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如何做好岗位说明书讲解

工作分析和岗位说明书

职务分析与职务说明书的编写培训研讨会.pptx

实验一工作分析与职位说明书一、实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、预备知识1．不同类型组织的组织架构；2．组织职位的性质；3．人力资源管理的各个职能及其关联；4．工作分析的通用方法和综合方法；5．职位说明书的结构和常见体例。三、实验内容1.分析不同

工作分析与职位说明书编制(84精美ppt)

一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字(续表)(续表)(续表)二、企划部经理岗位说明书示例(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)

市场部经理职位说明书2. 1. 22企划部经理职位说明书2. 1. 23公关部经理职位说明书编号:2. 1. 24销售部经理职位说明书2. 1. 25促销部经理职位说明书职职责表述：促销效果评估2. 1. 26接单部经理职位说明书2. 1. 27单证部经理职位说明书

一、工作分析调查问卷填写人签名(续表)(续表)(续表)二、企划部经理岗位说明书示例(续表)(续表)(续表)(续表)

工作分析、工作说明书与工作规范在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题：工人完成什么样的体力和脑力劳动？工作将在什么时候完成？工作将在哪里完成？工人如何完成此项工作？为什么要完成此项工作

工作分析、职位说明书工作分析、工作说明书与工作规范在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6 个重要的问题：1．员工完成什么样的体力和脑力劳动？2．工作将在什么时候完成？3．工作将在哪里完成？4．员工

工作分析与职位说明书的区别相同点：1、都是从实际的工作中收集信息2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要4、为企业制定薪酬政策提供依据5、为人员的培训开发提供了明确的依据；不同点：1、范围不一样，工作分析的结果或直接成果是岗位说明书2、重要性程度不一样。工作分析是人力资源管理工作的基础3、工作分析所需的

实验一工作分析与职位说明书一、实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、预备知识1．不同类型组织的组织架构；2．组织职位的性质；3．人力资源管理的各个职能及其关联；4．工作分析的通用方法和综合方法；5．职位说明书的结构和常见体例。三、实验内容1.分析不同

实验一工作分析与职位说明书一、实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、预备知识1．不同类型组织的组织架构；2．组织职位的性质；3．人力资源管理的各个职能及其关联；4．工作分析的通用方法和综合方法；5．职位说明书的结构和常见体例。三、实验内容1.分析不同

延伸阅读二：工作分析和岗位说明书一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合2 (续表)延伸阅读二：工作分析和岗位说明书(续表)3战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合4 (续表)二、企划部经理岗位说明书示例延伸阅读二：工作分析和岗位说明书(续表)5战略视角下的人力资源——人力资源管理理

1、明茨伯格的管理模型中人际关系角色是指（）。A、领头人领导者联络者B、监督者传播者发言人C、企业家资源分配者谈判者2、工作分析的定义分解由高至低可分为六个层级,其中最高层级和最低层级分别是（）。A、职位职责B、职位任务C、职责步骤D、任务步骤E、职责关键点F、职位动作3、制定工作分析的政策首先需收集信息，信息的收集过程（）。A 、简单实效B、真实可靠C 、

1、明茨伯格的管理模型中人际关系角色是指（ ）。 A 、领头人 领导者联络者 B 、监督者 传播者 发言人 C 、企业家资源分配者 谈判者2、工作分析的定义分解由高至低可分为六个层级,其中最高层级和最低层级分别是（ ）。A 、职位 职责 B、职位 任务 C、职责 步骤 D、任务 步骤 E 、职责 关键点F 、职位 动作3、制定工作分析的政策首先需收集信息，信

工作分析与职位说明书的区别12020年4月19日工作分析与职位说明书的区别相同点：1、都是从实际的工作中收集信息2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要4、为企业制定薪酬政策提供依据5、为人员的培训开发提供了明确的依据；不同点：1、范围不一样，工作分析的结果或直接成果是岗位说明书2、重要性程度不一样。工

工作分析与岗位说明书