工作分析与职位说明书

岗位分析及岗位说明书目录一、岗位工作分析二、岗位工作说明书三、岗位说明书的填写四、案例分析研究一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。

很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。

那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？whom:为谁做，即顾客是谁。

这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。

when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？where:工作的地点、环境等。

what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。

岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。

进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。

有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。

二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

工作分析表和岗位说明书在现代社会中，企业和组织日益重视招聘和雇员管理的科学化，这不仅有助于提高企业和组织的效率和竞争力，也有助于确保员工的工作条件和薪酬待遇符合法律规定。

在企业和组织中，工作分析表和岗位说明书是招聘和雇员管理的重要工具。

本文将介绍什么是工作分析表和岗位说明书，它们的作用以及如何编写它们。

什么是工作分析表?工作分析表是对某个工作职责进行定量和定性分析的工具，其目的是为需要这些工作的职员和管理层提供有关一项工作的详细信息。

这项信息包括应聘者需要掌握的技能和资格，还包括该位置上日常各种任务需要完成的工作内容和难度等方面。

在编写工作分析表时，您可以询问现有员工和管理层，观察员工在执行工作时所需的技能和能力等实际工作需求，并将这些信息收集下来作为参考。

这将帮助制定适当的任务和负责人，帮助您制定更加详细和全面的招聘标准并向新员工传达准确的期望与要求。

什么是岗位说明书?岗位说明书是一份包含特定职位职责及岗位要求的书面文件。

它描述该职位的职责，资格，技能，待遇，工作条件等其他相关信息。

岗位说明书是为了确保企业能够吸引和聘用高效来岗位上工作的人才而制定的。

岗位说明书建立在工作分析表基础上，并应与工作分析表协调一致。

岗位说明书通常包括职位简介、工作职责、工作条件、薪酬和福利等具体信息。

通过岗位说明书，企业无需面对雇员管理的风险，而是为每个职位确定工作范围和期望，为所有员工提供公平和有意义的机会。

岗位说明书还有助于企业和管理层确定员工需求以及管理和评估员工的绩效水平的方法，从而使企业能够更加成功。

如何编写工作分析表和岗位说明书?编写工作分析表和岗位说明书的过程是基于实际数据，所以效果取决于您掌握的数据量和质量。

以下是适用于编写工作分析表和岗位说明书的一般步骤：1. 收集信息：通过数量和质量的数据收集，收集关于工作职责和任务的信息。

探讨希望申请该工作职位的员工应具备的技能和资格。

2. 整理信息：整理收集的数据，统计执行任务所需的技能和能力。

工作分析表和岗位说明书随着社会的发展和职场的竞争加剧，组织迫切需要一种有效的方法来准确描述和评估各类职位，为招聘、员工培训和绩效评估提供有力的依据。

工作分析表和岗位说明书正是满足了这一需求，成为了现代企业管理中不可或缺的工具。

工作分析表是一种将工作细分为各个任务和职责的文档，它通过详细描述工作的要素和特征，帮助组织和员工更好地理解和执行工作内容。

在工作分析表中，通常会包括工作的目标、工作所需的知识和技能、工作环境、工作任务及其相对权重、工作所需的特定资格和经验等。

通过工作分析表，组织可以明确工作的要求和期望，为员工提供明确的指导，帮助他们更好地适应和执行工作。

相对于工作分析表的宏观视角，岗位说明书则更加关注具体的岗位和个体员工。

岗位说明书是一种以岗位为单位，对该岗位所需技能、知识、态度和职责进行全面详细描述的文档。

在岗位说明书中，一般会包括岗位的名称、所属部门、岗位的主要职责、所需的技能和知识、岗位的难度和复杂度等信息。

岗位说明书的编写可以帮助组织更好地进行招聘和选拔，通过详细描述岗位要求，筛选出更适合的人才。

同时，岗位说明书还能作为员工绩效评估的依据，通过与实际绩效的比较，评估员工的工作表现和能力发展。

工作分析表和岗位说明书的编写过程需要组织充分调研和了解各个工作岗位，在此基础上进行详细的描述和分析。

首先，工作分析师需要与岗位相关人员（包括员工、上级和同事）进行访谈，了解岗位的具体工作内容和相关要求。

其次，通过观察和记录，收集工作绩效数据和相关信息，从而对工作的特点、环境和要求进行分析。

最后，分析师将所得到的数据整理和归纳，编写成工作分析表和岗位说明书。

工作分析表和岗位说明书的编写不仅能够为组织提供招聘和选拔的依据，也能为员工的职业发展和培训提供有力支持。

通过了解工作的特点和要求，员工能够更好地规划自己的职业路径，明确自己需要的技能和能力，并在此基础上进行相应的学习和提升。

此外，工作分析表和岗位说明书还能帮助组织进行绩效评估和薪酬管理，通过对工作任务的量化和分配，对员工的工作贡献进行评估和奖励。

工作分析岗位说明书(精选)工作分析岗位说明书一、岗位概述工作分析岗位是一个在组织中负责分析和评估各类工作岗位的职业。

该岗位的主要职责是通过研究、记录和评估各类工作岗位内的内容、要求、职责等方面，为组织提供准确详细的工作描述和职位要求，以便于招聘、绩效评估、培训和薪酬管理等方面的决策。

二、岗位职责1. 进行工作分析：负责研究各类工作岗位，了解其中的职责、要求、限制条件等内容，通过工作观察、面谈和问卷调查等方法，准确把握岗位的特点和要求。

2. 编写工作描述：根据工作分析结果，撰写详细的工作描述，包括岗位的目标、主要职责、工作范围、所需技能和经验等方面的要求，以便于让员工了解工作的具体内容。

3. 制定职位要求：根据工作分析结果，明确各类岗位的必备条件，包括学历、专业、经验、技能等方面的要求，并与招聘团队密切合作，确保职位要求与候选人的面试和筛选过程相匹配。

4. 参与绩效评估：基于工作描述和职位要求，协助绩效管理团队进行员工绩效评估，确保评估标准的客观准确性，为员工的晋升、薪酬调整等决策提供有效依据。

5. 参与培训规划：根据工作分析结果，协助培训团队规划针对各类岗位的职业培训课程和计划，以提高员工的工作能力和专业素质，并满足组织发展的需要。

6. 进行工作流程改进：通过对各类工作流程的研究和分析，提出改进建议，以提高工作效率和质量，减少资源浪费，并协助相关团队进行流程优化和管理。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具备2年及以上工作分析或人力资源管理相关经验，熟悉工作分析方法和工具。

3. 专业技能：了解和掌握岗位分析、任务分析和过程分析等工作分析技术，熟悉常用的面谈和问卷调查等数据收集工具。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。

5. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够从大量信息中迅速准确地捕捉到关键点，为决策提供可靠参考。

岗位说明书与工作分析的关系岗位说明书是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

谁来填写岗位说明书1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家岗位说明书的内容岗位说明书应该包括以下主要内容：1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。

4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。

它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。

此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。

编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。

尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。

实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。

岗位分析的说明书篇一：岗位分析说明书目录一、工作分析课程设计计划书.二、总经办总经理职位说明书.总经理助理职位说明书.三、人事行政部人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.四、财务部财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.五、办公文员办公文员30.六、市场部市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.招商主管38.七、生产物流部生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.八、技术研发部技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.九、我们的心得体会64.工作分析课程设计计划书一、工作时间20XX年6月9日——6月24日二、小组成员组长：吴君组员：胡媛、闫闯三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。

任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。

第一组；吴君负责：人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理人事专员司机会计员出纳员第二组：胡媛负责：市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管业务员研发主管设计组长设计员第三组：闫闯负责：生产物流部经理生产主管物流主管采购员仓管员生产计划员生产管理员第二步：填写职务分析问题和工作日志工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。

负责人：B公司领导（6月11日—15日）。

第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈工作成果：职位访谈报告。

负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。

第四步：编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书。

（6月20—21日）负责人：各小组成员。

第五步：职务说明书交给老师审阅负责人：吴君具体安排见下表：工作分析计划表职位分析访谈提纲一、访谈目的收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。

工作分析的最终成果包括工作说明书和什么工作分析的最终成果包括工作说明书和职位描述工作分析是组织管理中非常重要的一项任务，其目的是通过对工作内容、职责和要求的深入了解，为员工和管理者提供一个清晰的工作指南。

工作分析的最终成果主要包括工作说明书和职位描述。

一、工作说明书工作说明书是工作分析的重要成果之一，它是对特定工作的详细描述和说明。

它包括以下几个方面的内容：1. 职位概述：对该岗位的总体描述，包括所属部门、汇报关系、职位级别等。

这部分主要是为了让员工和其他人能够了解该岗位的位置和重要性。

2. 职责和任务：对该岗位的具体职责和日常任务进行详细描述，包括工作范围、工作目标和工作流程等。

这部分旨在让员工清楚自己在工作中需要承担哪些责任，并了解具体的工作内容。

3. 职位要求：对该岗位所需的背景知识、技能和经验进行列举和说明。

这部分主要是为了让员工了解自己需要具备哪些条件才能胜任该岗位，同时也方便招聘部门在选拔人才时进行候选人的筛选。

4. 工作环境：对该岗位的工作环境进行描述，包括工作地点、工作时间、工作条件等。

这部分旨在让员工了解自己在工作中的具体环境，以便更好地适应工作。

二、职位描述职位描述是工作分析的另一项重要成果，与工作说明书相辅相成。

它主要是通过语言文字的形式对工作内容、职责和要求进行描述，以便于组织内外的人员了解该岗位的需求。

职位描述通常包括以下几个方面的内容：1. 职位名称：对该岗位的名称进行明确和具体的描述。

这部分主要是为了让人们能够一目了然地知道该岗位的名称和职责。

2. 工作内容：对该岗位需要承担的具体工作内容进行详细描述。

这部分主要是为了让候选人和员工了解在该岗位上需要完成的具体工作任务。

3. 职责和要求：对该岗位的职责和要求进行列举和说明。

这部分主要是为了让候选人了解该岗位所需的背景知识、技能和经验，以便能够更好地应对工作中的挑战。

4. 相关职位：对该岗位与其他相关职位之间的联系和关系进行描述。

工作人员职位说明书
一、职位名称
工作人员
二、职位代码
[代码编号]
三、职位级别
该职位级别为：[具体级别]。

四、所属部门
该职位属于[具体部门]部门。

五、直接上级职位
该职位的直接上级职位是[上级职位名称]。

六、工作职责
1. 协助完成日常事务性工作；
2. 参与相关项目或活动的策划、组织与实施；
3. 协助完成内部培训、会议等工作；
4. 完成领导交办的其他任务。

七、资格要求
1. 学历要求：大专或以上学历；
2. 工作经验：具备1-2年相关工作经验；
3. 技能要求：具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；
4. 其他要求：具备责任心和积极的工作态度。

八、工作条件
1. 工作场所：办公室及出差需要；
2. 工作时间：标准工作时间，根据需要可能需要加班；
3. 劳动保护：遵守国家和地方法规，提供必要的劳动保护措施。

九、职位关系
1. 内部关系：与其他部门的工作人员、领导进行沟通和协作；
2. 外部关系：与客户、合作伙伴等进行沟通和协作。

岗位职位说明书一、岗位职责1. 职位名称：销售代表职位描述：销售代表是公司销售团队的重要一员，负责与客户建立联系、推销公司产品、达成销售目标等工作。

2. 职位名称：客户服务专员职位描述：客户服务专员是公司客户服务团队的核心成员，负责接听客户的咨询电话、解答问题、处理投诉、提供优质的客户服务等工作。

3. 职位名称：市场营销经理职位描述：市场营销经理是公司市场部门的领导者，负责制定市场营销策略、拓展市场份额、管理市场团队等工作。

4. 职位名称：财务分析师职位描述：财务分析师是公司财务部门的重要岗位，负责财务数据分析、预测、编制财务报告、提供财务决策支持等工作。

5. 职位名称：人力资源专员职位描述：人力资源专员是公司人力资源部门的核心成员，负责招聘、培训、员工关系管理、薪酬福利管理等工作。

二、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备一定的相关工作经验，相关行业经验者优先。

3. 技能要求：熟练掌握相关专业知识，具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。

4. 语言要求：具备良好的中英文听说读写能力，能够流利地与国内外客户进行沟通。

5. 能力要求：具备良好的团队合作精神，能够承受一定的工作压力，具备良好的学习能力和适应能力。

三、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验确定，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 奖金福利：根据个人和团队的业绩，提供相应的奖金激励。

3. 假期福利：享受国家规定的带薪年假、病假等假期福利。

4. 社会保险：按照国家规定缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

5. 培训发展：提供专业的培训机会，匡助员工提升专业能力和职业发展。

四、工作条件1. 工作时间：根据公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间根据岗位的要求可能会有一定的弹性。

2. 工作地点：根据公司安排，工作地点可能在公司总部或者分支机构。

3. 工作环境：提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作舒适度和效率。

工作分析与职位说明书的区别在进行人力资源管理和招聘过程中，工作分析和职位说明书是两个重要的概念。

虽然它们都涉及到对工作职责和要求的描述，但它们在目的、内容和使用方式上存在显著的区别。

一、工作分析工作分析是指对特定工作角色进行细致、系统的分解和分析，以确定该职位所需的技能、知识、能力和责任。

工作分析的目标是全面理解工作本质，为人力资源管理提供依据，其中包括招聘、选拔、培训和绩效评估等方面。

1.1 工作分析的方法工作分析有多种方法和技术可供选择，其中包括：1.1.1 工作观察：通过观察员工在工作环境中的行为和动作，收集相关数据和信息。

1.1.2 工作采访：直接与员工、主管或其他相关人员进行面对面的访谈，了解他们对工作的理解和看法。

1.1.3 调查问卷：将问卷分发给员工和主管，以收集他们的看法和意见。

1.1.4 工作日志：要求员工记录他们在工作中所做的活动和任务。

1.2 工作分析的内容工作分析通常包括以下方面的内容：1.2.1 工作职责：具体描述工作角色的职责和任务，包括每项任务的重要性和优先级。

1.2.2 技能要求：列出完成工作所需的技能、知识和经验。

1.2.3 工作条件：描述工作环境和工作时间，包括工作地点、工作时间安排和工作资源等。

1.2.4 工作关系：解释工作角色与其他人员之间的关系，包括上级、下属和同事。

二、职位说明书职位说明书是一种书面文件，旨在提供对特定职位的详细描述。

它是用于招聘过程中向潜在候选人传达的重要工具。

职位说明书不仅要概述职位的职责和要求，还要提供公司背景、文化和福利等相关信息。

2.1 职位说明书的组成部分职位说明书通常包括以下部分：2.1.1 职位概述：简要描述职位的主要职责和目标。

2.1.2 职位职责：详细列出职位的具体职责和任务，强调重要性和优先级。

2.1.3 职位要求：列出完成工作所需的技能、知识和经验。

2.1.4 公司介绍：提供有关公司背景、文化和价值观的信息，以帮助候选人了解公司。

职位分析与职位说明书一、职位分析1. 职位概述职位：XXX 职位部门：XXX 部门直属上级：XXX下属职位：XXX工作地点：XXX工作时间：XXX薪资待遇：XXX2. 职位背景与目标说明该职位的产生原因、部门发展战略和目标，以及对该职位的期望。

3. 关键职责与任务列出该职位的关键职责和任务，确保员工清楚了解工作内容。

- 负责XXX项目的执行和管理- 协调各部门之间的沟通和合作- 监督团队成员的工作进展并提供指导- 定期向上级汇报工作进展并提出改进措施4. 任职资格与技能要求- 学历要求：本科/硕士/博士- 专业背景：XXX相关专业- 工作经验：X年以上相关工作经验- 技能要求：熟悉XXX软件，良好的沟通与协调能力二、职位说明书1. 公司概述介绍公司的背景、规模、发展历程和核心价值观，让员工对公司有一个全面的认识。

2. 职位信息- 职位名称：XXX 职位- 所属部门：XXX 部门- 直属上级：XXX- 下属职位：XXX3. 职位背景与目标解释该职位的产生原因、部门发展战略和目标，并强调该职位在实现公司发展目标中的重要性。

4. 职责与任务具体阐述该职位的关键职责和任务，确保员工了解工作内容，包括但不限于：- 负责XXX项目的执行和管理- 协调各部门之间的沟通和合作- 监督团队成员的工作进展并提供指导- 定期向上级汇报工作进展并提出改进措施5. 任职资格与技能要求说明该职位所需的学历、专业背景、工作经验和技能要求，以确保招聘和选拔符合岗位要求的候选人。

6. 工作条件与薪资待遇详细描述该职位的工作地点、工作时间、薪资待遇以及其他福利待遇，让员工对工作条件有一个清晰的了解。

7. 发展机会与职业规划指出该职位的发展前景、晋升机会、培训计划以及公司对员工职业发展的支持，激励员工为实现个人职业目标而努力工作。

8. 总结再次强调该职位的重要性和对公司的贡献，鼓励员工在工作中充分发挥自己的专业知识和能力。

注意：以上内容仅为示例，具体职位分析和职位说明书需要根据实际情况进行修改和完善。

公司岗位说明书范文6篇职位说明书(也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

下面和小编一起来看公司岗位说明书范文，希望有所帮助!公司岗位说明书范文1岗位名称：策划专员所属部门：策划部直接上级：策划主管、策划经理直接下级：无岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作本事;3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;公司岗位说明书范文2本岗位名称：专任教师岗位类别：副教授岗位等级：7级岗位职责：1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。

2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。

3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。

4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。

5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。

6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。

7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。

8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。

工作分析与职位说明书的区别工作分析与职位说明书的区别相同点：1、都是从实际的工作中收集信息2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要4、为企业制定薪酬政策提供依据5、为人员的培训开发提供了明确的依据；不同点：1、范围不一样，工作分析的结果或直接成果是岗位说明书2、重要性程度不一样。

工作分析是人力资源管理工作的基础3、工作分析所需的时间更多。

以下是一些资料：工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是经过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改进管理效率。

工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其它人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析在人力资源管理中的位置，经过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。

职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其它人力资源管理职能的使用提供方便。

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。

分析的结果或直接成果是岗位说明书。

岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。

工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

工作分析是对工作一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。

1、筹划准备阶段1）确定分析目的；2）制定分析计划；3）组建分析小组；4）选择分析对象。

2、信息搜集阶段1）收集背景资料2）确定信息类型；3）选择搜集方法；4）沟通搜集对象。

岗位分析及岗位说明书(精选)岗位分析及岗位说明书岗位概述本岗位是一个关键的职位，主要负责xxxx工作。

该岗位需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地完成相关工作任务。

本文将对该岗位进行详细的分析和说明，以帮助相关人员更好地了解该职位要求和职责。

岗位分析一、岗位职责1. 负责xxxx工作的计划、组织和实施，确保工作按时完成，并达到预期目标。

2. 负责xxxx工作流程的改进和优化，提高工作效率和质量。

3. 协调与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。

4. 跟踪xxx项目的进展情况，并及时向领导汇报工作进展和问题。

5. 解决工作过程中的困难和问题，提出合理的解决方案，并协调相关人员一起执行。

6. 协助领导完成其它工作任务。

二、任职资格1. 本科及以上学历，专业与xxxx相关。

2. 具备xxx年相关工作经验，有一定的项目管理经验优先。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的合作。

4. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速判断问题的本质并提出解决方案。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态。

6. 具备良好的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业水平和能力。

三、绩效考核指标1. 工作进度和质量：按时完成工作任务，并保证工作质量符合标准。

2. 协调能力：有效协调各部门之间的合作，确保项目进展顺利。

3. 解决问题能力：迅速有效地解决工作中出现的问题，并提出合理的解决方案。

4. 学习和自我提升：积极主动地学习新知识和技能，提升个人专业水平。

岗位说明书一、岗位名称：xxxx（可根据实际情况进行修改）二、岗位职责：1. 主要负责xxxx工作，包括计划、组织、实施和跟踪工作进展。

2. 协调与其他部门的沟通和协作，确保工作顺利进行。

3. 解决工作中的问题和困难，并提出合理的解决方案。

4. 协助领导完成其他相关工作任务。

三、任职资格：1. 本科及以上学历，专业与xxxx相关。

职位分析与岗位说明书编制方法职位分析是组织中人力资源管理的重要环节之一，它对于招聘、员工绩效评估、薪酬福利设计等方面都具有重要意义。

而岗位说明书是对某个职位进行全面描述和定义的文件，它包含了该职位的工作内容、职责、要求以及其他相关信息。

下面将介绍一下职位分析与岗位说明书的编制方法。

一、职位分析的方法1.直接观察法：通过观察员工在工作中所进行的各种活动，并记录下来。

这种方法的优点是能够观察到真实的工作情境和员工行为，缺点是观察时间和范围有限，并且可能会受到观察者主观影响。

2.问卷调查法：通过向员工发放调查问卷来了解他们的工作内容、职责和要求等。

这种方法的优点是能够同时调查多个员工的意见，缺点是可能会存在回答不准确或者不完整的情况。

3.面谈法：通过与员工进行面对面的交流来了解他们的工作内容、职责和要求等。

这种方法的优点是能够深入了解员工的工作情况，缺点是可能会受到员工回答不真实或者不完整的影响。

4.文件分析法：通过阅读和分析相关的文件来了解某个职位的工作内容、职责和要求等。

这种方法的优点是能够了解到组织对该职位的期望和要求，缺点是可能会受到文件信息不完整或者过时的影响。

二、岗位说明书的编制方法1.岗位概述：首先对该岗位进行一个整体的介绍，包括岗位名称、所属部门、工作地点等基本信息。

2.工作职责：详细描述该岗位的工作职责和任务，包括具体的工作内容、操作方法、工作目标等。

3.岗位要求：列出该岗位的任职资格和要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、个人素质等，同时可以标注出哪些是必要条件、哪些是加分项。

4.绩效指标：为该岗位设定一些评估绩效的指标，例如工作效率、质量控制、客户满意度等，可以根据具体岗位的特点来设定相应的指标。

5.薪酬福利：根据该岗位的薪酬福利政策，对该岗位的薪酬待遇和其他福利进行详细说明。

6.其他信息：可以根据具体情况，增加该岗位的发展空间、晋升渠道、工作环境等相关信息。

三、注意事项1.职位分析和岗位说明书的编制需要充分了解组织的整体情况和相关职位的特点，可以与相关部门的主管进行沟通，收集更多的信息和意见。