公司物料采购管理制度XXX 公司物料采购管理制度1、目的1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1 提高来料质量1.1.2 提高来料准时到货率1.1.3 降低物料成本1.2 规范供应商的考察、选择和评估, 提升供应链的管理水平2、目标分解2.1 供应商总数量缩减25%以上, 将供应商总数控制在220家以内, 其中:2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%

江门公司物料管理制度1．目的为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。2．适用范围本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。3．职责3．1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。3．2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的

公司物资采购管理制度第一章总则第一条、为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营秩序规范，结合公司实际情况和相关法律法规特制定本制度。第二条、公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、办公用品、值易耗品等均属于本制度规范范围。第三条、费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。第四条、公司固定资产的购置适用

物料仓库管理制度一、物料入库管理制度第1章总则第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。第2章原材料入库第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。第4条进厂待验的原材料，必须

公司物品管理制度

物料仓库管理制度一、物料入库管理制度第1章总则第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。第2章原材料入库第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。第4条进厂待验的原材料，必须

公司废旧物资管理制度_规章制度1目的为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。3管理程序3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。3.2废旧物资实物的入帐登记。

公司物料管理规章制度1.目的为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。2.适用范围本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。3.职责3.1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。3.2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的

企业物资管理制度6 一、库存量管理作业流程二、用料预算方法□ 用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)，拟订用料预算。第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况

公司废旧物资管理制度本文是关于范文的公司废旧物资管理制度，感谢您的阅读！1 目的为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2 范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。3 管理程序3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律

公司财务及物资管理制度为规范公司财务制度，做好现金和实物管理工作，特制定借款、物品采购、发放和费用报销的管理办法，从即日起执行。凡涉及公司维修、采购、征订、出差等一切与公司费用支出相关的行为，均需按照先申请，后办理的原则，请按如下要求执行。一、财务管理制度（一）会计人员1.公司设财务会计与出纳两个岗位；2.会计编制财务报表、完成各项会计核算工作、及时准确地核

公司物料管理规章制度为了有效控制物料的用量、降低物料采购费用、节约物料开支、提高物料的利用率、责任到人的目的，现制定如下物料管理制度及规定：一、申购制度1）、由部门物料员填写“申购单”，经部门主管或负责人同意签字后，上报负责人2）、负责人检查没有重复购买现象、没有库存积压现象后，上报总负责人(常规物料除外) 3）、总负责人审批后，由负责人交给采购人采购4）、

物料管控管理制度1.0目的为规范材料申购、入库、存贮、出库的管理，保证及时供应合格的生产用料，降低呆滞品存量，防止库存产品变质损坏，减少发料不规范造成的损失。2.0范围从原材料的申购、入库，贮存到出库全过程所涉及的部门、人员、工作流程和物品。3.0定义无4.0职责4.1 PMC部：物控员负责生产主材料、辅助材料的申购及负责低值易耗等相关材料申购单的审批；PM

公司材料管理制度工程管理部(设备材料)质量责任制 1 总则本制度规定了公司工程管理部(设备材料)在物资供应管理工作中的基本职能、主要工作范围、工作条例，适用于公司设备材料的日常管理业务工作。项目设备科、项目材料科、工厂生产科、采购科可参照实施或另行制定实施细则。2 基本职能2.1 根据国家有关物资(包括施工机械与材料)管理标准和公司的质量方针、质量目标，编制

江门公司物料管理制度1．目的为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。2．适用范围本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。3．职责3．1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。3．2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的

公司物资管理制度1. 目的为保证企业生产、基建所需的物资按质、按量、按时、经济的供应，确保物质规范管理，特制定本制度。2. 使用范围适用于本公司的物资采购、储存与保管等管理工作。3. 机构及职责3.1材料部是公司物资日常管理部门，负责A、B类材料、设备的采购、调配及各类品种材料的储备计划编制，公司内部采购材料销售价格管理、产品技术文件和资料归档等工作，做好物

生产车间物料管理制度1.目的为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。2.适用范围本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。3.职责4.术语及定义物料是指企业为维持和满足公司正常运营需要，在生产过程中直接或间接消耗的物资、物品和包装材料以及其他消耗品的统称。5.工作流程物

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执

公司物料管理制度[规章制度]公司物料管理制度-规章制度关键字:第一章总则第一条目的为进一步完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，提高公司经济效益，特制定本制度。第二条范围港务公司、运输公司所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。属下公司建立的有关制度，只起补充作用;凡以本制度有抵触的，以本制度为准。第二章物料预算第三条用料预算(一)常备材料由前方三

物料管控管理制度1.0目的为规范材料申购、入库、存贮、出库的管理，保证及时供应合格的生产用料，降低呆滞品存量，防止库存产品变质损坏，减少发料不规范造成的损失。2.0范围从原材料的申购、入库，贮存到出库全过程所涉及的部门、人员、工作流程和物品。3.0定义无4.0职责4.1 PMC部：物控员负责生产主材料、辅助材料的申购及负责低值易耗等相关材料申购单的审批；PM