煤炭企业成本管理现状及对策李静波河南神火煤电股份有限公司财务部【摘要】由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。本文从分析煤炭企业成本的管理现状入手，找出存在的问题，根据自己工作经验，提出了一些建议。【关键词】现状煤炭成本建议成本管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业管理的永恒主题。成本管理的目的是通过对成本控制和管理来提高经济效益，成本管理是

浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。【关键词】煤炭企业成本控制

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司）摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。关键词：煤炭企业

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新[导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司）摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境

浅谈煤炭企业成本管理浅谈煤炭企业成本管理摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理

煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告前言20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方

浅析煤炭企业成本管理本文分析了国有煤炭企业成本特点、上升原因及存在问题，针对当前煤炭企业成本管理中的问题提出改进的对策建议：实行预算控制制度，强化目标成本管理；实行全员全过程成本管理；技术设计与成本管理相互融汇，有机结合；突出重点，节支降耗；加强成本分析，提高成本管理水平；严格考核，狠抓落实。标签：煤炭企业；成本管理；问题；原因；对策一、引言市场经济条件下，

1．３煤炭企业成本管理制度不完善很多煤炭企业都制定了适应本企业成本管理的规章制度，但是并没有注意到相应的成本绩效考核以及激励机制的健全和完善。缺少了这一环节，就很难调动员工的积极性

浅议煤炭企业成本管理的问题及对策【文章摘要】本文在介绍煤炭企业成本管理的基础上，分析并指出了煤炭企业成本管理存在的问题，针对其成本管理存在的问题对应提出了解决的对策。【关键词】成本管理；成本控制随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。

浅议煤炭企业成本控制文章针对煤炭企业固定成本在企业总成本中占有较大比重，且生产环境、设计能力等因素限制了通过产量分摊固定成本的问题，采用理论分析与图示相结合的方法，分析了煤炭企业成本的构成，找出煤炭企业成本控制的方法。结果表明该方法有利于降低企业的成本费用。标签：煤炭企业；成本控制；成本管理引言煤炭企业是资源型企业，不同于一般的工业企业，在成本构成上具有自身