销售之日起施行，开盘前执行原绩效考核和薪资标准。三、销售人员佣金分配根据集团公司销售目标，将全年销售任务按月分解到每个销售人员，销售人员根据部门制定的每月完成销售任务方案完成个人销售目标。销售佣金根据完成的任务比例计提，同时为激励销售员的工作积极将基本工资

皖北教育培训领军品牌市场营销部经理绩效考核标准备注：月度绩效考核总分值为100分（不含非常规考核项）；每月打分核算绩效工资。以上考核方案自2015年12月1日起执行

沈丘念慈医院市场营销部绩效考核办法综合办公室2016年5月17日目录一、目的 (3)二、范围 (3)三、市场部职能 (3)四、市场营销部业务范围与人员编制 (3)1、人员计划： (3)2、市场营销部业务范围： (3)五、工资构成与工资标准 (4)（1）、市场调查阶段的绩效考核： (4)1、工资构成 (4)2、基本工资 (5)3、加班工资 (5)4、绩效工资

销售部经理绩效考核一、目的以考核来进行激励，以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。二、考核主体销售经理考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。三、考核周期1、季度考核：每季度开展一次，考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日~10日。2、年度考核：一年开展一次，考核